请注意，这个经纪人不是指经济，而是指MCN渠道业务系统，不是抖音(抖音)等平台互联网盈利模式。
昨日分享给大家了C端的红道，就是我们的内容创作者是怎么样的运作，这里还有几个案例在以后要详细跟大家说说，期间争取和他们面谈与沟通，以保证初心不变，今天我们就MCN来聊下，是否可以让自己的企业也插上MCN的翅膀！
先解释下我眼中的MCN，大部分的PGC在内容领域上有自己的独特见解，并成为领域kol，但是苦于工具不熟练（部分人连淘宝开播，京东，斗鱼，虎牙，头条，小红书，抖音都没熟练掌握）没有器材，主要是指摄像工具，滤镜使用，录音棚，后期制作剪辑团队这些，不会要钱，谈钱伤感情，不知道怎么从平台获取利润，打赏，补贴等等，从而完美的错过了自己的才艺。而MCN的出现，恰如其分的解决了你的这些问题，这就是我对MCN的看法。
有名的MCN非常多，这两年增长势头猛烈，阿里鱼，微龙文化，微念，蜂群文化.... 成百上千家，还有很多小的机构，微型资本，也投入到这场“艺人大战”中，成立了林林总总的MCN机构。但是他们的运作方式核心内容不变，都是通过专业的技术支持（内容定位，创作建议，剧本指导，拍摄制作，商业包装，系统分类）加上良好的分发推广机制，通过广告策划，广告主协调，电商交易，对接上数据整合，数据分析，和行为修正，来帮助各位VLOG的整理并且出一套完整的方案和打法，从而在不同的领域（根据对男女性的区别，把游戏，美妆，情怀，服饰，乡村，农业）进行门类内容的持续输出，从而促进商业稳定变现。
这个发展思路和2000年的慧聪国际（hc360）有点像，把市面上的行业进行有序分类，然后出上一本画册，标上价格和厂家，通过一辆28大扛（标准自行车带后座）人力送到各个商贩手中，从而收取广告费一样。
当然，今天的名词是有区别的，比如我们常常叫粉丝量，带货能力，其实就是把你变成那辆自行车了。这样的mcn公司不可小视，如果他们成功发现到如子柒这样的好苗子，然后通过注册不同公司，联合运营，提供全方位的策划，把握住国家西部政策，把握城里人的乡村情怀，（能有乡村情怀的城里人有一部分很有钱，过去基本都是乡村过来城里的，发展到逆向运动阶段）然后带动个人品牌IP价值，通过自媒体和店铺运营，完全可以做到一个人抵得上一个连锁店的带货能力。不信的话各位查查2018年雅加达的亚运会，火炬手几乎都是今日带货王者。
当然做一个MCN并不容易，不是有个公司，少许资本加上好的剧本和器材就可以的，我们当然应该学习和关注先行者，比如早在2015年就注册的深圳蜂群文化（传媒，游戏和文化是主力），虽然目前小官司也有，各种质疑也存在，但是不可否认他的KOL 过千位，用户若干亿，合作媒体几百家，品牌策略影响力和新媒体整合的巨大优势。同样，一个好的剧本让我们不仅仅是满足于个人情怀，比如李子柒的火爆短视频，哪一个不是尽职尽力，完美细节的体现，同时我们要看到“微念”文化的品牌保护意识，“李子柒”的IP经营和所有能看到的版权保护，没有这些，你是极难理解怎么做好一家MCN的，资本只是对优异者的奖励，并不改变本质。
