最近，好消息从河南中宏集团煤化有限公司(“中宏煤化”)接连传来。甲醇厂甲班获得河南省“工人先锋号”，在中国平信马集团“五一”表彰大会上获得“先进单位”、“红旗大学”、“先进”
不久前，中红煤化经营数据公开，今年继续保持去年稳定、稳定、稳定、质量提高的趋势，高质量发展迈出了新的一步，取得了新的效果，实现了开门红。
第一季度，公司营业收入19.49亿元，超计划34.4%；实现利润1.52亿元，超计划38.2%，经营绩效达到AA级，创出历史最好水平。博观而约取，厚积而薄发。近年来，中鸿煤化把党建工作融入生产经营，干部职工团结一心迈步走，精气神越来越足，效益逐年攀升，荣誉逐年增多，取得了快速发展，先后获得国家能效领跑者、国家级“绿色工厂”、高新技术企业、河南省绿色环保引领企业、河南省绿色评价第一名、平顶山市五一劳动奖状、技术创新型焦化企业等荣誉。
“我们牢牢把握‘六个坚持’基本原则，从抓好党建这一重要政治责任入手，紧紧扭住质量效益不放松，瞄准绿色低碳、循环发展的目标，按照‘找差距永不满足，赶先进学无止境’的思路，承压奋进，提质增效，在全面建设国内一流新型能源化工企业新征程上阔步前行。”河南中鸿集团煤化有限公司党委书记、董事长高西林说。
党建引领
打造高质量发展“红色引擎”
四月份，中鸿煤化举办了“重走长征路”职工健步走活动，意在践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育和“开新局、谱新篇、献厚礼”主题教育。300余名干部职工，在党旗的引领下，手持红旗，伴随着慷慨激昂的红色旋律，开启了9公里的“长征”。
“我们党用‘红军不怕远征难，万水千山只等闲’的革命气概，谱写了一曲‘永久奋斗’的革命乐章，绘就了不朽的长征精神。我们要弘扬长征精神，传承红色基因，不断跨越前进道路上新的‘娄山关’‘腊子口’，在全面开启建设国内一流新型能源化工企业的长征路上展现新作为！”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙旭东说。
今年以来，该公司持续打造“五突出五着力”党建品牌，即突出思想建设，着力政治素质高质量；突出引领带动，着力推动发展高质量；突出监督保障，着力担当尽责高质量；突出共建共享，着力服务职工高质量；突出强基固本，着力党的建设高质量，推动“平安中鸿、绿色中鸿、高效中鸿、智慧中鸿、和谐中鸿”建设，推进更高水平的质量变革、效率变革、动力变革。
党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。中鸿煤化党委扎实开展“一支部一特色”创建活动，打造坚强的红色堡垒，并把党建工作的切入点和着力点与企业生产经营中的重点、难点工作相结合，以党的建设高质量推动企业发展高质量，提升党建工作的价值创造力。
近段时间，中鸿煤化备煤厂党支部根据党员分散、岗位不同、班次不同的特点，充分利用网络平台，在党支部微信工作群里开设“一分钟党课”，引导党员利用碎片时间学习党史。每天，候见杰和同事们都会在群里查看学习党课内容，利用工余时间进行学习、讨论。
候见杰原是备煤厂一线普通职工，由于尽职尽责、踏实肯干，逐渐成长为厂长，还曾获得中国平煤神马集团2017年度劳动模范称号。去年6月，他参加了入党积极分子培训班，积极向党组织靠拢。“感到光荣的同时，也感到责任更大了。我要以实际行动说话，为公司高质量发展贡献力量。”候见杰说。
一名党员就是一面旗帜。中鸿煤化不断加强对干部职工的党性教育，努力做到发展一名党员、树立一个形象、引导一片职工。截至目前，全公司有110多名职工递交了入党申请书，经过严格的培养考察，有20多名职工被确定为入党积极分子进行重点培养。
此外，该公司党委还在生产岗位设立党员（安全）责任区14个，在管理岗位和后勤辅助岗位设立党员（先锋）责任区12个，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、提高效益的标兵、服务职工的先锋。
管理创新
助推盈利能力大幅提升
在完成公司全年生产目标任务上，只要每超1万吨，奖励生产副总、分厂班子成员各1万元；超5万吨，奖励生产副总、分厂班子成员各10万元……谈及公司的绩效管理模式，各分厂纷纷点赞，直呼有干劲。
2020年，中鸿煤化主动适应经济发展新常态，大刀阔斧进行改革，先后制定了《关于应对危机进一步加强经营管理工作考核实施办法》《绩效考核办法》等一系列刚性考核措施，为职工明确了工作标准和检验标尺，为管理者提供了具体抓手，实现了绩效管理由“无形”向“有形”的转变。
同时，中鸿煤化党委坚持挺纪在前，成立“突击检查小组”，做到执纪动态监管，使民主管理落到实处，保障职工权益；同时坚持“共享”理念，不断提高职工收入，极大激发了广大干部职工的工作热情。
去年12月份，根据绩效考核办法，中鸿煤化奖励炼焦厂7万元，其中10%奖励分厂管理团队，90%奖励一线职工。在民管小组的监督下，炼焦厂按照多劳多得、少劳少得的方法，把奖金二次分配给一线职工。
“去年下半年，在保证安全生产的前提下，炼焦厂抓紧出焦，团队都盼着拿奖励呢。”炼焦厂厂长郝瑛轩回忆，公司绩效考核办法下发后，炼焦厂全体职工齐心协力，焦炭产量屡创新高，中鸿煤化党委多次送去喜报。
“如今，经营绩效考核会已成为每个月的常态。中鸿煤化从产量、利润、安全、环保、综合五个维度建立全员考核体系，将指标数据逐一分解到单位、班组和职工，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，根据考核结果实施奖惩和调整不胜任的个人，有效解决了‘干与不干、干多干少、干好干坏一个样’的问题，真正发挥了绩效考核的‘风向标’‘指挥棒’作用。”该公司党委副书记、总经理王兴生说。
2020年，该公司开展“提质增效高质量，凝聚共识战危机”活动，各单位、部门深挖内潜，倡树“计划为先、量入为出；节约光荣、浪费可耻；严格执行、落实为荣；完成任务、不打折扣”行为，“人人都是经营者，岗位就是利润源”“省下一分钱，就增一分利”等理念蔚然成风。
——围绕提效做加法。加强管理创新，提升人均工效，聚焦人、财、物、产、供、销全过程，以利润为目标，以考核为导向，构建全员、全要素经营管理体系，对年度指标进行细化、分解；调整数据核算周期，将月度生产经营情况纳入考核范围，将指标层层落实到分厂、班组，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面。
——围绕降本做减法。重点围绕优化配煤结构降成本、统筹水电平衡降费用，持续加大成本管控力度，将辅材、水电费、车辆费、技术服务费等32项成本费用纳入绩效考核范围，全年总体压减额度较计划降低费用约3679万元、下降16.7%，同比降低费用约6129万元、下降26.7%。
循环发展
获评国家级“绿色工厂”
走进中鸿煤化，只见广玉兰碧绿葱葱、香樟树高大挺拔、美人蕉亭亭玉立，加上绿草如茵、喷泉“起舞”，仿佛置身于一座花园。
作为一家焦化企业，厂区内不见煤、不见焦，不见粉尘满天飘，如何做到高质量发展，并在去年入选国家级“绿色工厂”名单？
这得益于该企业坚持走绿色化发展道路。从设计阶段开始，中鸿煤化就瞄准绿色低碳、循环发展的目标，对拓展绿色循环产业链、“三废”资源化综合治理、原煤和焦炭输送、环境美化等方面进行规划布局，实现了焦炉大型化、生产循环化、资源节约化、环境清洁化的发展目标。
围绕“强链、补链、延链”三条主线，逐步实现了加强精煤炼焦主链，补齐煤气制甲醇副链、延长甲醇驰放气制合成氨链等三大循环经济产业链，并在全省率先投运干熄焦发电工程，发电量满足了公司用电总量的85%，形成了“煤—焦—化—发电”绿色循环经济产业链条。
在“三废”处理上，该公司废水深度处理项目中的设备为国内首套装置，采用了中科院废水深度处理专利技术，达到再生水指标，用于生产循环使用；建成河南省第一套提盐技术装置，可生产出纯度99.5%以上的出口级硫氰酸钠和纯度99%以上的硫代硫酸钠，实现废物的资源化综合利用；开发了烟道气余热利用项目、荒煤气余热利用项目等，梯级利用各环节能源……
此外，中鸿煤化紧紧围绕绿色发展理念，先后建设了长度3公里全封闭双向管状带式输送系统和单孔跨度110米全封闭钢结构储煤大棚，实现了煤、焦储存和运输全封闭，解决了运输成本高、粉尘污染大等问题，实现了“用煤不见煤、运焦不见焦”。
在减少“三废”的同时，该公司还大力建设“花园式工厂”，安装空气监测设备，实施“雨污分流”工程，实现了“空中防扬洒、地面防流失、地下防泄漏”目标；以环保网格化管理为抓手，深入开展生态环境综合整治工作，每周开展一次环境卫生评比活动，增强干部职工的环保意识。
“看不见烟尘、闻不到异味、听不见噪声、触不到灰尘”，中鸿煤化在始终保持绿色发展领先水平，被国家工业和信息化部评为“能效领跑者”，国家级“绿色工厂”、省绿色环保引领企业等，在河南省焦化行业绿色发展评价排行榜中稳居榜首。
该公司还加快智能化建设步伐，通过借力引智和自主攻关，陆续完成了烟道气余热利用项目、荒煤气显热回收制冷水系统、甲醇合成氨中央控制系统、热工专家管理系统等项目，使生产过程实现了智能化、自动化、集中化控制，降低了人工成本和能耗，提高了产品质量，使经济效益和社会效益明显提升。
“我们将继续坚持以党的建设高质量引领企业发展高质量，坚决守牢安全环保底线，对标对表国内一流焦化企业，以质量效益为中心，持续推进党建经营深度融合，奋力开创公司高质量发展新局面。”高西林说。
编辑：王超越
