是获得成果的唯一办法。
2、管理者专心一致，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
3、管理者一项具体的任务是把今天的资源投入创造未来中去。
4、有效管理者打算做一项任务时，一定要先删除一项原有的任务。
5、创业维艰，一项新工作开始之前，便该有遭遇极大困难的时候予以克服的手段，否则便在开始种下失败的种子了。
6、先后次序考虑，工作量得配合时间多寡，只有有足够的人力去做时，才能为我们带来机会。
7、集中主要精力、抓住首要任务，才能拒绝一事无成。
8、压力总是偏爱组织内部的事物，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事物反应木然。
9、很多管理者不能做到集中精力于某项工作，主要困难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓，并把这一决定坚持到底。
五、培养以下5个习惯，成为卓有成效的管理者
1、记录自己的时间，了解自己的时间都用在什么地方。
2、重视贡献，不再为了工作而工作，而是为了成果而工作。
3、善于利用长处，利用自己、上司、同事、下属的长处，善于抓住有利形势，做彼此想做的事。
4、集中精力于少数领域。
5、善于做有效决策。
写在最后
“躺平”是工作和生活缺乏有效性的一种选择，但“卓有成效”并非天生的，而是可以学习的。我们可能不会成为一个企业的管理者，但我们要做自己人生的CEO。
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