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12月27日，华为轮值董事长郭平度过了《不经艰难困苦，何来玉汝于成》的2019年新年致辞。在演讲中，郭平表示，2018年公司实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。
郭平表示，华为与电信企业签订了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发送到世界各地。全球160多个城市、世界500强企业中，有211家企业选择华为作为数字转型的合作伙伴。智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态系统也取得了令人满意的突破。华为云已经在线提供了18大类140多个云服务。
关于人事管理，郭平表示，干部队伍要避免四平八平泛化，华为要避免成为普通公司。以奋斗为根本，贡献前人人要平等。
要以法律遵守的确定性应对国际政治的不确定性。“因为一时的恶性事件，挫折没有平息我们领先世界的锐气。我们越挫越勇，相反，这些极端的不公正事件把我们推向了世界第一。”郭平说：“华为有30年的积累，一定会很有前途，我们每个员工都有希望。”(安静)
以下是郭平新年史的全文内容。
不经历苦难和苦难，怎么能成为玉女星呢？
——2019年新年致辞
依次担任会长郭平
“困难越大，荣耀也越大”证明了2018年哲学家西塞罗的名言。在这非常不安的一年里，我们从未停止前进的脚步。2018年公司预计销售额达到1085亿美元，同比增长21%。
戴尔与全球主要电信公司签订了26个5G商业合同，10，000多个5G基站发送到了世界各地。全球160多个城市、世界500强企业中，有211家企业选择华为作为数字转型的合作伙伴。智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态系统也取得了令人满意的突破。华为云已经运营了18大类140多个云服务，与合作伙伴合作，在全球22个地区运营了37个可用区域。戴尔发布了AI战略和全堆栈全场景AI解决方案。这包括世界上第一个涵盖整个场景人工智能的上升系列芯片，以及相应的产品和云服务。
经营业绩是全世界顾客对我们最明确的认可，也是对质疑和排挤的最有力回应。特别感谢客户、合作伙伴和社会各界的信任和支持！感谢全世界员工的努力，感谢员工家属的支持和奉献！不管风云如何变化，我们对供应商的采购政策都不会改变，尤其是对美国供应商的一脉相承的合作共赢是坚定不移的。
新的一年将迎来数字化、智能化、新的发展浪潮，将面临更大的困难。我们必须努力磨练内功，提高经营质量，激发组织活力，勇往直前，满足客户需求，努力实现战略领先地位。
关注战略，构建商业结构的韧性。我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度克服产品的优胜劣势，实现完美的战略领先地位。应该减少多年没有竞争力的产品开发，将人员转移到战略机会点。我们的网络架构非常简单，交易模式非常简单，网络安全，隐私保护非常好，产品非常优秀，服务非常优秀，市场就进不去。(John F . Kennedy，Northern Exposure，MART)2018年电信软件的组合改造优化成功，部分骨干留在电信软件中提高盈利能力，其他部分优秀员工出口到其他产业支持战略发展中。他们为相关体系的组织和业务变化树立了标杆，“孤独英雄”也是伟大的英雄。
全面提高软件工程能力，构建可靠的高质量产品。我们的产品和解决方案赢得了全球170多个国家/地区客户的信任，保持了良好的网络安全记录，华为过去也不会成为网络安全的威胁。今天，ICT产品的可靠性成为客户最关心的问题，良好的软件工程能力和实践是产品信任的基石。我们将以最高标准要求网络安全和隐私作为公司的最高纲领。公司将在5年内系统地提高软件工程能力，从而将信任整合到所有产品和解决方案中，建立高质量。
激发一线组织活力，瞄准更多粮食，提高土地肥力。通过合同在代表处结束项目，示范代表在遵守内外规定的基础上，牵引财经指标和可持续发展，以资产包为经营制约因素，以粮食包创造活力，提高人均贡献。逐步在中央集权的基础上，“机关放手，一线放手。机构管理好钱，在一线使用好的权利。”，“钱应该反映公司的意志，应该有权听到炮声”的运营优化，通过优化生产关系提高生产力，刺激一线组织和员工的主观能动性，做出更多贡献。GTS、财经、供应AI变化应对准批量、迭代、高频的低效运营点，利用人工智能技术优先解决业务困难和问题。
干部和专家队伍建设要针对作战胜利，建立稳定的员工体系。成功的反面不是失败，而是平凡。我们要避免干部队伍四平八平，避免华为成为普通公司。我们干部要有锐气，要迟到、偏执、“疯子”才能成功。我们要继续拥抱，拥抱全世界的科学家，加强专家的循环增长，循环“全科医生”和“专科医生”，通过考试考核淘汰“南郭老师”。我们要通过员工体系建设，建立稳定、高效、高质的运营体系和团队。
个人业绩导向优化，整个大队一把枪。个人业绩管理不仅要评估员工过去的责任结果，还要刺激员工，不断提高个人和团队的整体业绩和能力。在坚持责任结果的基础上，同时考虑从强调“个人有效产出”到“创造对顾客的价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引力。学习谷歌军团的方法组成突击队。
以奋斗者为根本，贡献前人人平等。探索人力资源政策导向的一致性，探讨不同工作特点激励结构的差异，组合各种激励措施，使组织和个人负责和贡献结果相一致，使各组织和个人充满活力地追求更好的成果，做出更大的努力。
。奖金激励既要激励当期贡献，也要牵引对未来的投入，不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。 以“利他”实现“利己”，合作共赢，优化营商生态。随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资，切切实实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”，积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通，我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观，运用西方思维解决在西方遇到的问题。
每临大事有静气，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。走向全球化就是法治化，法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础，我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面，将合规落实到所有业务活动中，融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。
过去三十年，我们以宗教般的虔诚服务客户，和客户、伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，消除数字鸿沟，我们的产品联接超过三十亿人口，可以自豪地说，我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
今天，华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者，参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位，每年贡献提案超过6000篇；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域，已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场，就像是没有球星的NBA比赛，打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上，如人工智能、大数据、云计算等，我们也实现了和业界同步发展，我们站到了第一阵营的起跑线上。
展望未来，ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业，华为有三十年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌，智能化浪潮才刚刚启动，消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务，数字化、智能化将是一个长期的进程，我们要在技术上创新求真，踏踏实实干出尖端成果。
伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更强大，我们一定能够实现愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
沉舟侧畔千帆过，乘风破浪会有时，任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。
