第一，要掌握领导日常讲话的想法和观点，对其思想要有系统、整体的理解。要联系实际情况，针对当地总部的主要情况和存在的主要问题，确定领导的注意力在哪里，领导要掌握的主要工作和要解决的突出问题是什么。要紧紧围绕会议主题展开，无论在哪个山上唱什么歌，都不能一时议论多，万事俱备。故事结束了。不是婆婆，而是引起听众的反感。
其次，领导人的讲话不要动辄写上万字，一定要说，但不能说的不要一概而论。结构严谨，条理清晰，语言精炼通俗，篇幅短也能取得好效果。文章的魅力在于用最少的字表达最明确的意思。否则只会让听众昏昏欲睡，适得其反。
第三，根据特定受众对象设计领导力演讲内容，使演讲内容完全符合受众的需求。演讲稿要有骨头，要有血肉。总结过去要高度简洁。提出业务要求，要接地气，要华而不实。注意使用符合听众语言习惯的语言，适当插入接近听众生活的事例。
