(1)与其说一个组织的核心竞争力是人才，不如说这种核心竞争力是指对人才的运用和管理。
（2）经营哲学是企业为其经营活动所确立的信念、价值观和行为准则，是企业文化的高度概括。
（3）如果让员工在工作中获取成就感，并进而对自己所在团队或组织产生归属感和荣誉感。这是一个团队或组织的领导者首先要思考和解决的问题。解决了这些问题，员工对团队和组织的忠诚度（包括归属感和荣誉感）便迎刃而解。
（4）一个自由职业者，他应该将自己看作一家公司，一艘小小的导弹艇。洞察力、学习力、意志力、专注力、执行力等缺一不可。
（5）财富自由离不开资金运营、资金管理、风险管理，同样离不开心态管理。须知，拥有“财商”和拥有富有的心态完全是两个概念。
（6）如果一个企业不能满足员工的存在感和归属感，从而促使员工对企业毫无忠诚度。这样的企业与员工无异于同床异梦的“露水夫妻”。
（7）对一位公司员工而言，获得与其付出的劳动相匹配的收入以及未来的上升空间，这是他们最关注的利益所在。作为合格的公司领导和管理者必须深知这些，并尽可能满足他们的需要。
（8）公司的中层管理者需要做的是，上为员工争利益，下向员工压责任。关键时刻要敢于担当。员工最蔑视的就是一味谄谀上司之徒。
（9）谄媚之徒往往具有奴才与主子的两面性，只有如此他们才能获得内心的平衡。
（10）经商要学荣毅仁，而不要学胡雪岩。在中国经商或做实业，企业应该与政府保持良好的、 稳健的而非庸俗的公共关系。
