操作方法
价值体现：价值体现指的是企业产品或服务如何满足客户要求的过程。企业需要关注的是如何以较少的成本提供同等甚至更优的价值，明白客户选择自己企业而不是其他企业的原因，以高于其他企业的产品和服务来获取忠实客户。
盈利模式：盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业创造价值和获取利润的渠道。任何企业都有自己的商务结构和业务结构，但并不是每一个企业都能盈利，都能有盈利模式。
市场机会：市场机会指的是由于市场变化而带来的需求的变化，从而为企业带来可能的潜在盈利机会。机会永远是给有准备的人。企业要注意分析市场，及时把握住市场机会，把握潜在盈利机会。
竞争环境：竞争环境是指企业所在行业及其竞争者的参与程度、竞争程度，主要表现在竞争对手的数量、活跃程度、市场份额和价格等方面。竞争是一把双刃剑，企业在竞争环境中，要做到扬长避短，取长补短，让自身处于有利的位置。
竞争优势：竞争优势是指可以给企业带来核心竞争力的某种事物，一般有产品的专利权、价格优势、物流服务好等比其他企业优越的条件。企业可以通过成本领先战略、差异化战略、专业化战略这3种基本战略来获得竞争优势。
营销战略：营销战略是企业为了实现经营目标对一定时期内的营销发展的总体设想和规划。在制定营销战略时，企业必须要关注客户需求，进行市场分析，找到自身的优势和劣势，综合考虑个方面的问题，最终制定出适合企业的营销战略。
组织发展：组织发展是指以人员优化和组织气氛协调为目的，通过组织层面的长期努力，改进企业组织的过程。
管理团队：团队是指拥有各种知识和技能的人组成的团体，为了达到共同的目的，协同工作，一起解决问题。管理团队是团队的一种，由企业中负责各类商业模式运作的员工组成，主要负责捕捉市场信息，获得投资者信任，并构建企业完善的发展战略。
特别提示
商业模式不是一成不变的，企业必须掌握商业模式的核心要素，不断发展和优化自己的商业模式。