*王自如（右一）在录制《我是创始人》节目
《我是创始人》杀青后的第三天，王自如作客直播间。
与其它创始人的正装出席不同，王自如穿牛仔裤，高领毛衣，挽着袖子聊节目。在很多时候，他处于一个“打酱油”的状态——话不多、观点也不犀利，这和他在节目中的表现几近一致。由于第10集才加入，给他适应的时间不多；在第11集入戏时，《我是创始人》也已进入了最终对决。
起了大早，赶了晚集。相对于电视节目的表现而言，王自如的创业经历却完全相反。
从2010年开始做数码产品测评，那年他22岁；2012测评年创业做ZEALER，那年他24岁；次年跟罗永浩论战时，王自如在给女友的短信里还在担心克制不住情绪而哭泣。距今为止，王自如已经做了7年科技视频，创业4年，高峰时曾管理过近200人的团队。即便如此，这名“老司机”也只有28岁。
天使投资人雷军说，所投项目创始人平均在35岁左右，而王自如是一个例外。
对王自如而言，这28岁的人生却有着太多“例外”。童年时期的家庭剧变、香港工作之余的数码测评、创办ZEALER后的成名、ZEALER2.0发布会的3000名粉丝、老罗的直播论战，以及ZEALER转型期遭遇的裁员风波。
正是这种例外，让王自如正从一个人蜕变成另一个人。而本文想要讲述的，也是两个王自如。一个自卑，一个自傲；一个善良，一个功利；一个出世，一个入世。
被压缩的童年
在王自如与罗永浩论战之后，王自如的前女友在一封信里描述过他的童年。
信里说，王自如的爸爸妈妈是当年高学历的完美组合，婚后两人各自发展的很好，而就在他最有机会成为一个富二代的时候，爸爸却因为酗酒、赌钱丢了工作，婚姻也出现了问题。随后，王自如被寄送到三姨的家里，从此再也没有和爸爸妈妈一起生活过，那年他五岁。
一个五岁的孩子生活在单亲家庭，或者寄养家庭，是一种什么感受？
王自如跟《我是创始人》节目组回忆自己少年时期经历：“我们那年五四制。小学五年，我上了初一，初二、初三、初四没上，直接跳了上高中，原因是家里面条件不太好。”
为了不放弃学业，王自如在母亲开设的书店库房里自学，仅用3个月时间自学完了初中的所有课程。之后又继续学英语。这也为他今后就读于西安翻译学院和香港理工大学打下了基础。
高中时，王自如才13岁，个子也矮。全班49个人，都是17、18、19岁的人。同学们说：“你这么小来干嘛呢？你肯定待不了半年就得走。”而且这所高中也比较“奇葩”，一周5天不能离开学校，集中了底层的、混社会的、不爱学习的各种各样的孩子。
刚入学时，王自如拎着水壶去打水，在门口遇到室友，室友索要水壶。王自如很自然地说：“借你水壶打瓶热水”，但室友回应说：“关我屁事”。当时，王自如的眼泪就掉了下来。
再后来，王自如上课的时候开始收小纸条，那是来自班花中午一起吃饭的邀请。当王自如回复“好”之后，才发现是其它男同学的恶作剧。
“所以你被关在那个（封闭的）环境里面，经常被整蛊，经常被挑逗，经常被压迫，你就不得不把很多你天真浪漫的东西伪装起来，收藏起来。”童年时期的经历，让王自如比同龄人更早的告别了纯真和单纯，也开始认清社会的残酷。也是在这段时间，王自如开始蜕变，寻找自己的生存哲学。
东北男孩普遍血性，爱打架，但是王自如在童年时期从不打架。不是不敢，而是不能。因为被寄养在姨妈家里，不愿意给姨妈带来麻烦。
王自如也不愿意做混混。路上遇到小混混拿刀比划自己，王自如认怂不反抗，其它女孩冲上来把小混混臭骂一顿，“英雄救美”。
后来到香港就读大学和工作，王自如的住所楼下是卖花圈的，旁边是殡仪馆。香港的人不爱住，所以比较便宜。
“6个人住在60平米的房子里面，我的小房间有多大呢？”王自如回忆：“可能也就沙发这么大，开着门得侧着身子才能进去，屋子里面住俩人，我住上铺，我不能坐起来，坐起来头就会顶到天花板，因为香港房子很矮。”
“极度压缩的生长环境，让我没有太多选择，每天苦思冥想的就是找上升通路。”王自如苦笑了一下，“不凑巧的是，我选了一个比较痛苦的上升通道：创业。”
被释放的能量
*王自如在《我是创始人》第十集
哪里有压迫，哪里就有反抗。压迫越大，反抗越强。
被压缩的童年，给了成年后的王自如巨大的能量。这种能量从大学开始，一直延续到他的工作和创业。
在《南都周刊》的报道中，王自如的大学是在“玩乐队”、“打游戏”、“逃课”、“开服装店”、“参加演讲辩论赛”中度过的。这与其初中和高中的“优等生”、“怂孩子”形成了强烈反差。
毕业后，王自如的第一份工作是在保险公司，第二份工作恰逢2009年经济危机，在3个月中投了300封简历后，面试了一家国际咨询机构，从1200份简历中筛选400份，和32个人经历三轮面试，最终脱颖而出，是名副其实的“千里挑一”。
顺利入职只是王自如爆发的开始。在接下来的3年里，王自如一人处理10个项目，让客户满意，让老板赏识。入职8个月，就有对手公司给出“工资翻倍”、“升职”的条件来挖他。
王自如说：“我这个人很可怕的一点就是，如果我很认真的对待一件事情，那我的潜力会非常非常大。”这种认真在《我是创始人》和其创业项目ZEALER中尤其体现。
《我是创始人》第十集，王自如处于一个适应的过程，但是在第十一集的时候就进入了状态。他能清晰判断出其它任务小队的发展走势与输赢关键点。并给出队长合理化建议。
手机测评最初只是王自如的一项爱好。最初做测评的原因是“仪式感”，买了东西之后拍视频纪念下。让王自如意外的是，视频上传到威锋网上，一天就有1000多浏览，百度搜索排名第一。
“原来我还能做这事儿。”用户的认可，激发了王自如的认真劲儿，他开始更加用心的做测评视频。再后来，王自如凌晨3点上传视频，1分钟流量即可破万，网友喊其“老大”，争相向他请教数码问题。
小米1发布时，小米副总裁黎万强请教找左林右狸找谁测评手机，左林脱口而出：王自如。在左林大叔看来，直至今日，ZEALER的测评依旧是整个行业最用心、最花功夫的“之二选择”。
王自如可能也没想到，自此与小米手机从此结缘，雷军也成为自己的天使投资人。这笔投资给了他绝大的帮助，也为他埋下了巨大的风险。
聪明的年轻人
*聪明的王自如，以及年轻但不聪明的王自如
2013年，测评网站们普遍找不到盈利模式，更不好拿融资。但王自如凭借自己的聪明和认真，不仅拿到了雷军的投资，还顺带引入了四家手机厂商和腾讯。
小米的投资在王自如今天看来仍旧意义非凡：不仅解决了ZEALER的第一笔资金，而雷军也成为了自己的创业导师。
ZEALER2.0发布会的召开，则是王自如“聪明”的另一面。通过手机测评，衍生出咨询服务和手机维修服务，这是测评网站们从未尝试过的道路。
2014年，与罗永浩的网络直播论战，共200万人在线观看。这次论战创造了当时的网络直播记录，也让王自如走上了风口浪尖。
网友统计，在三小时的辩论中，罗永浩69次打断王自如发言，王自如则说了138个“OK”。王自如在论战后对媒体说：“我想说的都没表达出来”，而罗永浩不仅掌握了论战的节奏，而且也指出了ZEALER的几个关键问题：
1、拿厂商的投资是否影响ZEALER的第三方和独立性？直播中的王自如并不承认这一点。他认为，拿投资，但是不设董事会投票权，就能保证自己的第三方。
王自如是“聪明的年轻人”，这个投票权说法没有错。但老罗没有接受，广大观众有多少接受了？
2、手机维修业务是否正常？直播中的王自如并未正面回答问题。他强调自己的操作合法，并且给用户质保。渠道是否合法，是行业普遍问题。
这个回答也同样“聪明”，至少在直播中没有暴露出更严重的问题。
此外，为了这次论战，王自如还停止了“每周一更”的视频，专心研究锤子测评视频；并且拿出公司不多的资金购买了50台锤子手机进行测评。这些都是“聪明”的做法，抱着实事求是的态度，提供更强的说法力。
但“聪明”并不意味着正确。直播论战2天后，王自如就发布了道歉声明，先后更正第三方的说法，暂停手机咨询服务，否定了自己的“聪明”。
2年后，王自如与节目组谈自己三个性格标签：冲动、自卑、聪明。冲动是性格使然，所有的强势都来自于内心的自卑，而只有聪明是贬义词。
王自如认为：聪明人往往想太多，而创业不该想太多，就应该一股脑扎进去。王自如回忆自己创业的黄金时期，恰恰是“不聪明”的最初创业期。
此外，聪明的人容易形成路径依赖，而不愿意费苦功。而傻劲、执着、轴、偏执恰好是创始人不可或缺的品质。
只有年轻人，没有聪明
*王自如与王自健的合影
王自如在外表上很像刘翔，刘翔离婚时王自如的微博也会“沦陷”。王自如的蜕变，与另外一个名人王自健有共通之处。
王自如和王自健的名字只有一“字”之差，二者所做的事业也具有共同点，二者也都具有大量的粉丝拥泵。
二者的区别在于，ZEALER的测评讲究客观、公正，给用户以参考；而脱口秀相声则讲究故事、娱乐，让观众开怀一笑。
ZEALER是科学，脱口秀是八卦；ZEALER看专业，脱口秀看江湖。
ZEALER的王自如是出世，脱口秀的王自健是入世。
出世的王自如单纯、善良、有强烈的生存欲望。入世的王自如，开始反思、补课，依旧有顽强的创业韧劲。
出世的王自如步伐很快，跳级读书，拼命工作，玩命创业。入世的王自如，开始放慢脚步，读《创业维艰》，也读《格鲁夫给经理人的第一课》。
出世的王自如情感充沛，经常唱着歌、听着歌就哭了。入世的王自如，有了家国情怀，现在能够毫无障碍的唱《向上天再借五百年》，并且挺有韩磊的劲。
出世的王自如相信罗永浩，在论战前夕给罗永浩打电话，并且一下购买了50台锤子，以谈论产品之心去论战。入世的王自如开始明白，当年的老罗就没打算好好谈产品，其目的就是狠狠的敲打自己，甚至置ZEALER于死地，这是人性。
出世的王自如骄傲、自负，不听从建议；入世的王自如开始反思自己，开始认真听取雷军的建议：“自如，4年以前我第一次见到你的时候，你身上所有缺点我都知道，但我提醒过你，你不听，你只能继续走。”
出世的王自如认为自己能掌控一切，ZEALER一度扩张到近200人；入世的王自如对公司进行了调整。一方面对几十人的FIX团队进行剥离分拆成立分公司，一方面进行了裁员。目前的ZEALER保持在60人左右的规模，“现在每个人又都能叫上名字了。
出世的王自如年轻、聪明、自负、跑得飞快，工作、创业、融资、扩张业务相对一帆风顺；入世的王自如开始回过头来审视自己走过的路，他开始重新解读“创业”、“管理”这些事。
“你没驾驭过200人的时候，不知道管1000人是什么概念。以前我不知道，但现在管过就知道了。”王自如感叹说：一个管字，折射了太多的经验、思考和智慧。
王自如的一位朋友说，“王自如毕竟年轻。”要么找一个合伙人来补齐经验与管理，就像逻辑思维的罗振宇，有一个合伙人脱不花担任CEO；要么就是继续压缩自己的人生，快速成长。就像扎克伯克，他也年轻，但是管理等方面的做得也很棒。
ZEALER转型为“科技生活第一站”也可视于王自如的成长与蜕变。ZEALER今后并不仅仅做手机测评，而是告诉用户一种“科技改变生活“的生活方式。
同时，ZEALER也迎来了最好的时刻，视频产量增加，资金流正向盈利。据统计，中国一年的科技视频播放量在100亿左右，其中原创科技视频播放量不到一半，其中ZEALER的播放量有5亿，占据了很大市场份额。这也是ZEALER转型的基础。
现在的王自如，仍旧处于一个从出世到入世的过程中。他不断强调的几句话：
“这个世界上没有聪明的年轻人，只有年轻人。”
“所有的人玩火把房子烧了，才知道火不能玩。”
如果要用一种动物形容自己，王自如认为是狮子。外界看到的可能是进攻性的他，而实际上狮子表面上很强大，但内心也有自己的悲伤。
在《绿野仙踪》里，也有一只胆小狮，外表威武雄壮，但胆小懦弱没有勇气和胆量。最终，它战胜了自己胆怯，成为森林之王。王自如的出世与入世，也是这样一个过程。
回顾2014年王自如与罗永浩的论战，其实王自如完全不必道歉；罗永浩赢了论战但输了人心，王自如唯一负责的只有粉丝和用户。
只要大家一如既往相信王自如，就会相信ZEALER，相信“科技生活第一站”的转型。
王自如能够让大家继续信任“新自如”、“新ZEALER”吗？这可能取决于他最终从导师雷军哪里，从自身的反思里，从公司的经营管理中，能否汲取营养，修炼、蜕变成为森林之王。
关于创业实验室
2016年初，创业黑马大胆提出创业实验室的概念，打算打造一个中国版的YC（美国著名创业孵化器）。
创业实验室帮助创业者在企业家与投资人的肩膀上成长，通过3至6个月的时间，让创业者们和导师在一起，提炼和梳理商业体系，让一代创业家的创业思想在后来者中发扬光大，成为中国创业者的阳光雨露，加速孵化成长。
创业实验室提出后，迅速得到响应，周鸿祎、刘岩、吴世春、夏华、李丰、朱啸虎等知名创业家和投资家陆续开设了创业实验室，招募创业者进行创业实验。
刚荣获2016年度创业家特别奖的美图秀秀公司创始人蔡文胜和2016年度创业家致敬奖的连尚网络创始人陈大年，以及2016十大“年度创业家”奖获得者——映客创始人奉佑生、快手创始人宿华、周黑鸭创始人周富裕、掌阅创始人成湘均、宝宝树创始人王怀南、喜马拉雅创始人余建军、51信用卡创始人孙海涛、名创优品创始人叶国富、荣泰创始人林琪、INK（银客）集团创始人林恩民....他们已经在黑马学吧开通创业实验室在线报名通道，目前已吸引数千名创业者报名。