4月20日，在「金秒奖」第一季度颁奖典礼，海纳亚洲基金合伙人王琼女士，真格基金合伙人李剑威先生，浅石创投合伙人胡海清先生，以太资本合伙人周子敬先生，共同讨论和分享了各自在短视频投资上的观点和看法。
我们投一个公司，不是投某一个网红
周子敬：你们倾向于投什么样的内容公司，尽量具体一点，内容公司长什么样，数据什么样的情况？
胡海清：这个问题，没有标准答案，我们投一个公司，不是投某一个网红。毕竟是财务投资人，希望项目最终能够长大，为股东带来投资回报。我们把握两点，第一个，希望创始人在垂直领域有长期工作经历和积累的，而不是追风口而跳进来折腾。第二个是他做的内容依托的市场足够大。
（浅石创投合伙人胡海清）
李剑威：我们看短视频的项目有一个框架，核心点是做内容的公司能够做成功，要和渠道分开来。我们感觉有几个核心的评价标准：一个，你已经证明有创作好内容的能力；另一点，我们希望你的用户画像比较精准。如果用户画像精准的话，变现效率会很高。针对一个用户群，得到比较低成本的流量，然后再针对他们做附加的产品做变现，这个链条我觉得是未来的想象空间会更大。
王琼：两位的观点我非常认可，在内容投资这件事上，大家几乎没有分歧。第一个关键在于内容如何不会枯竭，你的粉丝什么时候不会抛弃你。我觉得这个是一个团队在选择内容的时候，也要考虑的。
(SIG合伙人王琼）
第二个是在制作的能力上，一个团队在制作本身上，要下很多的功夫。随着用户量的增长和内容的扩展，怎么才能够保证质量，保证吸引人，跟得上科技的潮流。
第三点我觉得是运营的能力，现在在短视频的团队中，更多的是内容创作者，他们缺乏运营能力，缺乏使用工具的能力。这个时候提高这个能力，也是一个挑战。
最后一点是商业变现。商业变现的方式，虽然很容易理解，但是怎么样才能够对接到不同的渠道，不同的方式，而且怎么样甄别和谁合作，不和谁合作，合作多长时间，用什么样的形式，这些东西我觉得都是短视频团队们所要面临的问题。所以这几点也是我们考察的方方面面。
投资日食记的时候，我想给猫上个保险
周子敬：三位都是资深的投资人。可不可以分享一下在短视频领域的投资心得，讲一个投资案例，当初发生的一些比较有意思的故事。
李剑威：我们对目前投资的几个短视频，都还是挺满意的。一开始接触军事类内容完全是出于兴趣。百分之百是因为我原来是军迷，于是找到了军武次位面。让我们下定决心去投资的，其实还是内容本身的质量。其实很多的希望融资的团队，应该想想差异化在什么地方，是什么东西让财务投资人从公司发展角度来看就觉得眼前一亮，其实这一点我觉得很多的CEO也是可以尝试总结的。
（真格基金合伙人李剑威）
胡海清：浅石刚刚投了两个项目，一个是北半球，做体育内容的。我是个体育迷，有一天看到了王涛从央视离职，就找朋友接触了他，他是真正扎根一线做事的人。我们一块聊了如何组建创业团队的问题，给他组建资金，从头开始做，其实现在发展得还可以。
第二个是日食记。我联系到姜老刀的时候，他已经和另外一家机构谈得七七八八了。我赶快从北京飞到上海跟他聊，把他按住。被他打动的原因，一个是他们证明了能够系统性的做出一系列高效的内容。当时我跟他开玩笑，要不要在我的投资条款中为这只猫上一个保险。因为日食记是他最爆款的，而且是依托与那只猫，如果日食记不行了，公司就不行了。但是现在来看他已经证明了日食记本身产出稳定。第二，美食类之外，他在美妆等方面也做了内容的矩阵，不只是依托某一个爆款，而是有一个体。
王琼：某个星期四，我习惯性地打开头条，那天头条竟然给我推荐了一个视频，叫做僵小鱼。我一下子就被小鱼的形象吸引，看完所有视频后被打动了。
第二天我就跟他们联系上了，他们说不需要钱。接下来我请同事统计了小鱼视频的全网总播放量和粉丝数，数量太惊人了。然后我遵循投资人的理性习惯，把小鱼的视频发给了我的所有朋友，不到一天，大家都回复我说太喜欢了。
到了星期一的时候，我说不行，他们不要钱，我也要去见见他们，于是和同事一起专门出差去见小鱼团队。一进公司大门，看到小鱼的大背板，我就放下包跑去拍照，这
