话，你的目标，不是战胜对手，而是赢得用户。
很多创业者，喜欢盯着竞争对手的一举一动。但是，天天盯着竞争对手有什么用？每天还是很焦虑。焦虑完还是被带到沟里去。
还是老老实实关注用户，做一些真实有用的努力。
关注用户，是说起来容易，做起来难的活。
如果有人也愿意干这个苦活累活，那你应该干得比别人更辛苦。到最后连对手都觉得你太苦了，可能你就成了。
事实上，没有任何良方可以帮你轻松赢得竞争，没有任何捷径可以帮你快速成功，没有任何钥匙可以帮你一下子打开大门，也没有任何金手指能够帮你点石成金。
如果有，就是服务好自己的用户。
所以，我觉得李勇至少在这点上，说得很对。
竞争的方式，确实就是做好自己的事情。
这也是企业长期价值的基础。
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“我最大的长板，是能意识到自己是有局限的。”
但是，赢得用户，积累长期价值，是商业上的结果。
要实现这样的结果，需要人和团队。
李勇说的一句话，让我尤为深刻。
我最大的长板，是能意识到自己是有局限的。我觉得我每次跟团队成员开会，没有任何一次白开过，没有任何一次是我已经想好了，开会只是为了传达，没有过。因为你个人就是非常有限的，你会发现你来组织，大家一起参与决策，就是比你的决策要好。
猿辅导是一家正在快速发展的公司，李勇是带领这家公司快速奔跑的创始人和CEO。他能说出这句话，很不容易。
因为很多创业者，因为权力欲望，因为不安全感，常常会陷入管理中的“套娃现象”。
什么是套娃现象？
著名奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯玩具：套娃。
一个大的空心木娃娃，打开后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层套下去，通常能有5-7个。
董事会成员们打开套娃到最后一层，发现最后有一张字条：
你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们公司就会沦为侏儒。你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。
这就是套娃现象。
很多创业者为了能更好控制团队，为了满足自己的权力动机，甚至为了享受自己永远正确的地位，常常会找平庸的下属，而不是找比自己更优秀的人，最终企业越来越臃肿，效率越来越低。
但是，李勇却说，自己的想法没那么了不起。
团队成员在很多方面都比我好，大家的想法应该拿出来讨论，这样能理解别人的看法是有价值的，也才能实现授权。只有这样，自己的短板，才不会变成公司的短板。
李勇说的一句话，我觉得很值得大家揣摩反思：
企业的风险不是没有能力够好的人，而是你不信任这些人。
说出这样的话，需要勇气。
至少，他认识到企业的这种风险，和对团队成员信任的重要性。
在李勇身上，能看见一种谦逊和克制。
这种特质，和大多数创业者相比，显得更加难得。
最后的话
看完之后，你有什么感受？
猿辅导有今天的发展，有它的道理。在访谈的对话中，我能看见他们的思考，也激发了我自己的思考。
1，CEO很重要的工作，是把握行业趋势，理解商业模式。
2，竞争的最好方式，就是做好自己的事情。
3，团队管理的风险，不是没有能力够好的人，而是你不信任这些人。
4，保持谦逊。保持思考。
看完之后，我还专门去问了李翔：翔总，这就是视频全部内容吗？感觉不够过瘾，有没有更多？
李翔和我说，拍视频太难了。和每个人聊了很久，最后才剪出这些内容。
这些内容，尽管感觉不够过瘾，但有空的话，还是推荐你去看看。
因为我在李勇和这些创业者身上，看见了他们对行业的思考，对用户的尊重，和对自我的反思。我也看见，他们为了更好的商业世界所付出的努力。
我也期待能看见更多这样的创业者和企业家，也期待看见更多的人去记录他们。
希望你能从这些对话中，学习到什么。
或者，感受到一种坚持和力量。
