美元从1元到100元，都是同样大小同样色泽，很容易看错。
生孩子不忘工作
任正非曾说过：我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，20多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。”
上面提到的一边生孩，一边工作的人，应该就是孟晚舟。损伤了腰椎的是弟弟任树录。
孟晚舟的大儿子出生在90年代中，当时华为正处于草根快速发展期，事情很多很琐碎。有同事也亲眼目睹了孟晚舟当年挺着大肚子工作的样子。
负责总账中心，照亮阴影地带
我第一次知道孟晚舟当大领导，是负责总账中心。
2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
华为奉行的是收支两条线，颗粒要归仓。
家业大了，算总账，是一件很繁琐的事情。朋友告诉我，每个月度、季度、年度的最后几天，总账中心都是全球24小时不间断地连续工作、挑灯夜战。
每个年度的末尾，销售体系也被逼得死去活来，要去求客户签订合同（订单），以及确认收入。某国移动最为NICE，有钱，所以每到年底都会很爽快的付款。
我在销售的那些年，收入确认的原则是完工百分比, 一个基站达到开通条件就确认一个基站的收入。我签订的合同的条款，都是基站通过初验便转移资产给客户，确认收入。
有时候客户拖着不给验收，后来又定了一个规则，如果不验收，就坚决不投入运营为客户赚钱。有感于财务体系员工辛苦但是收入不高，孟晚舟曾请求公司给财务体系员工普遍提薪，美名其曰“照亮阴影地带”。
IFS集成账务体系，有了第一次交集
华为聘请了大量的外部咨询机构，IBM合作最多，合作项目包括IPD（集成研发）、ISC（集成供应链）、LTC（线索到现金）、IFS（集成财经业务）等。
孟晚舟在IFS上担任了主要的领导职务，她要求请原汁原味的美国顾问。合作过程中，她的英语进步很快。
我当时在全球销售部，也去列席了几次会议，听外国专家画复杂的流程和格子。
在销售策略部，我搞了VOUCHER（优惠券）和buyback（回购）策略，这是销售的利器，却对财务体系带来了冲击，于是拉着我和IBM顾问一连开了好几次会。
华为是一个销售驱动的公司，真正对收入和利润最终负责的部门，是SALES。 财务体系想方设法支持了这个重大的变革，后来再也没有找过我。 尽管没有直接对话，但我相信这个巨大的变革得到了孟晚舟的大力支持，这也是我个人和孟晚舟在业务上的一次交集。
风投部门被CFO孟晚舟大裁军
2008年，我来到了郭平负责的企业发展部下吴钦明负责的投资策略部。
那几年，华为在网络上新闻不断。
一是出售手机公司49%的股权，但遇到了金融危机，最终放弃了。现在看来是个好事。
二是参与了对摩托和北电的资产的竞购。尽管屡战屡败，但是对品牌提升帮助很大，胡厚崑送了一个大船模过来，以资鼓励。郭老大兴冲冲地带着大家去三亚潇洒了一回，可惜我在上海做收购项目没有去成。
三是成立了华赛、华为海洋等合资企业。
对于资本运作的项目，任老板扬言：一毛钱都要上EMT会议决策，最后得由他拍板。因此，我有多次机会参加EMT会议，坐靠墙的那排。 坂田总部天鹅湖边在任老板办公的小楼里有一个中型会议室，围坐着各位公司大领导，都是EMT成员和扩展成员，当时孟晚舟还只是扩展成员。
会议尽管高级，但气氛并不沉闷。有次老板大发高论：将海上风电获得的廉价但不稳定的能源，用来将海水淡化，再将淡水输送到内蒙等地，沙漠变良田！ 他认为这个技术对国计民生很有意义，大加褒讲，足足讲了半个多小时。
我的印象里，孟晚舟总是认真地听大家的发言，微笑不语。
几个大事做完后，企业发展部尝试地开始了风险投资业务，投了润和软件、暴风影音、昆仑万维等项目。后来都大赚而特赚。
2011年4月17日，华为公司在其官方网站上首次公布了董事会及监事会成员名单。名单显示，孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。 孟晚舟就任后提出了一个观点：华为是从事实业的企业，从BALANCE SHEET（损益表）里的利润里拿钱出来做投资，不合适。
我觉得真正的原因是：风险投资的暴富效应太明显，会动摇员工的斗志。
企业发展部迅速大裁军。我带着未竞的物联网梦想，来到了刚成立的企业业务BG，重新开始创业。
参加了华为投资事业的另外一位同仁，后来与孟晚舟有过一次关于风投的对话，她说：以后还是可以搞的嘛。
任正非批评女儿负责的部门
2015年，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。
任老板怒了，他说：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
这一内容还直接由任正非签发、以总裁办电子邮件发给全体员工。流程过长、执行僵化、官僚作风等，已成为华为内部难以回避的问题，也许任正非正想借这次机会进行整肃。
结尾：擦肩而过
坂田有个最早的楼叫华电楼。华为电气在没有卖给艾默生之前，一度在这个呆过。 这个楼的中间有个方方正正的“口”字，有些漏水。前几年，扒掉了外墙，重新翻新了。
现在大家都叫“公主楼”，因为孟晚舟领导的财经部门在这里。一楼是个大咖啡厅，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。任老板曾勉励财经体系的人也要喝咖啡。
上个月，我离职华为数年之久后，偶然经过华电。 正好与孟晚舟擦肩而过，只见她一身黑色职业装，带着微笑。
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栏目主编：王海燕 文字编辑：王海燕
