个菜鸟网络就起来了，但刘强东却用了8年抗战，上百亿的金钱，不计其数的人力才建立起自有的物流体系。
同时，两家公司的经营数据也应证着这种差异。
2016年财报显示，阿里当年营收1011亿（元/人民币，下同），全年平台成交额3.092万亿，净利润高达712.89亿（基于非美国通用会计准则为427.41亿）；
而京东全年收入2602亿，交易额6582亿，却亏损了将近35亿。
既如此，京东为何还要坚持高成本和重投入，这其中自然有刘强东的完美主义和商业情怀，但归根到底还是，他相信自己的模式。正如乔布斯的坚信：只有控制了产品的每个环节，才能最大限度地确保产品在各个方面的完美，进而带给客户与众不同的周到完美的体验。
而历史的经验也表明，重投入和高成本的品质与服务积累到一定程度后，会爆发出惊人的力量，进而将昨天的投入变成今天和明天的财富。
举几个极好的例子：
在消费者端，阿里系的员工购物也用京东；
在实体企业端，京东联合企业推出“315京东国品日”；
包括在马云倡导的新零售领域，刘强东也用一句“新零售，这不是我一直在做的么”，霸气地显示着自己的优势……
如此看来，京东的这个“一定程度”，似乎已经来了。
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