70%的员工都是名校工科男，他们在意的是答案准不准，而娱乐产品重要的是够不够有趣。
信息大爆炸时代，用户的烦恼不再找不到信息，而是信息过载。娱乐达人就要失业了，有了工具，我们需要八卦自己去看好了。Daniel严肃告诫贵圈运营团队，“千万不要给用户push任何信息，我烦。你可以给个红点，但一定不能通知他。”这不是玩清高，因为移动互联网时代，用户主动follow的才是有价值的。
一年之内，贵圈不考虑任何商业模式。因为不怕BAT，它的时间还比较充裕。娱乐大数据这块蛋糕对老夏和Daniel来说很大，对BAT来说太小了。大公司有技术，可数据需要积累，技术需要磨练，艾漫已经准备了三年，BAT要做再快也要两年。何况照目前的态势，对于这种业务，BAT更愿意去收购。
相比之下，对艾漫来说用户数据更重要。贵圈通过大数据引擎给用户推荐内容，再根据实际阅读排除噪音，产生新数据再进入闭环。最终他们能找到真正喜欢某明星的用户，这些数据可以反哺艾漫的toB业务。真正实现了，贵圈会成为明星的真粉丝集合地。老夏说，这就是他心目中的B2C2B的商业闭环布局，是艾漫的核心竞争力，如果实现别人很难以复制。
老夏说，“粉丝的力量是一般人难以想象的。”他把粉丝界定为喜爱某个明星，并对其有强烈情感认同的人。Daniel曾众筹过一场张震岳的网络演唱会，金额上限是109元，很少有人只打10元，大部分打了109元。其实，很多人根本没时间去看网上演唱会，但他们愿意支持偶像把演唱会开起来。
粉丝们会用各种方式支持偶像。Daniel还碰到过一位39岁的大姐，是李宇春的忠实粉丝，只要有李宇春的专辑都买，有钱、没闲。每次李宇春开演唱会，她都会买许多票，请后援团的小伙伴去听，只提两个要求：1、给偶像加油；2、帮助维持秩序和卫生，走时捡走场内垃圾，因为玉米是很有素质的。
如果贵圈可以完成粉丝聚集，至少众筹演唱会是可行的。现实中，明星一场演唱会宣传成本往往过半，再加上场地等成本，经常赔钱。如果直接由粉丝众筹，赚钱就不难了。更大胆的想法是，艾漫不用参与任何演唱会运作，只要卖API接口给明星团队，谁要开演唱会自己选粉丝去推就行了，就像百度的竞价排名一样。
或许贵圈会推出直接向用户收费的增值服务，但老夏说：“肯定和功能一点关系都没有，做功能的没有挣钱的”。可以参照的是QQ音乐的绿钻，用户按月付费后能收听高清品质的音乐。其实大部分付费用户在意的是个人空间背景音乐的外显炫耀感，还有闪耀在头像边的绿钻、“HD”标签和粉丝专享服务，这都和荣耀、自豪等心理感受有关，和功能无关。老夏说：“艾漫就是要让粉丝之间不再孤独，找到志同道合的知己。”
作为一个堆了七八种乐器在家的音乐爱好者，我却没有在互联网上买音乐收费下载增值业务。为了研究二三线人群的音乐娱乐生活，Daniel曾特意去富士康蹲点三个月。我不算是贵圈的核心用户，Daniel希望服务好那些杀马特，因为他们比我更需要情感认同，这些屌丝为各种增值业务，付费驱动比白领强得多。钱穆的《国史大纲》开篇即言：“所谓对其本国已往历史略有所知者，尤必附随一种对其本国已往历史之温情与敬意”。
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