【q30】转型百问｜Q30：企业上云上平台的阶段性重点分别是什么？

企业上云上平台可分为资源上云上平台、业务上云上平台、能力上云上平台、生态上云上平台四个阶段：

一是以成本降低为导向，开展计算存储等基础设施云化和软件云化部署。二是以业务集成协同为导向，推动核心业务系统上云，实现数据集成共享和业务流程集成运作。三是以业务模式创新变革为导向，构建基础资源（设备、人力、资金）和数字能力（研发、制造、服务等）平台，实现企业内外动态调用和配置，支持柔性化、服务化的新业务模式。四是以生态构建为导向，企业成为社会化能力共享平台的重要贡献者，与合作伙伴共同实现生态基础资源和能力的平台部署、开放协作和按需利用。

1. 资源上云上平台

企业建设私有云基础设施、应用公有云平台租用计算存储资源、订阅SaaS云服务等。

2.业务上云上平台

中国华能建成投运华能企业云数据中心，加快管理信息系统上云，在ERP（企业资源计划）等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，加快财务业务转型。

3.能力上云上平台

中国电信打造企业数字化平台，搭建以云网融合为核心的数字化平台，汇聚封装原子能力，逐步沉淀通用产品能力，对内打造企业内部服务生态，提升智能化运营、管理及服务能力，对外打造垂直行业服务业态，建设数据驱动型应用能力。

4.生态上云上平台

在消费互联网领域，美团基于营销、物流等能力平台，构建涵盖电商、本地生活、生鲜、物流等领域的价值生态，实现与合作伙伴生态化价值效益的共创共享。产业互联网领域，海尔建设COSMOPlat平台，基于开放的多边共创共享生态理念，聚集了390多万家供应商，连接了2600多万台智能终端，为4.2万家企业提供了数据和增值服务。