资料来源：中国交通新闻网
最近，浙江交通集团主渠道指挥部编制的省内交通建设工程领域第一个《安全管理大纲》升级，引进了新的管理评价正常化和安全成本精细化两种安全管理方法，全面实施了“359”安全管理。
据悉，主通道项目施工高峰期，现场人员达5000余名，大型、特种设备11类近200台（套），船舶7大类120余艘。项目体量巨大，管理难度大，相对应的管理考核必不可少。经过3年多的实践，主通道项目形成了较为成熟的《涉水重大交通基础设施安全管理规划与实践》，获得了交通运输部2020年“平安交通”特别推荐案例。作为《安全管理规划与实践》的核心内容之一，“357”路线（“三实现”总体目标、五个助力、七化管理）有效的应对项目建设所面临的复杂通航环境、恶劣气象条件、交叉施工多等挑战。今年11月，主通道项目通过向管理、向基层、向科技、向文化要安全的管理理念，编制了《安全管理大纲》2.0版本，明确了项目安全管理的“359”主线，即在优化原有管理办法的同时，新增管理考核常态化和安全费用精细化2项管理办法。
“全新的‘359’管理模式，有力提升了工程建设行为规范性和作业标准化程度，有效解决工程建设管理中的痛难点，促使工程建设品质提升。”主通道指挥部相关负责人说。
