今天晚上，小站教育将首发留学服务手册。不过，在邀请的嘉宾当中，赫然出现了“雅思天后”刘薇的名字。作为前环球教育（环球雅思）产品与教学总监，刘薇离职之后的去向一直多有猜测，而今终于尘埃落定。她现在的身份是——小站教育合伙人兼副总裁。
刘薇为什么选择了小站教育，或许与小站教育颇具互联网基因有关。在她的离职函中，充满了对于“科技驱动教育”的憧憬：“技术，是解决当今教育困局的唯一出路。互联网对教育的革新必然是长期趋势，并完全不可逆。”而小站教育似乎迎合了刘薇的期盼。
公开资料显示，小站教育正式成立于2011年，由王浩平、于洋、陈汉臣联合创办，目前已经成为一个一站式留学服务平台提供商。小站教育主要为准备出国的学员提供留学外语考试培训服务，推出的一对一陪护式培训班，采用最先进的互联网线上授课模式，极大地提高了学员学习效率。目前已开设托福、雅思、SAT、ACT、GRE和GMAT一对一在线课程以及申请文书相关服务，累计注册用户200万人，付费学员近10万人。在未来的品牌规划中，小站将以建设“一站式留学服务平台”为基本方向，致力于打造一个完整的留学服务生态圈。
作为新晋的小站教育的“四爷”，刘薇将会给小站教育带来怎样的改变呢？在离开环球教育之前，刘薇的身份已经是产品与教学总监，负责环球教育的教学管理、产品研发、内容出版及在线业务。此前，她主导研发了Approach混合式雅思课程、Achieve混合式托福课程。这两个课程产品使得传统的教学方式发生了根本性变化，实现了学习的进阶式、个性化和标准化，确保学生英语能力与成绩的同步提高。
更为重要的是，混合式教学模式摆脱了传统雅思、托福教学对于名师的依赖。刘薇“入伙”小站教育之后，势必强化混合教学模式在互联网一对一教学中的实践，从而补强小站教育“名师缺失”的“短板”。
附：刘薇离职函
首先，感谢近期一直关注关心我的朋友和学生们。统一回复：Vicky已经于5月初正式离开战斗了6年的环球雅思，离开培生的大船，开启一段全新的职业航程。这告别，百感交集，有不舍，有忧虑，但更多的，是祝福。祝福培生和环球有更好未来，祝福我亲爱的前同事发展顺利。
虽是正宗金牛座，但Vicky的好奇心和不安分却像极了大白羊。回首进入教育行业这10年，从教学到管理到出版再到引领产品创新，每一步转变都是新的历练，每一次尝试都成功提升战斗力。
但自去年以来，一直有个问题在我脑中萦绕。通常大家认为，教育行业是一个由人搭建的行业，什么人成就什么样的公司，什么样的公司成就什么样的客户。我不禁思考，考培业的这群老师，是一群什么样的人？十年前，归国进入考培业，是成名与捞金的好机会，各路精英蜂拥而入，羊群效应一波红过一波，大量名师的涌现铸就了该行业的起点；十年间，当年的精英派或者进入管理决策层，或者创业或者已然网红大咖。但伴随教育行业各垂直领域进入商业层面的白热化竞争，迫于成本压力，大部分传统机构不得不持续压低教师的分配份额。 但不够可喜的是，被减缩的成本大多被用于市场营销，只有极少数公司用于培训体系搭建和产品研发。这使得很多当代的考培教师生存于一个怪圈，收入很难提高，看不到职业路径，也无法获得能力提升通道。 更令人担忧的现实是，未来的教师人群，恐怕更难以吸引高端人才加入。
若真如此，受影响最大的实则是学生。客户将付出更多成本，却换取变差的回报。所有行业的竞争最终往往会更成就用户，但教育，却可能恰恰相反。从长远来看，真正胜出的教育公司，必定是以学生为中心，效果强势的机构。但就目前，大部分教育机构带着这个时代的浮躁，将资本急迫的投入到短期目标。困局，难解。
2016年春节，我像往常一样飞越半个地球，不同的是，这次落地圣何塞，直接奔向硅谷与最好的朋友们相聚。女学霸好友目前是Netflix的核心算法Scientist。在她的带领下，我们一众人游走于硅谷的超级明星公司。在Facebook的展示会议室，亲历Oculus的VR体验；在Google感受睡眠仓；在Netflix观摩制作出《纸牌屋》的数据处理过程。曾有人号称硅谷是“宇宙中心”，近距离的接触使我颇受震撼。正在这个时代影响着我们每个人生活点滴的技术，绝大部分都发源于此。这里，已然成为时代进步的引擎。
那时，一个信念被坚定了：技术，是解决当今教育困局的唯一出路。互联网对教育的革新必然是长期趋势，并完全不可逆。再好的老师，服务的对象都有限；再好的讲义，无法满足每个定制化需求；再好的贴心服务，只能让客户感觉好无法真学好。对于好的教师，互联网能带来更大曝光；对于普通老师，互联网能带来低成本的学习与成长空间；对于学生，互联网能帮忙找到最好的老师，也能提供最好的学与练的技术与环境。
离职，不是结束，是一个新的开始。希望接下来的旅程，与行业一起，成就更多学生。时刻提醒自己：不忘初心。