乔布斯在接受一个节目采访时谈到了他对百事企业文化的看法——在市长/市场后垄断了百事可乐。多年来产品没有创新，一直啃着以前的本钱。
他们把更多的精力放在宣传广告，以及渠道铺设上。因为他们已经没有了竞争对手，失去了危机感，所以只需要维持现状。公司管理层唯一需要做的，就是不断地扩大市场，追求更高的生产效率，以及寻求更廉价的生产成本。所以，在一个垄断的市场里，营销人才更容易爬上公司的领导层，从而主导这家企业未来的走向。
历史总是在重蹈覆辙，乔布斯凭一己之力，让苹果再次伟大了几十年。逝者已矣，如今的苹果已经是兵强马壮，仅凭售价昂贵的高端产品，就瓜分了五分之一的天下，净利润比所有竞争对手加起来还要多。从某种意义上来说，今天的苹果，和当年乔布斯所说的百事可乐没什么区别。一个iPhone6的公模，愣是被库克连续用了四代，直到全面屏时代的到来，才勉强告一段落。
据外媒报道，苹果天才设计师Jony Ive离职后接受采访时表示，他认为现任苹果CEO库克对产品设计不怎么感兴趣，这让Jony Ive感到沮丧。这一点，我作为果粉深有同感，最近几年，苹果确实没有再让我眼前一亮过。不管是Mac Pro，还是iPhoneXS，在我眼里都是妥协的产物。
其实从2015年苹果发布Apple watch之后，Jony Ive就已经慢慢淡出了产品设计的决策团队，原因是意见存在分歧。苹果想把Apple watch打造成无所不能的“迷你iPhone”，而Jony Ive认为应该把它做成物美价廉的时尚饰品——就像小米手环一样。最终的结果大家都知道了，据华尔街日报报道，Apple watch的销量只有苹果预期的4分之1，用滞销来形容都不为过。
近几年苹果的战略，总让人感觉是“产品卖得越贵越好”，即便是一个手机保护壳，不卖到一千块钱似乎都对不起苹果的Logo。在这一切的背后，其实是“金本位”的思维在作祟——创新不重要，万一新的东西不好卖怎么办；价格不重要，买不起的话大家可以去卖肾；销量不重要，我们可以涨价来维持总利润的不变。
乔布斯创立苹果的初心，是为了用科技的方式，改变这个世界。如今的苹果，一切都是围绕着“利益“出发，只以财务报表来衡量企业的得失。这种思维对于一个科技公司来说，是非常危险的。百事可乐是一种饮料，它可以上百年不变，因为人们总要喝水。但是iPhone呢？它可以靠A12芯片、刘海屏、5W快充，维持上百年不变吗？
