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比起冗长的故事，更喜欢名言警句。虽然短小精悍，但后味无穷，所以不需要花很多时间消化，只要有零碎的时间就能收获，所以很受欢迎。在这种情况下，今天主编也担任了管理领域的经典词组写作，希望大家也有收入。
1。容忍员工的错误是公司必须支付的费用。
2.沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
3.重要的决定必须过夜。
4 .我们要的人才是对公司有用的人，不是老板喜欢的人。
5.公司所有的员工都是珍珠，公司的总经理、副总经理、总经理、鸟嘴要做的不是每天开会看自己的电脑，而是一条线穿珍珠一起吸引他们。
6。向敌人学习，就能和竞争对手成为朋友。
7.模仿改良=革新。
8.核心竞争力的第一个定义：我的产品是别人无法替代的。第二个定义：我的能力是别人无法模仿的。
9.企业控制，“管理”关注企业发展，“控制”关注企业避险，在日常具体经营活动中，“控制”、“控制”关注风险点控制。
10.做管理的人要敢说不知道，敢说我不知道。
11。作为领导人，一个人必须有明确的信心，组织内的所有人都能理解事业的目标。
12.当老板：好职员说你是好人，坏职员说你是坏人。这样的老板是成功的。
13.管理是让人们知道你的计划，了解你的计划。了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你和我。
14.一家公司在两种情况下最容易出错。第一是钱太多的时候，第二是面对太多的机会。首席执行官不应该看到太多的机会。因为机会无处不在。CEO要看到灾难，把灾难扼杀在摇篮里。
15.重视“迂回”战略，关心别人怎么看的人在公司内通常是好人，但大多数没有什么大事。
16。学会提前仔细评估一切，提醒自己要提前构想所有情况。
17.“细节”是指动作、程序和实践的规范，是指动作的规范=动作研究、性的原理。步骤规格=标准步骤严格要求。实践的规范=提高科学方法的效率。
18.领导人的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键。知识技能是领导者个人魅力的能量。领导者的个人魅力会影响企业的发展，包括优秀的品质、专业的知识、丰富的感情、传说中的经验等。
19.事实上，所谓的断层是平等部门之间缺乏沟通和协调，根本原因是权力欲在作怪。
20.下属陷入困境，不知道如何解决时，领导要及时给予指导和帮助。
21。判断文化形成的标准：要有共同的价值观。必须存在于意识形态中。要具备认同感的一致性。要在行动中表现出来。
22.告诉下属整天研究效率，不要忘记效果。效果应该是第一个，效率应该是第二个。如果要牺牲两者中的一个，我们的结论是先追求效果，然后追求效率。
23.如果你的下属提出问题、提出要点、提出方法，你立即用四个字“有效吗？”这样问可以节省很多不必要的冤枉钱。不要做没有效果的整顿。
24.企业领导人的决策通病：1)模仿他人的经营手法时，忘记了一定的时空背景。2)没有扩大你的失败概率，没有为最坏的情况预订退路。3)所有资源和条件都没有一一确定。4)没有事先预测可能出现的问题、障碍和困难。
25.企业都站在同一个平台上，这时我们比较的不仅是产品本身的质量，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
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