从落地网站变成落地卫视变革
如果对过去的跨年大战有印象的话，每年安徽卫视的“国剧盛典”都是不输芒果跨年、江苏跨年的黄金盛典，因此各家网站都是抢着和安徽卫视合作，你家给资源我家给推广位，最终“国剧盛典”还成为如综艺节目一样需要单独购买的强IP资源。
但到了明年1月16日，优酷“2014全视频之夜”将在水立方举办，届时，这档节目竟然会落地安徽卫视，在安徽卫视播出。
为什么安徽卫视会同意落地？
以传统想法看，一家卫视大规模播出互联网之夜，这在之前是从所未有的，这也意味着，卫视这一传统平台，认可了视频网站的权威性。
但为什么是安徽卫视？
安徽卫视一直是优酷“台网联动”的主要合作伙伴。之前，优酷就在首页、电视剧频道进行重点推荐《美人心计》、《幸福三颗星》、《小姨多鹤》等安徽卫视多部大剧，同时优酷《名人坊》、《有评有剧》等自制节目也齐上阵全力推广。在优酷2011年“大剧盛典”中，安徽卫视还荣获优酷指数台网联动大奖。
同时，安徽卫视在这方面理念也非常领先，安徽广播电视台广告中心副主任邵震就曾经表示“台网联动有三个阶段，2008大剧营销 ，2010网台联动，2015大剧2.0。安徽卫视在方面一直反应速度很快。”
视频网站+社交网站+咨询公司最真实的全数据
说起来，近几年金鸡百花、金鹰节背后的“事件”层出不穷，无论是金鸡百花奖的“双黄蛋”，还是金鹰节之夜“张嘉译最后一个小时爆涨500万票”的神奇一幕，都让人感到无语。
因此，不少人都将目光投向了一直以“开放、平等、协作”为精神缪斯的互联网，但这几年来，视频网站搞过无数的“xx盛典”、“xx之夜”，颁发了无数的“最佳”，仍没有形成有影响力的牌子。在业内看来，这也多是取样不全、评价方式单一所造成的。
所谓互联网数据，不外乎两个评价体系，一个即播放数据，但里面又有区域指数、观看时长、人群分布等多种测量标准；一个是口碑体系。
在前者，因为数据的混乱，再加上各家往往都喜欢沿用自己的标准，缺乏全视频网站的甄选范围；在后者，则往往陷入是以专家口味为主还是以普通网友口味为主的两难选择，以小娱当年在搜狐参与的“搜狐视频电视剧盛典”为例来说，当时引用的是40位的专家评审和60位的单个网友现场投票，虽然保证了公正性（当年小娱在搜狐工作时，搜狐曾将“最佳女主角”给了没有版权的《甄嬛传》的孙俪，且孙俪并未到场，因此也不是以奖换出场的方式），但仍显得范围单一。
在“2014全视频之夜”中，小娱发现他们最大的突破就是得到了“全数据”支持：
在播放数据段，优酷指数只是其中一部分，另外他们引入了专业的数据咨询公司艾瑞的全流量排名；在口碑体系段，他们还引入了微博，微博CEO王高飞甚至还表示，“以后我们微博将和优酷打通，将播出和互动联动起来，并把“全视频”这个模式复制到优酷所有节目里面。”据悉，这三家将提交各自的TOP榜单，并在此基础上综合得出年度视频人物入围名单。
另外，最重要的部分则是将会以人为尺度来推荐视频：魏明告诉小娱，本届名单除了传统影视、综艺节目、网络自制节目、网络剧等“全品类”内容，还会以人的尺度去呈现视频：“像赵薇、周迅、韩寒、郭敬明、李易峰、杨幂、朴树、筷子兄弟等在2014年通过影像备受追捧的知名艺人，我们都会以他们为核心来展现他们过去一年留存在视频里的画面。”
同时，和以往只关注大片、大剧不同，“小而美”的UGC终于登入了大雅之堂：魏明表示，像胥渡吧、暴走漫画、尼玛坤爷、BIG笑工坊、飞碟一分钟等这些代表了普通网友喜好的网络视频先锋人物也会出现在“全视频之夜”中。
对话优酷总裁魏明：
我们坚持开放，总会得到认可
娱乐资本论：优酷为什么要做“全视频之夜”？
魏明：这就好像年底要期末考试，年终总是有一些仪式感的东西，让大家想想过去一年走过来的路，因为你回顾过去才会思考未来。
而且，我们的团队需要这个活动对内容运营进行测评，很有可能去年大家都说期待很高、以为很火的内容，到最后不火；但去年大家完全没有期待的内容，像黑马一样冒出来。而这些数据会指导未来，我们需要找到敏锐的创造者，再通过他们嗅到观众的倾向，再针对这些观众的倾向去优化自己的内容，去量身订作一些新的产品，并在2015年获得更多的收益。
娱乐资本论：土豆有个土豆映像节，但“全视频之夜”包括了UGC的部分，会不会抢了土豆的定位？
魏明：UGC选择的范围非常大，其实我们两个平台上都有UGC，但土豆选择UGC的代表可能更多是年轻人、青春和个性，而优酷选择的代表可能是阳光，梦想、正能量，这就是品牌定位的不一样。
娱乐资本论：“全视频之夜”如何保证公正性呢？
魏明：如果只是用优酷的数据，用优酷指数数据，大家可能还心存怀疑，但在这次的活动里我们邀请了微博和艾瑞。而且在搜库的平台上，不仅有优酷、土豆的版权剧，其他网站版权的内容也会有。我们一直用开放的心态来做，比如我们的全视频搜索引擎“搜库”，大家不仅能搜到优酷有的内容，也能搜到其它家的内容，而且我们还把用户送到其他家门口去，在送到门口的过程中，还会告诉用户，在别的平台上谁的播放效果更好。
我们做产品就是这样一个开放系统，“公正性”这个要求，我们早晚会得到认可。第一年可能大家将信将疑，但我们把这个开放做下去，我相信总会得到大家的认可。
娱乐资本论：原来卫视主导的，现在变成优酷主导，请问您怎么看台网联动的新变化？
魏明：台网联动这个词是我们大概四五年前提出的，台网联动最早是从哪里开始的？当时是从台网营销开始的，而营销当中的宣传部分是最早开始，那个时候就是我们跟安徽卫视一起合作的。所以台网联动从当时一个概念到现在成为一种潮流，绝对不是一个偶然的结果。
娱乐资本论：具体怎么说？
魏明：电视的观众的覆盖大概10亿左右，互联网的观众、视频的观众大概六七亿。那我们可能一个月覆盖5亿，这5亿和刚才的10亿是两波人吗？不是，是一波人。或者说我们是其中的一个子集，这个子集当中包含真正年轻的、有消费能力的、受过良好教育的、有上网条件的这样一群人，这样一群人既是我们的观众，也是电视台的观众。
换句话说，在不同的场景之下，有不同的观众，当他晚上打开电视的时候，此时此刻他是电视观众，看完电视，他补看昨天在加班没看成的视频，那个时候就变成互联网视频的观众。所以当观众一样的时候，台网联动就一定会变成必然，每一个平台的利益者，都不会忽略它观众的流向。
娱乐资本论：台网联动，优酷还有哪些合作和创新？
魏明：我们2015年第一季度会跟江苏卫视一起推《最强大脑》，《最强大脑》今年在电视环境是非常现象级的一个产品，但是在互联网的传播是有限的。
《最强大脑》有很多牛人，但一个电视台怎么在一段时间之内，让观众引发爆发力？真正的长尾是靠互联网形成的。我们两家合起来，就能够把一个真正优质的内容生命周期变的更长。当然，这个变长了以后，你的营销你的选择自然而然就会跟上。现在很多广告主只追两点：一是强势的平台，优酷也好，核心的卫视也好，你们播，我们跟；第二种是，一批已经证明成功的IP，或者演员或者创造者，他下一步作品是什么，广告主就追什么。所以台网联动一切的趋势，用一个优质的作品，穿透所有发行渠道，谁能够理解这个思维方式，谁做透，谁就留得观众。
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