1、善于凭借：
A.因则功，专则拙，因者无敌——《吕氏春秋》：顺应、凭借外物就能成功，专凭个人的力量就会失败，顺应、凭借外物的人所向无敌。
B.三代（夏商周）所宝莫若因，因则无敌；凡兵，贵其因也，因也者，因敌之险以为已固，因敌之谋以为已事，能审因而加，胜则不可穷矣——《吕氏春秋》
C.君子生非异也，善假（借）于物也——荀子
D.南存辉讲：要做好“借”字文章，借大势、借脑袋、借人才、借智慧、借资金、借时间、……
E.做资源整合者：不管是空手套白狼还是中介、阿里、美团、滴滴等，都是借助自己不拥有的东西成就自身，它所做的就是整合各种资源要素，撮合匹配。
F.凭借供需变化、情绪变化等导致的价格波动，人弃我取、人取我予；在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。
G.可以凭借的有什么？天时、地利、人才（贤才）、资源、知识、制度、道义、势……
2、因势利导、顺势而为：
顺流而下事半功倍，逆流而上事倍功半；庖丁解牛就是顺着事物的规律和纹理，顺势、顺时而为，这样就事半而功倍；因人之力以自为力，因其来而来，因其往而往；变化应求皆有章（规律），因性任物而莫不宜当。很多时候，人力是挡不住大势的，只能顺应潮流，顺势而为。人的本性是很难改变的，只能顺应他的本性加以引导，因势利导。
3、无为而治：
A.“古之王者，其所为少，其所因多，因者，君术也，为者，臣道也”、“作者忧、因者平”、“上贤者亡，役贤者昌”、“先王用非其有如已有者，通乎君道者也”、“有道之主，因而不为，责而不诏，去想去意，静虚以待，不伐之言，不夺之事，督名审实，使官自司，以不知为道，以奈何为实”，以上就是无为而治，治国治企的方法，即做领导的不亲自干活，而是寻找并使用比自己更优秀的人才来干活。“贤主劳于求人而逸于治事”。
B.人如果跟马赛跑，人跑不过马，但如果你骑着马，你就胜过了马。治国治企也是这样，做领导的要善于驾驭马（贤臣/人才），而不是直接插手或指挥手下干活，因为这样你就是跟马一起赛跑且代替马跑，错了你不能惩罚属下，对了手下却有功劳。做领导的主要是要做到公正公平，去掉私心，不徇私，用绩效评估来丈量属下的贡献，赏罚分明，不让没有功劳的人受赏，不让犯错的人逃避处罚，下面没有侥幸心理，这样就可以大治。“凡用人，太上以义，其次以赏罚”：用人先用价值观、企业文化、道义，其次才以赏罚。赏罚必须兑现，否则就会混乱。
C.不是什么马都愿意给你骑的，尤其是千里马。国与国之间的竞争是人才的竞争，企业与企业的竞争也是人才的竞争。有人才就有功业，但求取人才，要必知必礼，必须能够识别且以礼相待。越是厉害的人才越不看重钱，所以求取人才，钱是次要因素。张一鸣说“三顾茅庐哪里够呀，要三十顾茅庐”，雷军也讲过自己找人才时要反复的跑和反复地劝说。
D.善用非其有，则通君道也：房子建好了，人们都说房主好厉害，而不会说建房子的厉害；《吕氏春秋》出来了，人们只说吕不韦厉害，而不知道编写的人；国家治理好了，人们都说领导人厉害，而不会说某某属下厉害；企业治理好了，人们都说企业家厉害，而不说企业内部某某厉害。所以，君主善于用贤臣治理国家，企业家善于选用人才治理企业，都是善于使用不属于自己的东西而成功。
4、成为伯乐/洞见机会：
定位系列的《人生定位》讲：高风险的人生方式就是打工，即企业型赛马，你要找到好的企业，好的晋升机会，这个难度系数为1:50；中风险的人生方式就是利用自己的才华、特长、创意、发明、爱好等为人所用（需要找到伯乐/外界认可），或自由职业者，这一类的难度系数为1:10-20，还是在骑自己。低风险与中风险的区别在于，中风险依靠自己并借助外力，而低风险成功完全取决于外力。低风险的人具有识别价值的能力，通过发现别人的发明而你意识到价值（如麦当劳，索尼利用晶体管，百度、QQ、美团效仿而来）；发掘他人或者遇到有潜力的人助他一臂之力或者合伙（乔布斯与沃兹尼克，蔡崇信与马云，吕不韦与异人、胡雪岩与王有龄、风险投资）；洞察出有价值的产品、人才、创意等为你所用；利用家族平台背景等。低风险的难度系数为1:3-5。开始我是很不认同《人生定位》的，觉得这是在教我要指望别人咯，直到了解因者无敌后才豁然开朗。看来，有些道理就算摆在眼前，也未必能够理解，就像你确实掌握了某道工序，你未必懂得其用意，只有打通整个流程生产出成品，才算懂得了，到现在，我也不敢保证我的理解是完全正确的，需要不断学习完善。OK，你若成不了千里马，你就要学会成为伯乐，而且成为伯乐更高效，这个需要智慧，伯乐本身就是隐性的千里马，没有一定的认知是做不到的，所以，没有无缘无故的成功，没有免费的午餐，必自强。女性找个好老公，某种程度上也相当于物色一匹千里马，让千里马载着她纵横驰骋。当然，她也可以让自己成为千里马。