林新达，1967年出生于浙江的一个普通农民家庭，迫于生计，很早就辍学打工了。
随后，他千里迢迢从浙江来到山西太原的一家家具厂当学徒，穷人的孩子早当家，他不仅勤奋好学，而且敢闯敢干。
1984年，18岁的林新达接手新颖家具厂，从学徒工一跃成为家具厂厂长。
创业之初，他不懂管理，不管财务，不懂设计，为此，他不得不加班加点，买书学习各种知识，那段时间学到的知识使他受益终身。
1988年，21岁的林新达敏锐地发现板材市场利润巨大，十分诱人，于是他决定跳出家具加工，改做家具配件销售。
刚开始，林新达投入了六七万，到年底的时候就赚到了五六十万的利润，这让他分外欢喜，并加大投资。
短短几年后，他的生意就从家具材料扩展到装饰五金，逐步占据山西五金建材的半壁江山，他的身家也达到了几千万元。
然而，有一件事情始终困扰着林新达，这也是很多家族企业的通病。
“在太原的时候是我牵头，家族一起做事情，小姨、大舅、兄弟都在一起。因为大家的想法不一样，有时候我做了决策，回到家就可以被推翻。”
林新达觉得，这样的家族生意不可能长久下去，他一直想找机会独立。
1996年，29岁的林新达去北京出差时发现，偌大的北京城竟然只有两家较大的建材批发市场，他决定到北京拓展市场。
然后，他把山西的生意交给了家族亲戚，一个人到北京谋求新的发展。
刚到北京，林新达人生地不熟，又不了解北京建材市场，他贸然闯入后，在第一个季度就亏损了50万元。
交了学费以后，林新达熟悉了北京的情况，一年后，他已经占领北京建材市场80%左右的份额，几乎每个月都有新的建材市场开业。
正当他的生意正兴之时，北京首家建材超市开业，这让林新达意识到了危机，他作为建材中间商的日子以后肯定不好过了。
林新达不得不未雨绸缪，另谋出路。但是干哪个行当有发展前景呢？
当时，他从一位德国家具品牌亚洲区域的高管那里得知，中国五金生产工厂基本都是代工，没有自己的品牌。
“当时我就想，中国难道就没有人做品牌吗？我想去试试看，立志要在十年之内我要做一个中国驰名商标。”
2001年，林新达带着两个人到中山考察五金市场，经过一年的调研和摸索，他决定把北京的市场全部关掉，全力进军五金制造。
然而，这次再创业遭到家人的反对，最后他还是说服了家人，破釜沉舟再创大业。
“那时在北京有房有车了，生意也不错。我太太说，你不要去广东了，那边挺乱，咱们在北京不挺好的。但我那时才三十多岁，如果不继续创业，就要开始养老了。”
2002年，林新达创立了中山市顶固金属制品有限公司，主要从事家具五金配件的生产制造。
换了一个新的城市创业，还是人生地不熟，林新达再次面临诸多困难和挑战。
“记得刚去中山的时候，我买了一台农用三轮车，还是二手的，开着这辆车到处去学习。”
虽然他做好了交学费的准备，但还是吃了不少亏，一下子亏掉了十几万，这让他认识到研发实验室和检测中心的重要性。
有了这次教训，林新达不惜重金建设技术、设计以及检测团队。到2005年，他的顶固跻身行业三强，成为五金行业的一匹黑马。
2009年，林新达决定拓展业务做定制家具，但是全公司90%的人都反对，包括他的太太。
为了说服他们，林新达找到第三方调研公司，出具的调研报告跟他自己的评估是一致的，众人无话可说。
此后，顶固集创从推拉门定制开始，继而延伸到衣柜定制，之后扩展到全屋定制。
从2012年开始，顶固集创不做贴牌，全部以自有品牌做推广，有自己的全屋定制、安全智能锁、集创门窗为主的三大业务。
2015年，顶固集创成功挂牌新三板；2018年9月，顶固集创成功登陆创业板，实现资本市场的助力。
林新达从18岁在太原开办家具厂，22岁改做家具配材，一下子赚了50万，29岁已经身家数千万，又去北京从头再来，生意旺盛之时又到中山再次创业，立志要做出自己的品牌。他这一路看似顺风顺水，背后的辛酸和付出又有几人知？
创业成功，除了靠努力、眼光、关系、资源、信心，还必须靠什么？
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