职场如战场，看似风平浪静，实则暗藏杀机。
《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉，作为70后第一批进行外企工作的普通人，长相中上，受过良好教育，凭借自身努力，以及良好机遇在短短几年中当上了人事行政经理。
这本书的成功在于主人公的普适性，没有光环没有天赋没有背景，长相也一般。放眼望去，中国社会最多的就是这群人，他们普通得不能再普通，但是却不甘于平庸。
而女性职场竞争的定位也符合了商业的运作方式：女性和小孩的钱最好赚。
书中一开始就提到，杜拉拉经历了一年国营企业，后转战民营，台企之后，最终在工作四年后进入外企，完成初步职业规划目标。
那么，杜拉拉在外企职场那一套是否适用于现在劳动力最为密集的同为500强的国营企业呢？
一、争取资源能力
杜拉拉刚入DB（书中外企名称）时，机会非常不好。老板李斯特能力不足，只想混到退休，顶头上司玫瑰任性，关键时刻装病，只能自己以“借调”身份，在广州上海两边飞，顶住压力完成上海办装修。
这时候杜拉拉只是个刚入职场的老黄牛，以为付出就有回报，并且还对老板5%的加薪感激不尽，并不懂得衡量这时候手上的筹码，更不知道去提要求。
那么是否有了筹码，就一定能提要求呢?
在国企，这可能很难。
首先，国企对于重点项目的预算管控相对宽裕，只要是符合流程，进行大型改造的项目，只要前期申报资料准备充分，一般都没有太大问题。
所以不会存在需要书中杜拉拉进行大量的预算削减，很强的沟通，人际交往能力。资金到位，事情做起来也方便很多。
其次，国企的领导只要不犯过大的政治错误，一般都不会被开除。所以，不会存在杜拉拉老板担心她跑路导致项目黄了，影响自己安全退休这一问题。
而国企员工众多，岗位分工细致明确，每个人只需要做好螺丝钉即可。一颗螺丝钉损坏并不影响整个建筑的牢固。而任务只要完成就可以了。
最后国企的选拔制度很微妙，既看人情又看能力，还要排资论辈。并不会由于你不可或缺，担心你辞职就给你升职加薪。
因为整个企业的员工数量庞大，又不会经常流动，互相十分熟悉，气氛也都尽量平和。如若你过激几次三番向领导提要求，则更会招致不满，让管理层怀疑你的忠诚度，棱角太过分明，以后不好管理。
特别是在领导无职业危险时，你的要求很可能被看作没有政治意识的无理做法。
二、站队能力
虽说筹码交换这一做法在国企不可取，但杜拉拉的站队能力是一流的，这也是她升为经理的关键。
杜拉拉接触新的大型项目，每天加班到深夜，被总裁注意到以后，每当总裁来到她身边，她都会主动汇报工作，并且准备好一套说辞来让总裁了解进度。
而当总裁给她“上课”时，她都会用笔记本记好，仔细揣摩总裁的话。不仅做好了本职工作，同时也展示了自己的能力。
她也会主动“示弱”，在自己老板推诿不做决定时，请示总裁。虽说有越级嫌疑，但是总裁却很受用。
这在国企工作中是升迁的关键。毕竟，你有能力是一回事，而让别人认可你有能力又是另一回事。
我一个远方亲戚最近破格升为管理层，就是因为在部门建设中和大领导搞好了关系，被夸赞情商高有能力，是公司唯一的90后干部。
同时他也表示，升任管理层，工作很难开展，如若能让他带走几个以前部门的左膀右臂，则会轻松得多。
每个人都会有自己的信任熟悉的人，当选人用人时，肯定会优先考虑。虽说不能保证能帮助自己干出一番大事业，但是至少不会给自己添乱，能保证和自己的步调一致，重点一致。
三、行事风格
杜拉拉个性强悍，凡事争取，很懂得维护自己的利益，必要时候也会挑战。
但是在国企，领导因为基本不直接涉足一线工作，一旦发生问题，绝对不会主动扛大旗承担主要责任，否则无法对上一级交代，自己的乌纱帽也很有可能不保。
这时，就必须有人要牺牲，背上铁锅，给领导一个台阶下。替领导担了责，日后才可能有领导回馈你的机会，当然，这也只是可能。
若按照杜拉拉的行事风格，连两地办公都难以接受，肯定不会随便承担不属于自己的责任，这在国企，可能很难混得下去。
不同的工作环境造就了不同的人，只能说杜拉拉找到了属于她的一片天地，走到了人生巅峰，而我们普通人，在工作时还是要审时度势，切不可随便模仿书中情节，否则很容易“死”得很难看？
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作者：于甘棠，爱读干货书，也爱写干货。愿于甘棠之树，站巨人之肩。微信：wanglivbn
