许多遭受过硅谷劫难的企业家对创业的看法都是：循序渐进；保持精简和灵活性；在改进中竞争，不要贸然创造新市场；专注于产品，而非营销。
这些经验教训听起来貌似很有道理，也确实在创业领域一度成了信条一般的存在，被大家普遍信奉。但《从0到1》的原著作者蒂尔却不这样认为，他的结论是：这些信条的对立面可能更正确，那就是：一，大胆尝试胜过平庸保守；二，坏计划也好过没有计划；三，竞争性市场很难赚到钱；四，营销和产品同样重要。
彼得·蒂尔
蒂尔说：“2000年的（硅谷劫难）教训也许深刻，但说不定1999年的人们才是最清醒的，他们看到了除了疯狂的尝试新方法之外别无出路。记住，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”
蒂尔是谁，凭什么能得到这样的结论呢？
在介绍蒂尔之前，我们先得了解一下蒂尔创业的时代——20世纪90年代。这个年代在我们的印象中一片繁荣，而到了年代末，互联网却由盛转衰。1990年年中，美国经济陷入低迷，从技术上讲，1991年3月，衰退已经结束。然而经济的恢复速度缓慢，失业率仍不断上升，那几年，美国到处弥漫着令人抑郁的氛围，硅谷也是一片萧条。
互联网的发展看似改变了这一切。于是，1998年9月到2000年3月，人们完全沉浸在网络的世界里。这段互联网热潮虽然火热却十分短暂，只维持了18个月。大批的人放弃收入不菲的工作，去开办公司或者进入初创公司上班。这是一场硅谷淘金热。
1999年末，蒂尔经营起了PayPal公司，但他和这些硅谷淘金者完全不同，PayPal公司有一个宏伟的目标，那就是创造一种新的网络流通货币来代替美元。他们先后研发了用掌上电脑转账的产品和电子邮件支付产品。虽然几经波折，但还是获取不少新用户。
蒂尔心里清楚，繁荣景象即将逝去，要达成目标，他需要更多资金，于是在冲击到来之前都在尽力筹资。果然，到了2000年3月，蒂尔刚完成一轮重要的融资，网络泡沫就破灭了。
这段短命的网络热潮的背景就是一个溃败无序的世界。旧经济无法应对全球化带来的挑战。如果想要未来更好，就一定要找到处处行得通的方法。间接证据显示，互联网新经济是唯一可以前进的道路。
而蒂尔的PayPal公司就在这场互联网热潮中生存下来，杀出一条血路，并在2002年以15亿美元出售给了eBay。 “PayPal黑帮”的同事们还创立出了spaceX、Tesla、Linkedin这样具有全球影响力的企业。就拿Tesla来说，尽管免费公开专利技术，但依旧没有任何公司能够超越它。
PayPal
创造出这样成绩的蒂尔，倡导的，是一种反主流的、颠覆式的创新，是真正靠新科技驱动的、从0到1的跨越的思想。他认为，创业是一个立大志、受大苦、磨大能的过程，这背后必然要经历特别的艰苦。从0到1绝不是一句口号，而是一种创业和做事的精神与态度。
说了这么多，好像说的都很虚，讲的都是创业意识层面的东西。那我们接下来说点实在的：创业，创什么业才有发展潜力，创什么业才能“闷声发大财”呢？
这里我们要举一个例子：
21世纪初，被公认为全球最大的搜索引擎公司：谷歌就实现了对微软和雅虎的全面领先，在网络搜索领域一家独大，获得了事实上的垄断地位。但谷歌的这种垄断，是通过颠覆式的技术革新实现的。它是用自己先进的技术展现出了自己的价值，从而获得消费者们的青睐，这就是一种自然形成的垄断。
有趣的是，人们似乎并没有察觉到谷歌的垄断行为。这是因为，处于垄断地位的企业，会自然而然地通过“撒谎”来隐藏自己的“垄断”状况，也就是我们常说的“闷声发大财”。这是怎么做到的最基本的方法就是：夸大竞争。
对外，谷歌并不会宣称自己是垄断企业，但以做搜索引擎起家的谷歌，2014年5月就占有了68% 的市场。此外，“谷歌”还作为一个动词被编入《牛津英语大词典》，这是其他搜索引擎都做不到的。
如果你就此判定谷歌垄断，它就会立刻反驳：自己90%的收入其实来自于广告，但其实谷歌的广告收入却只占到全球广告市场的3.4%，只是个小角色而已。
这个例子告诉我们什么道理呢？那就是创业想要有发展潜力，能够“闷声发大财”：最好是能选择擅长的赛道专攻，做到能垄断的地位。这不仅是因为垄断能获得巨大的利润，还有个更重要的原因，那就是垄断企业具有更多的可能性。
垄断企业不用为竞争发愁，拥有更大的自主权，从而可以把战略眼光放得更加长远。它可以关心自己的员工，吸引更多的优秀人才加入；可以不受拘束地开发更多更具创造性的产品，在更广阔的世界里发挥更大的影响力，谷歌就是其中的典型。谷歌公司很多时候给人感觉不务正业：它是个搜索引擎公司，却发展出了世界领先的无人驾驶技术、完败人类围棋选手的阿尔法狗等等。谷歌还有一个著名的座右铭，那就是“永不作恶”，体现了自己的道德底线，也算是一种品牌策略了。
也就是说，创业的时候，就要选择能做到垄断赛道，无论是发展自己的优势也好，还是选择一个行业深耕深挖也好，都要保持一种突破创新、从0到1 的钻研和创业精神。如果做不到垄断位置，就难免不得不把大量精力放在竞争对手身上、放在短期利益上，进而很难对未来做出一些有效的长期规划，最后的结果就是整天战战兢兢，苟延残喘。
彼得·蒂尔所说的从0到1，是一个劈山开路的过程，必然伴随着异常的艰苦，这是一条大部分人不愿意去走的路，也正因如此，能完成这样颠覆性创新的个人和企业，必然会成为大写的一，磨炼出一般人难以企及的大能力，在无竞争的领域获得难以超越的成功。
如果你未来有创业的打算，正在创业，或者即将开始创业，都推荐大家看一看这本书。最后， “你不可能赚到超出你认知的钱”，创业者就需要特立独行、吃得了苦、敢想敢做敢突破，只有这样才能走出一条从0到1的路，实现有竞争力、有持续发展里的创业。
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