2017年年末，一部电视剧横扫大江南北，这部剧就是——《猎场》。该剧以都市社会为背景，讲述了胡歌扮演的郑秋冬职场颠沛、商海沉浮、十年蝶变，成为专业猎头的成长故事。有的人因为看了《猎场》而打算投身猎头这个行业。
但业内人士却有另外的看法，他们认为这是一部戴着“猎头”帽子的都市言情剧。毕竟猎头并不像电视剧里的人物一样可以开着豪车、喝着红酒，真实的猎头顾问工作状态可能会让人大跌眼镜：为了开发客户变身“电话销售员”；和客户在费用问题上讨价还价堪比市场大嫂；对客户需求多次强调确认胜过唠叨老妈，事成后登门要账不得惨过杨白劳。
真实的猎头工作场景是什么样？怎么才能做一个好猎头？如何让现有猎头公司发展壮大？
我推荐大家看看陈勇先生的《猎头之道》这本书，你帮你从影视走进现实，进入一个真实的猎头世界。
陈勇先生1997年进入猎头行业，入行初期，大多数职场人都不了解猎头服务，有经验的同行也基本不愿意分享自己的“独门秘诀”，只能凭勇气和信心笨拙而艰难地摸索。直到他发现《猎头专家的秘密》这本书，才让他视野大开，这本书也为他日后写书提供了精神支持。2013年，他在猎聘的支持下作为首任主编创办了《大猎论道》这个供猎头同行交流的专栏。这段经历使他有机会深度接触到中国猎头行业中非常优秀的猎头公司，以及这些公司的创始人与核心管理层。卸任《大猎论道》的主编之后，他对如何使用猎头、猎头成长、猎头创业、猎头组织及猎头业务模式创新，以及如何转行来做猎头等问题仍然保持着极大的研究兴趣。这次出版的《猎头之道》，是对他过去几年的实践、思考、研究的汇总。
在这本书中，陈勇先生用自己多年经验探讨了如何克服猎头行业的三座 “大山”：
一、工龄长，资历浅。解决这个问题需要猎头顾问通过基础能力和发展能力两个方向共同努力。基础能力方面包括猎头技能成熟、猎头知识成熟和猎头资源成熟三部分。发展能力方面包括拥有选择“根据地“的能力和巩固”护城河“的能力。只要通过提升这两方面的能力，必然会成为一名资深的猎头从业者。当然，掌握正确的学习方法，提高学习效率更是让自己精进的不二选择。
二、友军难容。每个猎头公司有不同的成长经历，组织文化方面也各具特色。但友谊文化、成长文化、成年人文化和开放文化这四个要素对猎头公司的文化建设有着重要作用。把友谊文化提升到组织高度，对猎头公司整体成长会有很大作用。成长文化则是在组织层面推动个体成长，同时成为同事间连接的纽带。而开放文化设计更有利于人员流动，缓解内耗，让组织更健康。
三、易分难长。猎头公司的创业门槛不高，有时依靠猎头平台，也能做很多业务。但猎头公司想要做大，就会变得后继乏力。要想做大，需要做好以下四件事：视角转换、造血育人、连接推人、以终为始。只有避开创业误区，才会打破魔咒，实现公司长期可持续发展。
猎头公司创业难，守业更难，针对如何创新成长模式，不断适应新的时代需要，陈勇先生也提出很多有效的建议。
看完这本书后，你会对做好猎头更有信心，更有力量。
