艺创学笔记是五天前的话题#合伙人一个内容#创业反思六个内容#创业者五个内容#股东一个内容#创业团队四个内容“这个假期停业反思系列的第三句话，第一句是假期反思创业的道路和坑：(1)顺势放飞“猪”(2)资金管理和“融资小额”？今天是第三天，是反思创业的“人”日。
。”
创业故事里，有很多精彩的“人事”，正面故事多，坑也不少。
01
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牛人扎堆死得快
在天使投资的圈子里，有类似的说法，这是一个很有趣的“坑”。
组建创业团队，成员当然是越厉害越好， “牛人扎堆”失败是有很多原因的。
所谓“牛人”，一般有很“漂亮”的履历， 这其中很多人原来并没有创业经历，一直在成熟企业奋斗成长，成为“牛人”。有一阵子很流行从大公司里找人出来做合伙人。有些投资人也很看重ppt中”合伙人简介“的部分。
这些牛人的问题，不都在自己身上，更多是“匹配”创业场景和创业团队的问题。
一方面，他们原来的很多成绩，是依赖大公司“平台”的，平台的业绩放到个人履历中是正常的，创始人需要考虑的是这种牛人在你的创业条件下，能够发挥什么作用，发挥多少？
另一方面， 在大公司工作的业绩很好，但是大企业工作与创业企业有本质不同，大企业流程规范制度明确，主要是执行，而创业往往是开天辟地的创新工作，在工作逻辑上就不一样，很多时候，没有上级领导，没有同事协助，没有资源支撑，没有下属配合，孤军奋战还要独当一面，以一当百，这个时候很多”大厂牛人“在工作中就显得”矫情“。
而且，企业发展中，团队是动态的，不同阶段的人才需求是不同的，很多工作在早期只是一些具体的事务工作，并不需要“牛人”，这个时候，高水平的人来到这里会大材小用，”英雄无用武之地”。
需要提醒的是，很多大公司在人事管理上都已经安排了”竞业条款“，本事可以带走，平台资源和工作相关的很多资料都不能拿去创业平台，牛人来了有风险，最近几年告上法庭的不少呢。
所以，并不是 “牛人”不能扎堆，而是需要详细了解对方的工作内容和能力。创业团队的组建不是”履历叠罗汉“，是一个合理架构的组合工作，这个”组织结构“是一个创始人的必修课，合伙人简历放一边，“合适”最重要，”团队架构与组建“是大学问，可以参考MBA必修课之一 “组织行为学”。
02
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反目成仇打破头
这个是真的一言难尽，有亲身经历，也见了太多案例，这行写完，心已经累了。 有数不清“兄弟创业”掰了的案例，在我国特别多。这里有社会原因，也有个人原因。
企业与社会的关系是土壤与植物的关系，什么样的社会就“孵化“什么样的企业。客观地说，我国商业发展的时间是比较短的， 改革开发也只有30年，很多商业规则，在这里需要向五千年沉积的文化妥协，对于“合伙做生意”的理解，大部分人很肤浅，并不成熟。
在我们传统文化里，”兄弟情谊”有很深的逻辑基础，在很多“创业故事”里我们都能看到三国水浒西游记的比喻。这些文化基因是社会的底色，他在无数层面影响着人们的行为，包括创业行为。
但是创业根本上是商业行为，是开公司做生意， “生意就是生意”，不是西天取经，也不是”造反”。
创业者在处理团队关系上，一定要避免感情用事，这是创业合伙人坑的一个主要根源。
企业初创，兄弟相帮，这本身是团队优势，早期企业一般比较艰苦，资源有限人才难觅，这个时候，关系融洽和默契毫无疑问是加分的。但是商业一定是利益核心，在企业中并不是“感情用事”的地方，需要行为“底线”，需要隔离个人与团体利益，需要隔离商业理性与个人情感。
在“兄弟”合伙人模式中， 有一些工作是必要的，
- 丑话说在前面， 大家意气风发建功立业，先说清楚“不开心”的问题：公司不行了怎么办，什么情况下散伙倒闭，怎么分手。团队成员的进入和退出怎么办，股份怎么分，怎么退出。新的”牛人“来了怎么办，股份怎么稀释等等。
- 设定行为底线
企业是团队商业行为，初创企业一般没有详细的流程和制度，百废待兴也不可能有，但是需要约束团队合作的行为底线，这跟兄弟一起娱乐和生活的场景完全不同，底线是清晰的，没有包容性的，“不讲情面”的。 - 没有永远的“合伙人”，做好心理准备，尽量好聚好散。要清楚团队更替吐故纳新是早晚的事情，也是正常的，企业的成长与团队成长是异步的，每个企业都要经历这个事情。案例不多说了，所有企业都不可能创始团队打通关，这是创业规律。
无论是核心leader，还是“绿叶”合伙人，都要承担“组织”责任，做好出现一切问题的心理准备，需要理性看待，不要盲目乐观和“和气了事”，要想清楚：公司可能会倒闭；任何人都可能提前离开；会有各种意想不到的矛盾；会有新人加入；这不仅考验创始人的能力和人格，也考验团队所有人的”格局“，其实只要企业能成，早期股份不公平，后期利益分配很多方案的，每个人都有无数的机会和利益兑现的方式，每个人也都要承受很多委屈。出现问题以大局为重，以创业主角为核心，这是处理团队矛盾的基本逻辑，实在不行也尽量好聚好散。
“天大地大，来日方长，买卖不成仁义在，山水有相逢”吧！
03
人人都是CEO
这算是有”喜感“的坑，很多合伙人在创业公司的行为，看起来很“可笑”。
创始人团队的”伙伴“常常也是股东，有的连股东都不是，只是一个年终分红的“空头支票”合伙人，而这个身份会自然催生很多”莫名其妙“的主人翁责任感。 除了核心创业者之外，每个伙伴做事都有一种”我也是老板“的感觉。这对创业企业的工作是一种干扰。
最常见的是各种”小股东“，对公司所有部门所有层面的问题，都有各种意见和看法，不分场合发表意见参与讨论甚至参与决策。结果公司决策忽左忽右，执行一塌糊涂 ，流程乱七八糟，员工无所适从。
解决这个问题需要团队成员的一些”自我约束“ ，需要讲一下”核心意识“和”看齐意识“。
其实”股东“二字，在创业公司并不意味着你是”领导“或者”决策人“。公司中股东和同事的身份重叠，但是场景是严格区别的， “股东”身份只有在股东大会和股东利润分配的时候有效。这个时候是很少出现的，特别是创业一直亏，而且“同股不同权”的套路流行的情况下。大部分时间，你只是公司里的一个“员工螺丝钉”，公司必须有顺畅的 command chain， 有上下级有合作同事，纵横规约了每一个职位的责权利和行为准则，在日常工作中，“合伙人”做好自己本职工作就好，不要“股东意识”上脑，什么事情都争着参与决策，这对企业没有任何帮助，通常弊大于利。
你需要遵守“员工守则”和职业规范，你主要精力要放在自己那份“kpi”和“工作计划”上，不要横挑鼻子竖挑眼，专业怼你老大哥，你没有这个资格和权利，要克制自己的膨胀心里和“存在感”妄想症，这个事情你大哥常常碍于面子不多讲，自己多检讨比较好。
对于需要讨论的事情，核心创始人会组织会议讨论，而且讨论归讨论，决策一定是核心作出，“意见可以有，执行不打折，少说废话多做事”！
创业之路没有“容易”二字，是长跑，也是人生历练，最难最苦是那个核心创始人。
关于团队合伙人怎么分股份，没有严格规定，一般核心创始人要占70%以上，这算是约定熟成。大部分投资人会这样建议，因为他们最清楚创业中核心的重要性。换句话说， 其实“团队”、“合伙人”远没有“故事”中说的那么重要，他们都可以随时换任意换。
对于这个合伙人的“重视”，更多是体现核心创始人的胸襟和格局，作为“绿叶”，一定要清醒，别把自己看太重，不要“戏精附体“随便加剧本， 这算是“一个配角的职业修养”吧。
对于核心创始人， 请吞下所有委屈，这就是你一个人的事情，用不着解释太多，也没有必要。团队组织本身就是核心创始人的不可推卸的责任。你的能力很多层面体现在你这个“团队”上，这就是CEO的一个核心kpi。
”九死一生哭问天，创业背面是孤独“。
第三天反思，写起来不算难，心情就不太“美丽”，想起很多不开心的故事， 祝愿所有创业团队都能功成名就吧，也希望所有“绿叶”合伙人好自为之。
