观点地产网在香港这个东西方兼容的城市，各种肤色、样貌的外国人已是稀松平常，而盛智文绝对可以称得上香港最知名的“外国人”之一。
盛智文如何在香港发迹并建立兰桂坊，已经是很多人耳熟能详的故事。当兰桂坊成为了一个品牌的时候，不少内地城市也希望将之引进。
盛智文，原名AllanZeman，1950年出生于德国，很小的时候随父母移居美国纽约，7岁时父亲去世，母子俩移居加拿大魁北克，19岁时因工作原因前往香港，从此爱上香港并在此定居。
有趣的是，在香港多年，盛智文依然听不懂粤语，更不要提普通话了。就是这样一个说着一口英文在内地谈生意的犹太人，却不喜欢别人称自己是“鬼佬”，尤其是他在2008年放弃加拿大国籍，获得香港身份证之后，更觉得自己已经是一个中国人。
对中国的喜爱也体现在他的办公室中。盛智文的办公室是中环一个并不起眼的写字楼，和中环其他知名写字楼相比，这栋隐藏于街边的大楼看上去既小且旧。不过，走进大楼里面，尤其是盛智文的办公室，却呈现出另一番景象。
盛智文的办公室装修得十分漂亮，因使用多年，里面放满了各种物品，最显眼的是各种中国元素的挂画、照片、塑像等饰品。
这似乎就是香港城市特色的集中体现，中西方文化的互相交织、影响，使得盛智文这个犹太人也入乡随俗，学会了中国式的“生意法则”。
生意
作为公认最会做生意的民族，犹太人有着自己的生意准则。比如，最基本的信奉条例就是“赚钱是商人的天职”，还有类似做生意没有禁区、从不违约、休息就是休息、只要付出就会有回报等法则。
作为一个生意人，尤其是在香港这个中西合璧之地久居之后，盛智文的生意法则更为实际。
最为明显的一点就是以开放的心态面对所有的可能性，这似乎和犹太人“做生意没有禁区”的法则有异曲同工之妙。
与大部分港资企业不喜欢与内地政府打交道不同的是，盛智文称自己十分乐意和内地政府合作。
“我在内地很乐于与政府打交道，也很乐于和政府合作项目。”盛智文总结，很重要的一点是要了解政府官员讲的是什么，了解他们面对的问题，“当了解他们问题的时候，我们也会跟他们尝试在体制内解决问题。”
在中国，不管是官场还是商场，谈生意交朋友总是在饭局之中，而喝酒更是重要的组成部分。那么，滴酒不沾的盛智文怎么融入中国式“饭局”呢？
对于这个疑问，盛智文随手拿起身边装着大半杯白开水的透明玻璃杯，然后将杯子放在嘴边，水轻轻沾唇，随即拿开。“就像这样。”盛智文说，他们知道我不喝酒，有时候喝一点点，他们也很尊敬我。
这是矛盾而又有趣的地方——盛智文作为兰桂坊老板，时长接触酒吧、夜店，却不沾烟酒，保持健康而规律的生活习惯，坚持每天运动超过30多年。他甚至表示：“我不明白为什么人们要喝醉。”
和政府的合作并不是每次都能够顺利进行，盛智文对此很坦然，例如之前准备在长沙开一个兰桂坊，和政府也有沟通，但因政府换人后对土地有其他想法，看好的地最终没有买到。“不过我们还没有给钱，只是浪费了时间，所以不觉得这是一个很大的风险。”
当然，相对于失败的经历，兰桂坊从中获益也不少。兰桂坊进入内地的第一个项目就是和成都市政府合作，2015年即将开业的无锡兰桂坊也是与政府合力打造的。
2010年12月底，成都兰桂坊正式开业，该项目位于靠近府南河边与香格里拉之间的一块狭长地带，占地18.72亩，总建筑面积4.3万平方米，这个面积是香港兰桂坊的18倍。
不管是在香港兰桂坊还是内地已开业项目，盛智文都未涉足住宅地产，但他并不排斥未来开发住宅项目：“如果选址合适、地价合适、城市条件合适，我们还是很愿意做住宅。”
这充分体现了盛智文的一个特征，即敢想敢做，从不为自己设限，“我的风格是喜欢尝试，先看看事情会以什么样的形式发展”。
盛智文的风格体现在很多方面，包括个人方面也是如此。不管是兰桂坊的重大节日活动，还是另一个公司海洋公园的公开庆典，盛智文常常以极其夸张的造型打扮出现。他本人从不觉得“丢脸”，反而大感有趣。
因其活泼大胆的特点，以至于今年4月不再担任海洋公园主席之后，有媒体为以后没有机会看见盛智文精彩的打扮而遗憾。
海洋公园的经营，也是盛智文极其看重的。“我们需要很有创意的人，也需要不断有新想法的人，开发新的旅游景点。”面对国内的主题公园热潮，盛智文称经营主题公园的人必须想得很超前。
心态
和国内生意场上急功近利的心态相比，盛智文做生意颇“沉得住气”。
从他持有加州大厦的时间长度就可以看得出来，在中环这个寸土寸金的地方，盛智文买下加州大厦至今已有20年。上世纪80年代，盛智文在兰桂坊开了一家加利福尼亚餐馆，本想用作招待客人，结果业绩却超出预期。
因看到了商机，20多年前，盛智文以不到两亿港元买下了兰桂坊的加州大厦及毗邻的加乐大厦。
2010年，他决定将这两栋大厦拆除，合并重建成楼高28层的全新大厦CaliforniaTower(加州大楼)。
这座新大厦将全部自持用以租赁，并引入食肆、酒吧、会所及高端健身中心等休闲生活设施，当时大厦的市场估值约为40亿港元。
这两块地20多年升值空间巨大，盛智文自己也表示，升值可能还不止十多倍。
这样的长线持有方式在香港并不鲜见。在香港，优质区域的优质物业，大部分开发商都会选择长期持有，从而享有超高的升值溢利，并可以每年为公司带来不菲的现金流，包括新鸿基、太古、恒隆、九龙仓等，都是这样做的。
相较于长实、新世界这几家多元化发展的集团，盛智文从商以来只做了两件事。
一是起家的成衣生意“Colby服装贸易公司”；二是将服装公司卖给前竞争对手利丰之后，又将兰桂坊做成了全球知名旅游目的地和品牌。
在某些方面而言，盛智文虽然表示自己什么都可以去尝试，但面对种种的可能性又相当理智，始终在做自己最擅长或者最喜欢的事情。
这种理智的态度在面对兰桂坊是否上市这个问题上也表现得很清楚。
香港有着全球知名的股票交易所，盛智文和兰桂坊又有着如此高的知名度和认可度，如果要上市，应该不会有太大难度，但直到今日，兰桂坊都没有在港交所挂牌。
虽然盛智文早已说过有计划将兰桂坊上市，但对于上市一事又没有太积极的动作。
“我对于上市的想法已经有过很多次，也有很多投资银行跟我们接洽。但我对于上市不是非常着急，因为上市之后整个公司的架构就不一样了，之后每个季度、每半年都要报告业绩，要根据市场的情况决定自己的运营。”
虽然兰桂坊不是上市公司，但是盛智文在其他诸多上市公司都担任职务，比如永利赌场、华润集团等。
在这些上市公司董事会任职的经历，使得盛智文对于上市公司的运作方式和要求十分清楚，反而使其对促进兰桂坊上市不太积极。
“我是比较享受自己人生的类型，我有很多的压力，但不想有这种来自公众的压力。”盛智文坦言，上市之后虽然可以赚很多钱，但生活毕竟不只是钱而已，最终目的是要享受生活。
内地
与香港兰桂坊只是经营餐饮、酒吧相比，内地的兰桂坊引进了零售等更多业务。比如成都项目有红酒、雪茄、服装等高档专卖店，无锡项目则包括了零售店、餐厅、酒吧、酒店及服务式住宅等多种业态形式。
可以说，内地兰桂坊更接近真正意义上的商业地产项目。因此，盛智文也十分关注国内的商业环境和商业地产的发展。
他认为，过去内地很多发展商都在开发商业地产，一二三四线城市都在建新的购物商场。现在所有新的购物商场同时推向了市场，但是经济却在减速。
因为反腐以及经济减速的原因，这些商场虽然已经竣工，但商家进驻以后运营的效果不是很理想，主要是没有足够多顾客支撑这些商场的运营。
同时，电商的发展非常迅速，淘宝、天猫带走了实体商场里面的顾客。
盛智文称，这是影响内地商业地产发展的主要原因。
不过，这些并不影响盛智文对兰桂坊在内地发展的信心。
他表示，兰桂坊不仅仅是一个购物商场，而是提供给顾客很多的服务，包括餐饮、聚会、酒吧等，这些服务是不能通过电商享受到的。
他以香港为例称，即使在香港经济不好的情况下，娱乐产业还是比较繁荣。即使在经济不是很好、口袋里钱不是很多的时候，人们还是愿意出去跟朋友吃饭聚会，这是一种不太受GDP影响的形式。
除了餐饮之外，兰桂坊还会有一些时尚的零售产业。“零售虽然会受经济减速的影响，但因为我们有娱乐业，所以顾客愿意到我们这边来，反而会给零售业带来更多人流。”
对于内地商业地产的情况，盛智文则称：“我建议他们先不要吃太多，因为很多时候其实消化不了，应该是一步一个脚印、稳扎稳打、小心翼翼去发展，而不是大跃进式发展。”
以下为观点地产新媒体对兰桂坊控股有限公司主席盛智文先生的采访实录：
观点地产新媒体：2014博鳌房地产论坛上，恒隆地产主席陈启宗说“内地空置的商场除了养老鼠之外，没有其他的用处”，盛主席是否认同陈先生的话？您怎么看内地商业地产的情况？会不会担心有新的风险和泡沫？
盛智文：中国经济在慢慢的减速，过去习惯了12%、13%、14%的增长，现在基本上是7%到7.5%的速度，我们也发现，顾客的消费能力、中国经济增长的确是在减缓。
内地很多发展商都在开发商业地产，一二三四线城市都在建新的购物商场。现在所有新的购物商场同时推向了市场，但是经济却在减速。
同时，电商的发展非常迅速，淘宝、天猫等电商带走了实体商场里面的顾客，相信今后五到十年电商仍然会保持非常普遍、非常受欢迎的发展趋势。因为不像美国和其他发达国家，中国物流业也发展得非常迅速，所以电子商务的发展趋势非常良好。
我觉得这些是影响现在中国商业地产的最主要因素。
观点地产新媒体：这些因素对兰桂坊有没有影响，会如何应对？
盛智文：兰桂坊和大多数购物商场不一样，我们不仅仅是一个简单的购物商场，还提供给顾客很多的服务，包括餐饮、聚会、酒吧等，这些服务是不能通过电商享受到的，吃饭不能靠电商解决。
观点地产新媒体：GDP减速对消费有什么影响？
盛智文：即使香港经济不好的情况下，娱乐产业还是发展得比较繁荣。在经济不是很好、口袋里钱不是很多的时候，人们还是愿意出去跟朋友吃饭聚会，这是一种不太受GDP减速影响的形式。
除了餐饮之外，兰桂坊的项目还有时尚零售产业。兰桂坊的零售会受到经济减速的影响，但因为我们有娱乐业，所以顾客愿意到我们这边来，这些人会给零售业带来更多人流，我们的经营理念和普通购物商场不一样。
观点地产新媒体：盛主席做过香港海洋公园，内地主题公园以后会遇到什么问题？您认为做主题公园最重要的是什么？
盛智文：主题公园和住宅项目不同，我们需要很有创意的人，也需要不断有新想法的人，开发新的旅游景点。
主题公园要不断升级基础设施，了解顾客的想法，因为现在很多中国人喜欢出国旅游，他们的品味变得更加成熟、更加高。
他们现在已经不仅是简单接受，过去可能比较容易接受，但是现在的品味越来越高，要求也越来越高。
所以，运营主题公园的人必须想得很超前，必须打造最好的东西，因为中国现在不会接受第二好的。
观点地产新媒体：前几年主题公园是不是很容易出现亏损的情况？怎样可以避免？
盛智文：中国现有的主题公园最大问题是不够世界级，人们去了一次以后觉得很一般，就不会去第二次了，所以很多中国的主题公园最后都失败了。
现在很多开发商的主题公园更好了，因为有一些开发商已经意识到了这个问题，他们想要打造世界级的主题公园。
观点地产新媒体：随着上海迪士尼开业以及北京环球影城签约，这些世界级主题公园的建立，会不会对香港旅游特别是海洋公园形成一定的竞争？
盛智文：我相信上海迪士尼会成功，环球影城不是很确定，我要了解一下他们在那边会做些什么。
观点地产新媒体：新加坡的环球影城还可以。
盛智文：环球影城之所以在新加坡成功，原因是有非常好的气候，加上附近还有赌场。如果只是单独一个主题公园在那里，不会那么成功。
我相信香港旅游业会继续向好的方向发展，因为中国是一个非常大的市场，相信还会有游客继续来香港旅游。
观点地产新媒体：您对内地商业地产怎么看？特别是对商业地产开发商有什么好的建议？
盛智文：对于公众上市公司来说，他们有很多股东，用的也是公众的钱，所以必须对公众负责，但很多时候不要太注重量，而是要注重质。
很多上市公司过去仅仅是建楼卖楼就能赚钱，现在竞争越来越激烈，他们必须要把质提上去，做到世界级，才能做得更好。
就像习近平主席说我们“不要造奇奇怪怪的建筑”，要把建筑的“质”提上去，不要拿到地就立刻建楼，要先考虑项目的质量和品质。
要建立一个品牌，维护一个名誉，而不是开发一个项目。
观点地产新媒体：以前中小开发商拿地的价格太高，现在遇到问题，您觉得该怎么办？
盛智文：我建议他们先不要吃太多，因为很多时候其实消化不了，应该是一步一个脚印、稳扎稳打、小心翼翼去发展，而不是大跃进式发展。
英文也有一句俗话叫“脸大肚子小”，就是要避免这个状况的出现，否则就会遇到很多问题。
观点地产新媒体：兰桂坊海口项目即将开业，但海口作为旅游度假地，您对这个项目的预期会大过成都吗？
盛智文：海口和成都不一样，这是两个完全不同的市场。
成都是一个城市，有很多的办公楼，有很多居民；海口是更注重度假的地方，当然海口也有居住中心区，但和成都相比，海口是由不同因素组成的一个城市。
海口项目中有一个非常大的石矿湖，在湖区每天晚上都会有一些表演，在湖区周围也有一些酒吧、餐饮、零售。
我每次在一个城市开发项目的时候，会研究当地的文化，这是非常重要的。在成都有三件当地人最喜欢做的事情：第一喝茶；第二吃辣；第三打麻将。
成都市民不像别的一线城市那么富有、有钱，但他们享受一种非常悠闲的生活，很享受自己的人生，每天晚上都喜欢出去，每天晚上都开派对。
海口大多数是游客，各自有不同的背景。海口项目主要的顾客有很多旅游者，因为观澜湖是打高尔夫球的地方，所以整个项目的理念是不一样的。
和市区项目不同，海口项目需要几年的培育时间，因为市区项目周边有很多人在工作和生活。
市区项目回头客比较多，每个人都在那边工作生活，晚上都会和朋友小聚一下，这是城市项目最主要的特点。而海口的顾客有可能是来度假一周，所以这是海口项目最主要的消费者来源。
观点地产新媒体：成都项目的底商部分是兰桂坊买下来的？盈利模式是什么？海口观澜湖项目的盈利模式是什么？
盛智文：成都市政府刚开始和我联系的时候，我其实不太确定这个项目是以什么样的形式发展，因为那个时候政府已经把18个建筑建完了，不是我们建造的。
作为一种尝试，我想试一试这个项目是不是真的能够在中国顺利开发，我买了一半的产权，并不是所有的。另外一半我们有一个非常长的租赁期，而且有选择权，在想要买的时候可以买。
我们买了地以后，那里已经升值了很多。有一些商户收租金，有一些是给佣金，有两种不同的模式。
海口观澜湖项目跟我们合作的时候，他们对整个项目已经有了规划，开始的设计我不是特别喜欢，所以我们对整个项目进行了重新设计。我们那时候和观澜湖达成了协议，我们会买一部分地，这是合作的前提。
我的风格是喜欢尝试，先看看事情会以什么样的形式发展。如果给我一块地，我喜欢从头开始，自己掌控设计到开发整个过程，而不是别人设计了之后再给我。
观点地产新媒体：观澜湖是全部自持，如果资金压力很大，开发很慢的话，兰桂坊怎么办？
盛智文：我们和观澜湖经营的主业不同，因为观澜湖最主要发展的是高尔夫、度假酒店，兰桂坊面向的是不同顾客。
现在观澜湖有一个电影公社项目以及万丽酒店，周边其他酒店包括丽思卡尔顿酒店等在四五年之后都会慢慢建成，建成之后会变成一个非常完整的社区。
之后这些酒店会吸引到本地以及周边的一些旅游者，他们会给整个项目带来非常好的客源。而且我们项目招到的商户，很多都是第一次进入海口，他们会给海口市场带来很多活力。
观点地产新媒体：无锡的地是通过招拍挂取得，这些地是不是全部归兰桂坊？
盛智文：我们是和政府企业合作的，的确是买了那些地。我在内地很乐于和政府打交道，也很乐于和政府合作项目。
观点地产新媒体：很多港资企业如新鸿基、九龙仓、恒隆等，和政府接触不是特别多，越往西部走和政府的合作越不适应，您怎样做到游刃有余？
盛智文：我在中国已经很久了，中国每个城市都是不一样的，文化也不一样，上海和无锡的文化不一样，无锡和成都也不一样。
最重要的一点是要了解政府官员讲的是什么，了解面对的问题，当了解他们问题后，我们也会尝试在体制内解决问题。
很多开发商把员工派驻过去的的方式跟我们不一样，他们的员工过去跟政府就是吃饭、握手，我们的员工过去是花很多时间适应本地文化。
观点地产新媒体：要接地气，要保持兰桂坊的特色，又要和当地政府沟通发展，管理层人选怎么办？
盛智文：我们成都招的经理是香港出生的，在成都生活了很久。内地所有的员工大部分都是本地的，就像无锡的总经理也是出生在香港，但已经在内地生活了差不多30年，而且下面所有的员工都是本地的。
观点地产新媒体：是从其他企业挖过来的吗？
盛智文：也有猎头公司帮我们找的，我们一直在寻找的是了解中国市场的员工。
中国需要这样的本土人才，虽然我是外国人，但是我比那些看起来像中国人的香港开发商更了解中国的问题。我在中国已经超过35年，之前是在湖南长沙，那个时候是完全不一样的中国。
观点地产新媒体：有没有想过去长沙建兰桂坊？
盛智文：我们去年和长沙市政府有这方面的沟通，他们也迫切需要有一个兰桂坊项目进驻长沙。长沙人也喜欢晚上出去聚会，我们准备在长沙开一个兰桂坊，但因为政府的一些人事变动，之前那块地买不到了。
不过我们还没有给钱，只是浪费了时间，所以也不觉得这是一个很大的风险。
观点地产新媒体：您之前曾表示2017年上市，现在还有这样的计划吗？上市时可售物业和自持物业比例是多少？租金比例达到多少后，上市能够获得足够好的估值？
盛智文：上市的想法已经有过很多次，也有很多投资银行跟我们接洽。但我对于上市不是非常着急，因为上市之后整个公司的架构不一样了，之后每个季度、每半年都要报告业绩，要根据市场的情况决定自己的运营。
我是比较享受自己人生的类型，我有很多的压力，但不想有这种来自公众的压力。
观点地产新媒体：上市之后业绩的压力留给儿子是不是？
盛智文：我其实是很多上市公司的主席、董事局成员，也是永利赌场董事局副主席，所以很了解上市公司的事情。
我不是那么着急需要上市，欲望不是很强烈，所以还是慢慢来。虽然上市之后可以赚很多钱，但是生活毕竟不只是钱而已，最终宗旨还是要享受生活。
观点地产新媒体：内地的企业哪怕只有10亿、20亿，都要拼命上市。是不是因为兰桂坊模式以及您个人的原因，不需要通过上市来宣传？
盛智文：确实是这样，很多公司上市是为了声誉和名誉，而我很了解怎样打造一个品牌。
我打造了兰桂坊，打造了香港海洋公园，有很多这样的项目，我和他们的想法不一样。
观点地产新媒体：您认为在内地比较大的竞争对手是谁？
盛智文：我们这个行业中没有很多竞争对手，比较厉害的可能是瑞安，这是和我们发展模式最接近的。
我们跟他们不同的是活动，每两个月就会做一些主题活动，像万圣节、嘉年华等的活动，别的开发商大多数不会做。
观点地产新媒体：您希望大家用哪几个词评价兰桂坊？
盛智文：我想要听到大家是怎样享受兰桂坊的氛围。
兰桂坊有一种非常独特的魔法，有很多令人着迷的故事。例如有时候一对男女在兰桂坊认识，之后他们就有可能步入婚姻的殿堂，兰桂坊有很多这样令人着迷的故事。
人们来这里就是喜欢人与人形成的氛围，他们有时候不需要在这边消费也能够享受这种独一无二的气氛。
观点地产新媒体：之前兰桂坊在广州有一个管理的项目花城汇，去年就结束合作退出了，退出的原因是什么？对以后和政府合作有什么可以借鉴的经验？
盛智文：花城汇当时有招投标，我们受政府邀请加入招投标，这不是兰桂坊自己的项目。我们负责帮助设计、招商、运营的工作，但是那个地方原来不是设计成商场，原来的设计有别的用途，所以是按三个不同部分来设计。
我那个时候以为是一个地下高速公路，但是他们想要把那个地方打造成购物商城。
因为政府想要有三个不同的运营商管理三个不同的区域，变得很复杂、很麻烦，这就是那个时候我们为什么要退出终止合作、和平分手的原因。
当然我们也尽能力把那个项目打造到比较好的程度，然后交给他们运营。这不算我们自己经营的生意，但是我们现在还是跟政府有非常好的关系，如果需要帮助我们还是非常愿意提供。
观点地产新媒体：会把兰桂坊开到广州吗？
盛智文：广州是一个非常好的市场，如果能够在广州找到合适的地皮，我很愿意在广州做项目，广州人很有钱，而且他们很喜欢吃东西。
观点地产新媒体：未来还会考虑管理和品牌输出的项目吗？
盛智文：我是比较开放的态度，当然决定还是因项目而异，首先要保证其他的开发商、运营商跟我们有一样的想法和理念，这是合作的前提。
观点地产新媒体：会不会做住宅？
盛智文：当然，如果选址合适，地价合适，城市条件合适，我们还是很愿意做住宅。
观点地产新媒体：兰桂坊的拿地战略是什么？都是盛主席亲自做吗？
盛智文：我有做，但不仅仅是我一个人做，我们有整个团队研究各种方案。看到地价各种因素都比较合适的项目，我们就会作出决定，是整个团队一起做决定。
观点地产新媒体：兰桂坊的企业文化是什么？
盛智文：我们不要太死板的公司形象，更像是一个家庭。
我的管理模式是和大家一起工作，很多公司老总不认识自己的员工，而我很享受和员工一起工作的状态。
在中国各个城市也是这样，我觉得这是一种不同的文化，把工作变得更有趣，而不是无聊。
观点地产新媒体：兰桂坊接下来还会大范围的拿地吗？中国大部分一二线城市地价比较高，会不会使得兰桂坊在拿地的时候受到限制？
盛智文：我们很多项目是和政府合作，也有跟观澜湖这样的开发商合作，所以拿到的地价往往是比较合理的，地价对我们来说不是非常大的限制。当然，项目的设计要很独特才行。
观点地产新媒体：身兼很多公共和上市公司职务，而且您已经是香港人，未来会不会有从政的愿望？
盛智文：政治是一种完全不一样的生意，香港现在面临的困难是上一代成功人士和现在年轻的学生有非常大的差距，两个阶层是脱离的。
年轻人需要有机会来为他们的人生打算，需要有更好的未来，对于他们来说，香港的地价太贵了。
现在问题是他们看不到非常美好的未来，这也是为什么他们想要改变的原因。这对于全世界其他所有地区是一样的，都发生了这样的事情。
我还是比较喜欢现在的方式，而不是以官方的形式加入到政府中从政。
观点地产新媒体：盛主席保持好身材的秘诀是什么？
盛智文：我很注重生活健康，每天都会做80分钟运动，已经坚持超过36年。这对我来说已经成为生活中很重要的一部分，而且我也崇尚健康饮食，不喝酒。
观点地产新媒体：不喝酒怎么和内地政府打交道？
盛智文：我只是用嘴唇碰一碰，他们也知道我不喝酒，也很尊敬我。有时候会喝一点点，但是我不能明白为什么人们要喝醉。
观点地产新媒体：盛主席是精力正好的时候，准备多长时间会传给儿子，或者慢慢的退出公司？
盛智文：现在还没有考虑这样的问题，如果还能够为公司贡献自己的一份力量，有新想法的时候还是会继续工作。公司的领导层要有这样的意识，当他们对公司没有贡献的时候，要知道自己对公司没贡献了。
我的生意要跟很多年轻人打交道，所以我的想法很年轻。
观点地产新媒体：如果有来生，您是愿意过同样的生活还是选择做其他的事？
盛智文：我所有的选择都会和现在一样，我很享受现在的生活，很享受把欢乐带给别人。
我所做的生意都是关于创业以及欢乐的，即使有时候生意中会有一些头痛事和麻烦事，但我还是很享受，我很幸运这一生是这样度过的。
(编辑：lvqiang)