继北京环球影城开业在国内掀起今年最大的主题公园热潮之后，我国本土一家主题公园运营商的大动作，让大家将目光再次聚焦于此。
作为首家在香港联合交易所主板上市的主题公园运营商，海昌海洋公园这次一口气卖掉65.3亿元的项目，正式迈上“轻资产”运营之路，似乎给中国主题公园产业弯道超车提供了一种可能。
海昌海洋公园（02255.HK）控股有限公司公告近日称：已与亚洲私募巨头MBKPartners（安博凯）订立协议，出售包括武汉、成都、天津、青岛共4个已建成的海洋公园100%股权，以及郑州在建的海昌海洋公园66%股权。交易总代价为65.3亿元。
目前，海昌海洋公园已经在上海、三亚、大连、青岛、重庆、天津、成都、武汉、烟台、郑州等城市布局了11个海洋文化主题文旅项目，每年游客接待量超2000万人次，累计游客接待量超1.4亿人次。
成都海昌极地海洋公园作为西南地区专业的海洋主题公园，运营已超10年，也是许多成都人美好的回忆。其实现在虽受疫情影响，但人气也还不错。
考虑到海洋公园专业性太高，股权出售之后大概率仍会代为托管运营。
众所周知，海昌海洋公园控股有限公司是内地起步较早的主题公园运营商，在主题公园的运营中有丰富的实战经验。
作为国内主题乐园的领军，海昌面临的质疑似乎真实反应了国内主题乐园的运营困境，引起了业内的普遍关注与反思。
纵观海昌海洋公园的战略扩张史，采取了从二线城市到一线城市再到一线度假目的地的策略。
上海之前已建项目地址包括成都、大连、青岛、重庆、天津、武汉及烟台。成都海昌极地海洋公园，更是海昌布局强二线城市的代表之作。
因此，让我们把目光先回归到成都海昌海洋公园，从他的现状与运营路径中梳理线索，再聚焦海昌布局全国的发展战略，找寻缓解国内主题乐园之痛的良药。
“八年之痒”
2010年7月28日，成都海昌极地海洋公园破冰起航。时隔8年，成都海昌极地海洋公园现状究竟如何？
大众点评网友观赏羊点评到：“网上看到海昌极地海洋公园老、旧、小的各种传言，甚至犹豫取消本次行程，但一整天游玩下来，感觉还行，没有想象中那么糟。”
大众点评网友糖糖点评到：“周末不知道带小朋友去哪里玩，于是兴致勃勃的来了，但是单价门票太贵，里面的海洋动物还可以，但设备很陈旧，园区内的餐饮更是无法吐槽，贵且难吃，建议自带口粮。”
大众点评网友李先森点评到：“冲着名气可以来看个新鲜，但确实没有什么记忆点，不会再来第二次。”
公开资料显示，“成都海昌极地海洋公园占地面积24万平方米，是国家级极地科普教育基地，涵盖旅游、休闲、度假等多种娱乐方式，致力于营造亲近自然、幸福亲子的欢乐主题氛围。其单馆围合式的游览布局、自主驯养模式开创了国内海洋公园的先河。”
目前，我国人均GDP已经达10,000美元，正处于主题公园快速发展的关键时间窗口。在内循环经济发展模式下，主题公园的经济发展动能强大，具有联动旅游产业链上游基础交通、下游游客以及园内酒店、餐饮等效能，是文化旅游消费经济重要支点。
随着迪士尼、环球影城等国际巨头成功入华，和越来越多本土品牌的扩张，国内主题公园不断发展壮大。今年9月底，主题娱乐协会TEA和建筑咨询公司AECOM联合发布的《2020年主题乐园与博物馆报告》显示，亚太地区Top20主题乐园中，有13家都位于中国。
尽管在疫情初期，中国是第一个实施限制和停业关闭措施的国家，但新的乐园仍在不断开业，在新冠大流行期间增加了约20个主题乐园，比如华侨城和方特都开设了新乐园，长隆欢乐世界进行了扩建，香港海洋公园则开放了全新水上乐园。
对于海昌海洋公园来说，虽然转型轻资产模式可以提速发展，在连锁规模上超过国外的对手，但是，本土主题公园在衍生品开发方面，仍与迪士尼和环球影城等国际品牌相距甚远，在这方面业务上的改进空间很大。
对于其他中国主题公园来说，“轻资产”也并不能“包治百病”。首先，量变才能引起质变，走轻资产之路需要重资产的积累和完备的转型战略步骤；其次，轻资产模式对公司的经营管理能力、创新研发能力和IP的影响力等等都有更高的要求，在自身盈利都难保的情况下，实力不够强的企业切忌盲目跟风。
总的来看，随着国内、国际IP的不断加码，主题公园竞争将呈现本土与国际品牌齐开花、文娱与多种形式相融合的格局。而在后疫情时代，庞大的客流与繁复的防疫工作对于主题公园的管理与运营要求更高。如何在科学管理、高效运营的同时，在新形势、新消费格局下推陈出新，已成为重要的课题。
随着文旅市场的逐步复苏，新的入局者将会给国内主题公园产业带来什么新契机，我们不妨拭目以待。
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