主义
在面对包括消研所在内的媒体采访时，孙元文反复强调一个概念，你们误解我了，TOP TOY真不是潮玩界的名创优品。
在此前的采访中，孙元文提到 “我是独立品牌，独立创业，我们的招聘、培训、运营全是独立的，系统都是分开的。
但名创的强渠道基因也在无形中帮助TOP TOY在供应链建立新的体系，“很多工厂不相信我可以下5万、8万、10万个的单，他还是担心，所以让他们来我们的店看，如果说我的渠道每个店一个月卖一个，一个月就能卖一两百个。那我一下子下2000个，强渠道是会变革供应链的，这是核心。”孙元文对消研所表示。
在工厂端，由于盲盒在近两年订单稳定，已经有一部分的盲盒工厂在转型做自动化，“但是雕像、大的手办他们依然认为，你给下50个订单，我半年给你出货。这具备可持续发展性吗？”孙元文认为目前中国潮玩市场仍处于发展初期，要改变工厂的认知，需要时间。
在日本，最成功的潮玩公司是万代南宫梦，他们的绝对强势源自对IP从内容到工厂的全产业布局，至今，所有的高达手办均出自万代在日本的工厂，但短期内还没有一家中国公司可以成为“万代”，“中国好不容易出来一个50亿的哪吒，授权卖给了万代，然后我再帮它卖。”孙元文对消研所表示，如果将来有一天TOP TOY可以成为万代这样一家公司，那才真的是为中国整个文化产业注入了新动能。
在TOP TOY店内出售的正版高达
开店，开店
在TOP TOY内部，流传着一个口号：“大干一百年，开遍全中国”。
这种信心在很大程度上来自于TOP TOY在铺店初期取得的销售成绩，在广州正佳广场店之后，TOP TOY还在兰州市中心的商场开了一家店，孙元文称“开业即刷新了商场当层所有品牌的销售记录。”在接下来的几个月，TOP TOY还会去外滩和平饭店斜对面开店，去杭州湖滨LV对面开店，去北京三里屯开店，根据计划，TOP TOY今年会在中国开100家店，其中每一个省会城市开一家面积在600平以上的“梦工厂店”。
一方面，留给潮玩入局者可选择的成长路径并不多，孙元文对消研所坦言，如今在天猫开旗舰店跟在一线商场开店的成本基本打平，“一个门店营销费用投五十万，开一个天猫旗舰店也要投五十万，一样的逻辑。”
另一方面，在中国，top100的商场是稀缺资源，而现在正是“舍命狂奔”，抢占购物中心好位置的时候，“在龙头业绩规模出现之前，我们先测试。靠单店盈利模型搞定，我认为有未来。将来有一天优衣库、ZARA、星巴克的位置都是我们中国消费品牌的位置，这是我们要做的事情。”孙元文对消研所表示。
潮玩在未来的不确定性更多来自于这个品类并非食品、衣物那样的生活必需品，因此，对泡泡玛特、TOP TOY来说，更多的问题还在于如何教育市场，让更多人感受到潮玩的魅力，例如，让更多的消费者在Shopping mall一楼最好的位置看到TOP TOY，就是在无形中完成了市场教育。
也是在五一期间，另一家潮玩集合店X11在上海淮海路的华狮广场开了新的旗舰店，面积超过2000平，同样意在覆盖潮玩全品类，在未来几年内，用最好的资源押注潮玩，考验的将是这品牌方与地产商共同的信心与热情。
