海迪士尼乐园与北京环球影城差异明显，并不存在游客去了其中一个便不会去另一个的情况，上海迪士尼乐园不会受到环球影城的影响。
类似的案例，或许从环球影城本身也可窥见一二。有分析人士指出，大阪环球影城起初经营并不顺利，自开业以后更是频频亏损，原因不仅在于地理位置和园区运营时发生的差错，也在于演艺项目和游乐项目等不及东京迪士尼，甚至还有游客认为二者部分项目类似。
在经历近9年低迷后，大阪环球影城“痛定思痛”，不仅将重点客群扩大至家庭游客，也对现有项目进行了大量创新调整，加之世界第二家哈利波特主题园区的加持，大阪环球影城最终完成了一次华丽的变身。2019年，大阪环球影城游客数量达1450万人次。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，在文化和艺术的表达方式上，科技的作用越来越强大，会逐渐让好玩、好看和好用的东西变得更加吸引人，进而促进消费。“哈利波特拯救了大阪环球影城，这些IP一旦成为主题公园里面的东西，就可以卖一辈子。”
在此背景下，如何实现这样的“永动机”成为问题。在林焕杰看来，国内主题公园需要走民族文化路线。“本土主题公园不可能通过引进一个国外的IP来‘撑场’，只能做中国文化，通过挖掘中国的文化来寻求共鸣，最终实现文化输出。”
陈少峰则建议，可以借用好莱坞的手法来做中国的文化元素。“比如我们可以借鉴《功夫熊猫》，北京环球影城也有相关区域。《功夫熊猫》的内容是很中式的，也确实受到中国观众欢迎。传承和创新可以通过借鉴国外的经验，再与传统文化进行新的整合，通过中西合璧做出创新。”
新京报记者 郑艺佳
编辑 李铮 校对 陈荻雁
封图 新京报记者 郭延冰 摄
