了西安、四川、深圳、海南等省市，此前重组西安曲江文旅（600706.SH）未获得批准，被认为是华侨城的“挫折’，更加被质疑的是，华侨城的团队作战能力、资金实力，是否能够支撑起全国上万亿元的投资。
李劲东向界面新闻解释，上万亿元的投资，并不是华侨城独自用自有资金投资，而是华侨城搭建平台，整个产业链上有能力、有资源的公司一起来投资，“华侨城从来就不想一家独大，而是拉动大家一起投资，共享共赢。”
华侨城内部也在调整，2017年成立了资本集团，与合作伙伴、银行等机构成立诸多产业基金，投资于全域旅游产业链；旗下此前主要做包装纸业务的上市平台华侨城亚洲，逐渐将发展模式转变为“综合开发+城镇化产业生态圈投资”，做大境外融资平台以更好服务于集团战略推进。
“既要算小账，又要算大账。”李劲东认为，全域旅游涉及的业态非常丰富，各个业态的周期风险可以充分对冲，最终的结果，华侨城整体投资回报率不会低于国资委给央企划定的6%底线。
为了成为中国全域旅游示范点，在云南旅游上“破局”，华侨城对于内部团队提出了高强度的考核要求，内部提炼为“跨越式指标、断崖式考核、市场化薪酬”。
所谓“跨越式指标”，是指集团下给各个子公司的考核指标没有商量余地，通常是高于平常指标；“断崖式考核”则指如果有部分指标哪怕是接近完成，这个指标所占考核权重分也为零，如果连续两年完不成考核任务，“一二把手”就地免职；“市场化薪酬”是指计算指标完成度没有上线，按照实际完成倍数核定薪酬，上不封顶。
“2018年是华侨城的云南年。”正如段先念所说的，曾经被广泛学习的华侨城，在地产业务中已落后于万科、碧桂园、恒大、保利等企业，而这些企业如今又开始向创意园区、特色小镇、游乐、旅游、文化等领域渗透，华侨城在云南探索的全域旅游解决方案，或将成为华侨城在新环境下“弯道超车”的机会。
