过去一年中，作为福语郡的故乡贵州不断进入文化社交场所。《地球最后的夜晚》、《无名之辈》等电影提高了公众对云商贵州的期待，同时贵州也超过云南成为最强的旅游省。
在众多元素中，短菜被越来越频繁地提及。因为万达集团在这里建设的扶贫村由于成功运营，开始进入公众视线。另外，2018年俄罗斯世界杯开幕式的旗手——6名短债少年在一段时间内成为万达宣传的重要标志。实际上，万达集团遭遇监管危机时，短债成为万达释放积极情绪的渠道。
河豚君是在万达丹寨村的更多联想和感慨。万达的《波澜壮阔》文旅商业史中，短彩是其中最特别的一个，为什么会成功。事实上，去年万达在延安等地签署文旅项目时，王健林的文旅梦并没有中断。那么“小”短债的意义是什么呢？
丹寨村的“非典型”成功
春节期间，凯里村寨，在冷清的石板路上很少见到人，开车40分钟路程的丹寨村反而人来人往，迎来了过年拜访凯里亲戚的机会，伏语军第一次能够进入这个“商业网红”村。
丹彩县位于东南部，总人口17万多人中，近4万多人是贫困人口，与周边凯里市义西江川湖苗寨相比，丹彩正在进入大众范围内，丹彩长期处于孤独状态，区域内非物质文化遗产未开发。
万达把短菜吸引到了全国的视线中。2014年12月，万达集团和丹彩县签署了扶贫协议，最初计划开发水产养殖业，后来有人主张效果难以持续，不利于环境，双方又开辟了另一条道路，在技术学院外开发万达旅游村，并启动了专门的扶贫基金。
王健林说，他在这个项目上投入了大量精力。“两年去过两次丹彩县，专题会不到十次。”他还与现任长官段彩贤就万达的经营利益流向进行了讨论，当时也刷了网。
据悉，娱乐资本论矩阵号福鱼文旅(ID: Hetunwenlv)到达丹彩村的早晨，村里的人们聚在一起进行了“新年斗界争战”。据悉，从1月18日开始，将在古镇内举行烟花、音乐会、英雄联盟、王者荣耀“电竞之夜”等活动。
431ab4be3978a75db6f39ca0b?_iz=31825&from=ar;x-expires=1701714695&x-signature=z5f%2FD%2B20QXsibL%2BcuYFJMhofZnI%3D&index=4" width="576" height="768"/>在国内千篇一律的古镇和万达这座严肃管理企业释放的惯有气息，娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（id：hetunwenlv）想象的丹寨小镇逃脱不出古旧沉闷的气息，但仅仅“斗鸡争霸赛”和围观的大量年轻人已打破了河豚君惯有印象，这里拥有着年轻活力。
整个丹寨小镇采用统一具有民族特色的建筑外观，小镇总建筑面积为5万平米，一条融入东湖自然景区，以苗、侗、水等少数民族传统建筑特色为主的文旅街区全长达1.5公里。这条街区也是丹寨小镇一期最大的建筑标识。
同国内其他旅游小镇相比，丹寨小镇也有其自身的特点。其中三分之二的核心业态都由非物质文化遗产、民俗文化等体验型业态组成。简单而言，这里更民族更文化。
在领易咨询总经理、建筑中国特色小镇商学院院长邹毅看来，万达在这个项目中已经摸到了国内做文旅街区的一些规律。“丹寨小镇这个项目可能汲取了像丽江、阳朔、宽窄巷子这种文旅街区的特点，把商业购物和民俗体验、旅游体验结合在一起”。
丹寨万达小镇的文旅演艺项目《锦绣丹寨》
作为首位丹寨本土的轮值镇长，媒体人熊懿直到现在，也会每隔几周就从工作地方贵阳回一趟丹寨，她看着这里发生的一切变化。
“这里像丹寨人的后花园一样，大家吃完饭就会去散步，已经是这里很常态的生活方式了”，在熊懿看来，这种综合性业态在自然景观显著的黔东南反而是另一种“新鲜”。
这决定了小镇的客群结构，除了跟随旅行团或者自驾游来到小镇的游客，更主流的依然是本地人。同本地居民生活娱乐紧密结合的业态，都增加其在小镇的中复购和高频消费提供了可能性。
丹寨万达小镇上的明记伞铺
媒体人熊懿利用自己职业为丹寨做了大量宣传工作，这也是轮值镇长的基本工作。例如第二任轮值镇长同时也是导演的袁卫东，此前就为丹寨拍摄了微纪录片，并着手对丹寨县进行电影勘景，“未来拍摄电影如有需要，我将优先在丹寨小镇附近取景”。
特定意义的扶贫反而让丹寨小镇在创意操作上拥有更高的自由度。让各行业有影响力的人群通过“镇长”一职做宣传，并提出各自角度的运营方法就是其中突出一例，这项创意在2018年斩获了包括戛纳国际创意节铜狮大奖在内的4项国际大奖。
河豚君前往丹寨的当天因为天气阴冷，并没有感受到人山人海的场景，游客量并不多，但根据小镇上的商户介绍，“大年初一初二时，街上人多到走不动路”。
据统计，截至2019年2月，小镇的游客量已突破800多万。在淡季时，小镇日均客流量约为5000人，而在黄金周和寒暑假等旺季时，丹寨小镇日均客流可达4万人。在2018半年度中国特色小镇影响力排名中，丹寨突围并排名第二。
曾任万达文旅副总经理的徐道明对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（id：hetunwenlv）表示，万达最初开启这个项目时就没考虑投资回报的问题，怀着轻松心态反而获得了无心插柳的成功。这是万达的一个“非典型”成功项目。
逝去的万达文旅时代
丹寨为什么会成功？最直接的答案是，这是万达地产团队操作的一个“非地产”项目，而并非文旅集团， “因为它本身是一个扶贫项目，它本身也没考虑到商业地产这一块”，徐道明对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（id：hetunwenlv）说到。
丹寨小镇映射的是万达动辄百亿量级投资的城市文旅城，而偏偏吊诡的是后者才是搭建万达文旅帝国的真正主角。
在多个场合，丹寨都是拿来用做对比的案例，“丹寨小镇投入8亿左右，年游客百万，再看看我们的万达城投入那么高，性价比完全不一样” ，一次内部小规模文旅行业会议上，一位万达文旅集团高管在发言时这样表示到。
万达文旅梦的开始，要从2008年长白山国际度假区“0号工程”开始，据新媒体市界，王健林三顾茅庐曾向智纲智库创始人王志纲请教如何做文旅项目，后者表示“做旅游，小投入，无产出；中投入，小产出；大投入，大产出”，凡事做第一的王健林自然选择了大投入。
长白山万达文旅项目
这成为万达文旅的一个开端，而真正奠定万达文旅城模板的则是5年之后，万达集团的首个城市文化旅游城—哈尔滨万达文旅城。投资超过200亿，自此之后万达文旅城在青岛、武汉、无锡、广州等地纷纷上马。
哈尔滨万达乐园
之后的结局故事已被广为人知，作为曾经的亲历者徐道明复盘时表示，或许万达文旅城一开始就没走对路，“到底是一种什么样的商业模式，什么样的盈利模式最适合自己？不仅仅是万达的文旅项目，其他的文旅项目失败，可能就是自己的盈利模式、商业模式不是很清晰”。
从商业模式上而言，万达文旅城的基本玩法仍然是地产方法论，将先期建设的住宅、写字楼和商铺销售出去，靠卖房子回笼资金。界面曾引用万达人士观点表示，“一般6-8年整个项目的现金流开始为正”，重资产投入意味着长时间的回报周期。
文旅城寄托着万达极大的野心。在万达的设想中，到2020年，万达将形成文旅项目的全国网络，每年客流超过2亿次，旅游收入达到1000亿元。2016年上海迪士尼正式开园，“要让迪士尼20年不盈利”，阻击迪士尼的正是万达分布在全国大都市中的文旅城。
面对拥有数十年文化积淀，以及众多经典IP形象的迪士尼，万达文旅城很快败下阵来，上海迪士尼经营的第一个财年就实现了收支平衡。业内主流观点认为，国内玩家对于IP+主题乐园的理解并不深刻，万达不仅围攻迪士尼的“群狼战略”失效，文旅城的旅游特色也流于平庸。
作为文旅城中定位稍显不同的青岛东方影都，在万达好莱坞影响力渐无的态势下，也从放眼全球电影工业转向了为国内重工业电影服务。
青岛东方影都
或许更关键的是，文化产业的深耕细作与“万达速度”有着某种不协调性。例如在武汉文旅城上演的汉秀，这是万达花费40亿打造的本土旅游演艺，最终在高昂的成本下入不敷出而“停摆”，文化产业并非用钱堆积即可。
王健林的文旅帝国搭建在随后的一起交易中宣告坍塌。2017年7月万达与融创签订13个万达城项目收购协议，融创中国以438.44亿元的价格，收购了万达文旅项目91%的股权。一年之后的10月份，出售的13个文旅城的运营权也被交割给了融创。
回顾这场世纪交易，万达彼时遭受的海外风险排查，资金监管成为出售文旅城的基底原因。但另外一个不可忽视的原因是，重资产项目的快速扩张，让万达承受着极大的资金压力。
“万达十几个文旅项目叠加在一起每年净增1000亿元负债，压力相当大”，王健林曾这样表示到。
如同一个硬币的两面。在万达将13个文旅城出售给融创的同一个月份，万达丹寨小镇开始开门营业，丹寨开始走向了万达为其设置的聚光灯舞台，并在此后扮演了一个极为重要的集团符号。
在万达遭遇来自政府层面的危机之时，丹寨这个扶贫项目正好又成为万达向外界释放友善信号的绝好通道，在一定程度上承担起了万达集团的公关工作2018年俄罗斯世界杯，作为顶级赞助商的万达将丹寨元素带入了世界舞台上，开幕式的六位护旗手正是从丹寨走出来的少年。
丹寨小镇的万达启示录
行走在丹寨小镇内河豚君的体验感颇为舒服。当地特产、非遗周边和文创产品等都经过了优良的包装，这同相当多古镇即拉开了差距，与此同时这里还有万达电影院，非物质文化遗产体验馆等都是不错体验。
根据万达集团和丹寨县最初订立的规则，小镇营收均属丹寨县所有，万达仅派出商管集团帮助小镇进行统一运营管理。尽管小镇每年都会接收来自万达的注资，但如何实现自身造血盈利，是小镇运营者一直在探索的内容。
小镇工作人员向娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（id：hetunwenlv）介绍，每天早上小镇都会召集商户召开晨会，根据游客消费习惯对小镇的业态比例进行调整。此外，运营方还会实时掌握商户的运营状况，对经营状况不好的商户进行帮扶，例如对其店面陈设、销售方式进行改良等。
成功运营的丹寨成为了一个启示性项目。 “怎么做出差异性的内容，也就是怎么又自己真正独到的IP，这个可能是要做考虑的”，在徐道明看来，这个是网红丹寨给到万达文旅体系一个意义。
2019年1月，在位于青岛的东方影都举行的万达年会上，王健林在集团年度总结上公开提及了丹寨，他表示，“可以在特色小镇上下功夫，像丹寨旅游小镇交通不便，资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新，要研究，不能一成不变”。
王健林同时指出，“老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题”。在外界看来其提到的老产品更大概率指的是城市文旅城。此时在发表讲话的青岛文旅城，这座投资500亿的文旅项目，已经归属到了融创旗下。
作为在文旅业务上投入最大的内地企业万达，在其将众多文旅城售卖给融创之后，也就意味着属于万达的黄金时代已经过去了。而当外界认为万达在文旅布局上会收紧手脚时，王健林于去年年末再度对这一领域“下手”了。
2018年12月，延安市政府与万达在北京签订协议，双方将共同打造红色主题文化旅游项目—延安万达城。这个项目意味着万达将打造一个红色主题旅游新品牌。
据了解，延安万达城项目位于延安高新区，占地约1900万亩，总投资120亿元。其中文旅投资约40亿元，集爱国主义教育、旅游度假、非物质文化遗产展示体验等于一体。
万达在通稿中称，“中国共产党在这里领导了抗日战争和解放战争，培育了延安精神，现在是全国爱国主义、革命传统和延安精神三大教育基地，红色主题文化特点鲜明”，延安万达城将在2021年上半年开业，作为延安庆祝建党100周年献礼工程。
王健林的文旅梦并没有中止。在签订延安文旅城的过去两个月内，王健林曾前往西安、敦煌、兰州、遵义与武汉等多个城市领导密集会晤，被业内解读为其为文旅业务奔走。遵义项目已经签订，万达拟开发建设一个万达红色文化旅游项目和两个万达广场。
从扶贫性质的丹寨小镇，到延安万达城创建的红色主题旅游新品牌，这其间的过渡并没有太大的割裂感。
事实上，我们很难评估丹寨小镇在万达文旅中的“历史地位”，丹寨不是绝对模板，但它一定对万达文旅的后续发展产生过积极意义，无论是公关层面还是由此带来了积极心态。
“我觉得丹寨这个项目值得万达去好好理解，不一定每一个项目都要投那么200亿、300亿，可以投的轻巧一点”，一位业内资深人士对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（id：hetunwenlv）表示到。
在丹寨的当天，不少商户对小镇的未来充满了期待。为了获取更多的游客量，丹寨二期、三期工程正在完善中，河豚君在现场看到玻璃栈道刚刚开始建造。此后，小镇还将建设起温泉酒店等项目，为丹寨小镇的后续发展带来更多的可能性。
一位经营特色食品的商户对我说到，“2018年游客量没有那么多，人少的时候我们有时候交租金都困难。不过我下一年还是会续租的，等玻璃栈道这些修好了，人应该会更多。”
丹寨仍在生长之中，这如同王健林并未中止的文旅梦一样。但或许可以确定的是，属于王健林的文旅商业史巅峰一页已经翻篇了。
