目标管理的特点目标管理是管理学中一个重要的概念，它是指通过制定和完成目标来达到组织的预期结果。目标管理具有以下几个特点。
明确性目标管理需要明确和清晰的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、有时限的，以确保每个人在向共同目标努力的过程中有方向和目的。明确的目标可以使员工更加专注于任务，更容易评估进展情况，更容易发现问题和风险。
合理性目标管理应该合理和可实现，不能过于理想化和不切实际。目标管理需要考虑组织的资源能力、现实情况和市场需求等因素来设定目标，以确保目标对于组织和个人来说是可达成的。
绩效导向性目标管理应该是以绩效为导向的，即应该以实现目标为导向，而不是以完成任务为导向。因为完成任务并不等同于实现目标，实现目标的过程需要从任务的完成情况、绩效结果以及所使用的资源等方面进行综合考虑，而不仅仅是完成情况。因此，目标管理需要让员工将完成任务和绩效结果综合考虑，从而实现整体绩效提升。
全员参与性目标管理的制定和实施过程需要全员参与，这有利于建立共识和团队合作精神，增强员工的归属感和进人塑造组织文化。在目标管理中，员工应该参与目标的制定、进度的追踪和评估的过程中，感受到目标管理对于组织和个人的重要性。
动态性目标管理是一个动态的过程，需要对目标进行不断的评估和调整。当目标已经完成或存在变化时，需要对目标进行重新评估和调整，以确保目标的实际效果与预期效果的一致性。动态的目标管理需要组织和个人保持灵活性和敏捷性，及时适应变化的环境和市场需求。
奖励机制目标达成的过程需要建立相应的奖励机制，激发员工的积极性和进取心。奖励应该与目标的实现和绩效成果挂钩，以确保员工在实现目标的过程中，能够得到相应的回报和认可。奖励机制的引入也有利于建立实现目标的文化和价值观，使员工能够更加积极地投入到绩效提升的过程中。
总结目标管理作为管理学中一个重要的概念，具有明确性、合理性、绩效导向性、全员参与性、动态性和奖励机制等特点。它可以帮助组织和个人实现目标的一致性和提升绩效，是组织和个人在竞争激烈的市场中取得成功的重要手段。