授权-赋权
授权是指一方主动将自己的某种权力或职权委托给另一方，让对方代表自己行使这种权力。相对应的近义词为“赋权”，指授权方授予受权方某种特定的权力或职权。在实际生活中，很多机构和组织都会根据自己的权力状况，对下级或子公司进行赋权或授权，以便更好地协调内部管理。
在企业中，赋权实质上是责任和权力的下放，目的是使管理更加有效，实现组织目标。一些公司会采取集中式管理模式，将所有决策权集中在总部或高层管理者手中。但这种模式存在决策效率低、反应慢、无法充分挖掘员工潜力等问题。因此，把适当的授权权限下放到下层部门或员工，可以提高管理效率，使企业更有弹性和创新性。
企业赋权还可以通过培养员工能力，提高员工士气来实现。有些管理者会担心赋权会导致员工的“权益膨胀”，而产生利益冲突。事实上，一个合适的赋权方案，可以激发员工的工作热情，增加员工工作的自主性和满意度，同时减少管理者的工作量，提高企业效益。
当然，赋权并不是一种盲目的授权。企业在赋权之前，需要先制定相应的赋权政策，并持续监督和检查其执行情况。同时，选定合适的授权人也至关重要，只有具备足够专业知识和管理能力的人才适合担任授权人。这样一来，才能确保企业的赋权政策实施的有序有效。
总之，赋权是企业管理必不可少的一环。通过科学合理地制定赋权政策，将权力下放到合适的层级和人员，不但能有效提高管理效率和员工工作积极性，同时也能更好地实现组织目标。