受任于败军之际在古代战争中，败军之际往往是最难以承受的时刻。但有句话说得好：受任于败军之际，难度越大，责任越重，也就越能显示出一个人的才干和能力。下面就让我们来看看如何在受任于败军之际中发挥自己的能力。
理性评估现状当你被任命带领一支败军时，首先要做的是理性评估现状。赢者为王，败者为寇，在中华文化中已经很常见。但我们必须承认现实，理性评估败军现状，分析问题的根源和症状是一个优秀领导者的第一要素。只有正确分析了现状，才能根据实际情况来制定恰当的应对策略。
挖掘核心问题现实中，任何一支败军都不会只有一个问题。但是，只有找到核心问题，才能在时间紧迫的情况下，将决心和目光集中在关键的问题上。核心问题是我们需要解决的最紧迫的问题。解决它的方式可能会对我们的策略、资源、沟通和团队成员的抚慰等方面产生显著的影响。找出核心问题就像找到一块蓝宝石，它的价值遥遥无期。
鼓舞人心一个领导者最根本的作用就是鼓舞人心。不管是在战争中还是在工作中，孟子曾经说过：“仁者之人无不神焉，圣人之人无不光焉。”一个优秀的领导者应该时刻牢记仁和圣的品质。怀着一颗真挚的心，鼓舞恢复士气，并为他们设立激励目标。希望和信任是一个团队顺利完成所有任务的基础。
轻盈前行在受任于败军之际中，带领队伍前行是关键。否则，辛辛苦苦收回的成果可能会被无情地打断。但往往情况并不理想。领导者应该经常对自身与团队进行评估，总结经验，寻找尚未实现的机会，并对现有策略进行调整。仁慈、手段灵活、行动果断的领导者，可以准确把握时机，做到轻盈前行。
结语不断发展和提高能力是领导者存在的原因之一。在受任于败军之际这部分，能否正确评估现状、找到核心问题、鼓舞人心、轻盈前行是衡量一个领导者水平的重要指标。当我们以高度开放心态，以知欲、自信的姿态来面对受任于败军之际的困境时，我们才有可能创造更好的结局。