现代人对学习有无限的渴求，希望多学习，多发展。
大多数人总是觉得自己学的东西不够，所以学文案策划、营销，甚至抖音(抖音)网红。
可是，这样的学习有效吗？其实，学习不在于多，而在于精！
到头来就换几个样式，换个行业，就又不知道什么回事了。
但为什么还是有那么多的问题呢？
最主要原因是：
2、只是别人的案例，不去思考，不去总结，之后很快也就忘记了。
思维不变原地打转，思维一变天地广阔，一旦掌握了原理、细节、套路、盈利点设计，那就能够很轻松地拆解每套模式方案背后的思维逻辑。
例如：
充 298 元，得 750 元，送 1598 元，返 600 元
1、得价值 750 元，全年免费洗车 30 次，相当于他们洗车定价是 25 元/次，他们洗车成本大概在 5 元左右总成本在 150 元左右，免费洗车不是目的，主要是增加与客户的接触次数，
吸引客户回头率，为后端产品消费做铺垫。
这里，需要思考的一点就是，店里有什么样的产品，消费频率比较高，可以作为前端的引流产品，或者作为回流产品？
再例如：
美容院，是不是可以做一年 24 次脸部清洗服务？
早餐店，充值 99 元，是不是可以送全年免费喝 100 杯豆浆？
水果店，充值 99 元，送你 99 杯新鲜鲜榨果汁特饮？
餐饮店，充值 99 元，送你 99 瓶青岛啤酒，每次过来可以喝 10 瓶。
如果只注重眼前利益，只计算自己的成本，那么永远不会做出适合的方案出来。
按照这样的送法，亏的是惨不忍睹，充值 99 元，就要送出几百元成本出去。但如果客户 99 次在你店里消费呢？是不是可以赚回几百，甚至上千？
如果是家居行业，就是另外一种打法了。
2、送价值 698 元，驼绒被、足浴盆、红双喜鸳鸯火锅三选一带回家服饰行业，可以送袜子，送红包
记住一点就是，客户=价格，商家=成本，价值 698 元的产品，成本只需几十元。
比如有位学员就用这套郎思宁品牌的锅具，做他们的餐饮店充值方案里面的一个赠品，充值 698，送价值 600 元的锅具。
3、送价值 300 元，正宗土鸡蛋，每月领取 10 个。
这个就很好理解了，如果自己从鸡场进购鸡蛋的话，一个鸡蛋的成本应该在 0.5 元～0.8 元之间，而且经常超市、实体店做活动，都用免费送鸡蛋吸引客户这里面有个小技巧，可以打造一个千人爆客场面，到时再分享。
4、送价值 600 元，美容保养余额储值卡。
至于为什么叫保养余额储值卡，估计是一个打折卡，比如一个保养项目是 1280 元，那么这
600 元可以抵用，只需往卡里面再充值 680 元，即可享受这个美容保养项目
5、前利思维与复利思维。
超市的硬中华烟成本是小于40元的，零售价50元。卖1包烟比如赚10元，这个叫前利思维。明天顾客来不来，不知道！还能不能做这个顾客的生意也不知道。
使用50共享卡以后，用户今天本来只想花50元买包烟，但是因为商家介绍平台促销补贴活动，充200送200红包，就愿意掏出200元主动放在商家这里存着。
商家要让出12个点给会员优惠，也就是50元的12个点要优惠6元。一包烟只赚4元，那是不是亏了呢？ 顾客要用完送出的200元红包，假定每次来还是只买中华烟，要累计购买200/6=33次或 33包中华烟才能复购用完。
1次赚10元和33次赚132元哪个多呢？ 这个叫复利思维！
别的地方卖50，你的会员价44，会员无利不来。
不是承认与否的问题，而是新事物的存在，一定有新的趋势改变在那里，跟不跟上完全靠市场的淘汰和洗礼。零售行业也是正在被革命的。
6、20万的钱为什么可以买100万的房子？
手里只有20W的现金如何买100万的房子？那是因为银行放了80W的泡沫给你，锁定你20年成为他的长期客户。未来20年里，你每个月都要和银行发生复利关系。
你赚还是银行赚？大家都愿意。
我们做零售也是一样，要革新思维。你发出去的红包，会员最少没有坏处才原意接受你，使用你。
有利！会员自然愿意，最终是买卖双方双赢的局面！
现在商家需要去思考的是，面对新零售销售模式，是坐以待毙还是主动顺应时代潮流，先入为主，抢占行业先机。
营运人员：震哥
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