不久前，抖音(抖音)(WHO)红了泰国姐姐，但在大家竞相模仿后不久，泰国公司解雇了她，网民们发生了争吵。到底是谁的错？
作者列出了错误的认识，你觉得呢？
推荐，安静的夜晚思考。
抖音上爆红的“变脸”小姐被辞退：这些错误的认知，会让你永远穷下去
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泰国的一位小姐姐最近爆红了。
事情说起来很普通，一位导游小姐和游客合影，合影的时候笑得春光灿烂，合完影给下一位游客戴纪念品的时候，笑容收敛，甚至有一丝不耐烦，动作也比较粗暴。可是面对镜头时，又变回了笑脸。
变脸迅速之快，和川剧的变脸有一拼。
本来这件事情也没什么，哪行哪业还没见过几个这样的呀。但是有人把视频拍下来发到抖音上，然后一下子就火了，很多人争相模仿。
事情的后续也很有意思，这位迎宾小姐被辞退。
公司出于什么样的考虑辞退员工，这个我们不得而知。有意思的是，知道这位姑娘被辞退以后，网上的声音很有趣。得到最多认同的是以下三种。
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很多媒体用每天才八十块钱做标题，言下之意，工资这么低，还想让人家天天笑吗？
很多人一看姑娘站一天才八十块钱，马上就开始同情了，觉得这么少的钱，人家能站一天已经不错了，你要觉得人家做得不好，你去做呀，八十块钱你肯做吗？
这个调调是不是特别熟悉？
很多人经常会抱怨：老板才给我这么点钱，还想让我给他拼命？我才没那么傻呢，拿多少钱干多少事儿。
或者看到某个有钱人特别努力上进，或者天天加班，也有人说：我要工作一天能赚这么多钱，我也天天加班。
在某些人看来，工资低，我就可以敷衍，工资多，我才会好好干。
但是很遗憾，一般这么想的人，等不到工资多的那一天。原因很好理解，你连简单的小事都做不好，领导敢把重要的事情交给你吗？不做重要的事，你工资能多吗？
我身边有不少朋友招助理，我也在写作群帮他们找过合适的人。大家普遍有一个共识，就是找到一个做事认真的助理太不容易了。
刚开始，助理的工资肯定不算高，而且做的事比较琐碎，也没有多少自主权。毕竟老板不放心啊，需要通过一段时间来考察。
有些人在这个阶段就特别不把工作当回事儿，简单的事情都做得漏洞百出。还喜欢跟别人比工资，一看别人的助理工资更高，马上心里就不舒服，更加消极怠工。
可是他不知道的是，别人的助理刚开始就是把琐碎的小事做好了，老板才慢慢放权让他做更重要的事，到最后，人家一个助理就活成了一支队伍，什么都能干，还什么都干得好。
这个时候，助理就有了议价权，老板一般都愿意给高工资，而且也给更高的自由度。
一个人的能力很重要，但态度更重要。
很多老板就说过，能力和态度比起来，首选态度，一个人有好的态度，才有可能把事情做好。能把简单的事情按流程做好，就算优秀员工。
所以，钱少根本不是敷衍的借口。
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还有一种声音，就是体谅迎宾小姐姐的苦，说一天到晚这样站着，还要笑，真的很累，脸都会僵的。
既然人家这么累，变脸也很正常，你们就别瞎说了。
这个调调是不是也很熟悉？
快递员很累的，所以他们送餐晚了，或者偷吃了，你们都要体谅人家，如果你投诉，就说明你这人太坏，没有一点同情心。
工作很累的，做错了事老板还要扣人家工资，实在是太恶毒了，就是典型的资本家。
可是，哪一份工作不累呢？
就连不出门工作，只在家当全职妈妈，都累得半死好不好。
如果累就可以无限被体谅，那以后你去坐地铁，结果地铁不准时开，司机说累了要休息，是不是完全没事？
如果你去饭店吃饭，服务员说累了，不想给你端菜，想吃自己去厨房端，是不是也可以被体谅？
谁不是累着把工作做完的？
你觉得太累受不了，你可以请假，可以辞职。如果你说请假辞职了就没钱花，那就忍着累好好干。
没有一种工作是轻轻松松就把钱挣了的。
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很多人把这件事怪罪到抖音的头上，都怪抖音传播这个视频，都怪抖音这个平台，要不是它，这件事就不会发酵，小姐姐也不会被辞退。
可是，就算没有抖音，还会有其他的视频平台呀。就算所有的视频平台都没有，也没有人多管闲事拍这个视频，以这位姑娘对工作的敷衍，恐怕也会因为别的事而失去工作。
很多人在职场中，总喜欢甩锅，把问题都推给别人。
我没有升职，是因为竞争对手太卑鄙，太会拍马屁，我不屑跟他为伍；
我在职场中不开心，是因为办公室里的同事天天勾心斗角，没有一个好东西；
我工资这么低，全怪老板太抠门。
......
的确，有时候你过得不好，就是因为有些人老是让你不开心。但是这样怪罪别人有什么用呢？别人也不会改。
如果从自己身上找问题，可能改起来会更容易。
比如竞争对手卑鄙，同事勾心斗角，我能不能比他们更有手段，比他们更有能力。
可惜，当你把原因都归罪到别人头上时，你永远不会检讨自己，永远不会试图提高自己。结果可想而知，你就只能这样一边抱怨一边被别人甩在身后。
被辞退并不可怕，可怕的是自己意识不到问题在哪里，觉得一切都是别人的错，是别人不够体谅，是别人多管闲事，是老板给的工资太低。
如果你这么想，再好的机会给到你，你也很难抓住。
一个人的心态、认知是非常重要的，它决定了你会以怎样的态度面对工作。
希望以上三点错误的认知，我们有则改之，无则加勉。
