文|日常角色林袋条约犯
编辑|王辉
从3年的4000人扩大到10万人的大型工厂字节跳动似乎要放慢速度，回到平常心。
“很多人做业务会说要All in，一下子结束战斗。我自己觉得，随便说All-in的团队有很大问题。All-in有时候是一种偷懒。”3月30日，在字节跳动九周年庆的内部演讲会上，CEO张一鸣这样劝告自己的员工。
“All in”为赌博术语，意为“全押”。张一鸣此前不曾提过，在字节跳动，更习惯的说法是“大力出奇迹”。他曾在公司7周年庆上的内部演讲中，将它阐释为“调动资源”、“全力以赴”。只是两年过去，再谈论时已不符合当下了。
其实，谈论All in并非从张一鸣开始，在此之前互联网巨头们陆续提过All in。其中一些公司的All in提法，的确是有点让张一鸣看不上。
最爱说All in的企业家，贾跃亭当之无愧。“All in”一度被其视为是一种乐视精神，并声称可气势磅礴地构建七大内容生态，但“All in”的庞大业务最终拖垮乐视的资金链，还坑惨了和贾跃亭合作的许多人。
2017年，孙宏斌入股乐视，仅半年蜜月期后，贾跃亭就远走美国（图/搜狐网）
2017年1月，孙宏斌带着165亿资金入股乐视，接受采访时称敬重贾跃亭“All In”的企业家精神。很快他就遭打脸。6月，贾跃亭夫妇及乐视系三家公司的12.37亿元资产遭招商银行冻结，贾跃亭远走美国。2017年7月，孙宏斌对乐视进行“去贾跃亭化”的改革，砍掉多项业务，但仍无力阻止乐视的巨额亏损。2018年，孙宏斌坦言乐视是他最失败的一笔投资。2020年5月23日，孙宏斌正式退出乐视影业（北京）有限公司。
类似的，宣称自己“做任何事情都是All in”的陆奇也没有收获理想的结局。2017年初，陆奇空降百度。大刀阔斧砍掉百度外卖、医疗等“非核心、非使命”的业务部门，并提出百度“All in AI”的未来发展战略。
博弈暗流涌动。2018年1月，李彦宏参加极客大会时一改陆奇之前“All in AI”口风，强调自己从来没有说过“All in AI”，并重提百度的传统搜索业务，“信息流就是百度的重点，百度大多数的资源是在百度搜索、百度的feed流上。”
2017年，陆奇与李彦宏共同出席百度AI开发者大会（图/腾讯网）
事实也如此，能解决当下燃眉之急才是王道。2018年4月百度Q1财报显示，陆奇大力推进的无人驾驶业务在盈利方面颗粒无收，老业务中的搜索和feed流成为盈利锚点。当财报电话会议上被问到AI商业化问题时，陆奇的回应含糊，字里行间寄希望于未来。2018年5月18日，百度宣布“陆奇无法继续全职在北京工作”，不再出任COO等职务。
相比之下，赶上大数据时代的风口，提出All in cloud的小米，前景要明朗的多。
2020年，金山云在纳斯达克敲钟上市。雷军将金山云的历程总结为“是一个敢想并且敢All in的故事”。2014年底，雷军宣布金山云“All-in云服务”，打的是让小米集团立足“硬件+软件+服务”的算盘。在金山集团只有12亿美元现金的情况下，雷军许诺未来3-5年向云业务投入10亿美元，以助力金山云进入行业前五。事后来看，All in有了奇效。
另一方面随着手机市场的饱和，为了延长小米的IoT业务链，小米将智能出行纳入业务链。
2021年3月30日，小米春季发布会上，雷军宣布将进军电动汽车行业（图/新浪科技）
车联网堪称物联网的最大应用场景，All-in汽车或将成为小米突破发展瓶颈的关键。而在此前，小米曾试水投资蔚来、小鹏汽车获得成功。这就不难理解雷军为什么要在春季新品发布会上喊出“我愿意押上人生所有的战绩和声誉，为小米汽车而战”。
在Cloud的风口上，抓住契机适时all in 的还有阿里巴巴。
阿里2019年的阿里云峰会上，时任阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能总裁张建锋宣称，“All in Cloud的时代已经到来”。2011年的内部讲话中，马云就信誓旦旦地担保， “每年给阿里云投 10 个亿，投个 10 年，做不出来再说”。2015 年，阿里集团宣布向阿里云战略增资 10 亿美元用于在全球加速部署数据中心，此时阿里云的收入只有 12.71 亿元人民币。等到2020 年末，阿里云第四季度收入已达到 116.15 亿元。
这不是阿里巴巴首次提出All in的说法。2013年，马云曾在内部信提出“All in无线”战略，时任阿里巴巴集团CEO陆兆禧召集全公司所有管理者亲自动员，要求任何产品和应用都应该优先考虑无线。当时主推的是两款产品，来往和手机淘宝。其中，手机淘宝的攻坚胜战，正是阿里电商得以延续在PC时代的霸主地位的秘诀。
“来往”曾被视为阿里无线战略的重要产品，阿里曾计划投入十亿资金对标微信竞争（图/猎云网）
2015年11月，手机淘宝成为双11主战场，无线交易额达626亿，根据第三方调查公司的数据显示，当天手机淘宝DAU达1.89亿。而主打社交的来往，则没有杀出重围，成为阿里一枚尴尬的棋子。也再次印证，阿里无社交基因一说。
但也有企业喊出All in 口号不是为了盈利，而是充满强烈的求生欲。比如滴滴。
2018年5月、8月，滴滴顺风车接连爆出两起女乘客被害案件，引爆舆论。2018年9月7日，滴滴出行CEO程维在内部信中提出“All-in安全”，旨在回应外界对于滴滴业务安全的一系列质疑。滴滴一度被迫下线了它主要业务中唯一盈利的顺风车业务，当年上市的计划也就此搁浅。
2019 年，滴滴在安全专项经费上投入超过20亿元。经过了一年的安全整改，直到2019年11月，滴滴顺风车业务重新回归。2020年，柳青在接受采访时首次承认滴滴“小有盈利”。断尾求生将近两年后，滴滴仿佛重新回到了发展的快车道。终在今年1月重启上市计划，预期估值1000亿美元。
All in安全后，“公开透明”“安全第一”成了滴滴的新关键词（图/极客公园）
与以上公司的“All in”的策略不同，张一鸣声称不随便“All in”。
字节进入一个领域时，会快速投入大量资源，但往往是多团队同时推进多个项目，一旦发现 ROI不行就很快关掉。字节跳动严格遵循着“小步快跑、快速迭代”的互联网产品开发思路，字节跳动的多个明星APP，都先要打败内部的对手。譬如字节下最火爆的短视频app抖音，也是从早期抖音、火山并行的格局中显现出优势，才得到了字节跳动倾其所有资源的支持。
随着字节营收的年年攀高，“不差钱”的字节开始利用投资形成产业布局。据企查查显示，2020年，字节跳动平均每10天就投资一次。
但疯狂投资并不一定能带来与之相称的利益。习惯了流量玩法的字节，也曾多次在投资上“走眼”。譬如，字节跳动曾对标知乎和微博分别推出“悟空问答”及“微头条”两款产品，砸钱砸流量猛推却未成气候，10亿元资金到悟空问答、400亿流量到微头条的豪赌，却没得到匹配收益。2021年2月，悟空问答停止运营。
2017年，悟空问答MAU达121万，曾一度被视为知乎最有力的竞争者（图/搜狐网）
近年来，字节投资策略有了明显转变，对于广告营销、新闻资讯、工具类传统项目的兴趣有所下降。自2018年开始，字节开始对教育、游戏、人工智能项目重点关注，最近则开始关注新消费、医疗健康、远程办公赛道。
刚刚度过的2020年对字节跳动来说，无疑是多事之秋。美国对其Tik Tok业务的打压给了一直努力全球化的字节一次重大的打击。时至现在，员工扩张到十万人、年收益超过两千亿的字节跳动，需要思考的是如何运用好这庞大的体量，以继续绵延新时代的巨头地位。
在此节点之上，张一鸣借机内部演讲称不要随便“all in”像一句提醒，在即将步入发展的第十年，一路狂奔的字节跳动，也许是到了“以平常心做非常事”的时候了。
2021年3月30日，字节跳动9周年年会上，张一鸣发表演讲（图/凤凰财经）
