产品：每日财务报告
作家：名协
一句话，“老铁双击666。谢谢哥哥的礼物。请注意。
”配上动感的音乐，大家都会第一时间想起网络直播，随着网络的逐渐发展，网络平台层出不穷，不断涌现，今天《每日财报》想跟大家一起探讨野心勃勃的：快手。进入7月份，我们注意到快手推出了一系列的动作：7月中旬快手推出“百万游戏创作者扶植计划”，7月23日宣布开放价值100亿元流量扶植的10万个创作者。此前6月18日，快手更是提出要冲刺3亿DAU。
要知道2018年年末，快手才达到了1亿6000万的日活用户量，今年5月份这个数字是2个亿。也就是说在接下来的半年时间内要增加1个亿的日活用户量。这个目标野心勃勃，但也是挑战十足。
快手为什么会这样急行军?
目前快手DAU落后抖音一亿，海外业务也不及TIKTOK，快手急需一场胜利来证明自己。
创始人宿华在内部信里也反思道，“松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。”而在竞争日益激烈的短视频平台领域保持发展，这种佛系态度显然不合时宜。
01
快手欲卷土重来
2011年，正是移动互联网风起云涌的时代，成千上万的 App 在那一年诞生，其中也包括 GIF快手。经过两年多的发展，他们一致决定去掉 GIF，以一个含义更广阔的名字重新出发。
2015年6 月 15 日，快手的单日用户上传视频量突破 260 万，累计用户突破 1 亿。到2015年8月通过打磨产品和提升用户体验，快手注册用户数成功突破 3 亿，成为全民生活分享平台。再将时间拨到2017年12 月，DAU 突破 1.1 亿。2018年6月快手又全资收购A站，到6 月 5 日，又全资收购 Acfun，在资金、资源、技术等方面给予大力支持。
2018年公司取得了长足进展，日活突破1.6亿，据第三方数据机构排名全国第7。去年4月，快手接受了来自腾讯新一笔融资，融资完成后估值接近200亿美金。
但是如果和抖音相比，快手在短视频领域稍逊一筹，到2018年7月份，抖音的日活已经超过了快手。作为短视频领域的先入局者，快手的成绩并不理想。更令快手如芒在侧的是其三四线人群的核心腹地正在被抖音攻陷。
目前，短视频市场已经形成了以抖音和快手为首的两超多强格局，而抖音是当之无愧的短视频“一哥”。如果要算上字节跳动旗下的视频类产品抖音，以及月活过亿的西瓜视频和火山小视频，整个头条系的流量会更高。QuestMobile的数据显示，截至2019年6月，字节跳动这三个视频产品的去重月活用户数为5.88亿，这要高于快手和微视之和，快手和微视的月活分别为3.41亿和1.05亿。
怎么办？快手的应对措施则是从游戏、电商、二次元以及MCN等多线业务齐头并进，努力构筑自己的护城河。
但快手面临的是竞争环境已经变得恶劣，国内移动互联网用户规模已经到天花板，过去多靠增量市场，而今天则需要在存量时代贴身肉搏。
据QuestMobile近日发布的《中国移动互联网2019半年大报告》显示，2019年第二季度，中国移动互联网用户的月活规模较一季度的11.38亿净减少193万。与此同时，用户平均每天花在移动互联网的时间虽然已增长至近6小时，但这个增速也在快速下降，从去年四季度的22.6%降至了6%。
被贴上佛系标签的抖音需要背水一战。
02
一切朝“钱”看
去年以来，快手的一系列变化，我们看到即是为了流量增加所作的系列活动，同时也看到了快手急迫商业化的渴望。
快手商业化副总裁严强公开表示，下半年为了冲刺3亿DAU的目标，快手广告业务的营收目标将在年初100亿元的基础上增加50%，变为150亿元。
快手营销平台分为快手广告和商业生态平台两个体系。广告系统包括信息流广告、话题标签页广告、作品推广（粉丝头条）三种形态，面向公域流量。快手商业生态平台则是面向“老铁经济”的长效营销，面向私域流量领域。
快手的广告营销打法更加丰富，重点在品牌去中心化、私域流量价值和社交资产沉淀。从具体表现表现来看，在流量型产品的基础上，扩容“内容+社交”型营销；“快接单”将从一个单纯连接广告主和创作者的平台，演变成为标准化、程序化等商业产品；通过AI匹配，在视频后添加适合的广告。
据网易科技此前报道，在去年10月开启全面商业化后到年底，快手的广告收入在20亿左右，而今年快手广告收入预计在100多个亿，可见新的打法后，快手的营收会有一个很大的增长。
众所周知，何一款DAU过亿的互联网公司，都会想去尝试各种新的方向，快手平台也不例外。然而快手的增长方法论似乎很难复制到其他新孵化的产品上。
据不完全统计，快手已经孵化了种草社区、细分品类短视频、游戏直播平台、相机、兴趣教学等十数款APP，但是至今没有形成有一定规模的产品。如今快手新进入的行业，公司的压力仍然不小。
毕竟快手想要做这条街最靓的仔，必须要运用自身优势，积极借鉴其他的精华，不断创新，从能从成就一个伟大的产品向成就一家伟大的公司转变。
