回看微信实现社交化的过程也几乎没有大幅调整产品形态，因此，抖音也有机会通过较小的产品调整实现社交化。
莲花资本创始人邱浩 新京报记者吴江 摄
五月，一场微信朋友圈内张一鸣、马化腾的“口水战”后，多次关于封杀、反封杀的公关战将“头腾大战”推向高潮。
七月初，抖音新推出的短视频社交小程序“抖音好友”遭腾讯方面秒封。微信的理由为“小程序抖音好友由于涉嫌违反用户数据使用规范，已暂停服务”。
抖音威胁的不只腾讯一家：在泛娱乐平台战场上激战正酣的快手不必多言;昔日“社交大佬”微博在禁止抖音导流链接的同时，还于年中上线短视频APP“爱动小视频”，邀请多位明星入驻。
为此，寻找中国创客(ID：xjbmaker)采访到曾投资YY、UC、乐视TV的泛娱乐领域投资人、莲花资本创始人邱浩。他认为最有可能受抖音威胁的是微博，并预测泛娱乐平台的下个机会在垂直人群社区。
用户群体相似 抖音威胁微博娱乐中心的地位
“抖音和快手是两个不同的垂直人群社区，反映的生活场景也不同。即使用户有交叉，谁也不会彻底杀死谁。”
寻找中国创客：你怎么看待抖音和快手?
邱浩：两者的成功逻辑是类似的，都关注到了那批严重缺乏社交表达的人群，社交表达是刚需，每个人都需要有被认同的平台和偶像，实现自我和互相认同。在垂直人群的运营上，两者都用到了强用户运营，用智能推荐的方式满足用户喜好。
寻找中国创客：他们会相互争夺用户吗?
邱浩：不会。抖音和快手是两个不同的垂直人群社区，核心人群完全不同，反映的生活场景也不同。因此，即使用户有交叉，谁也不会彻底杀死谁。它们之间的竞争，就像会互相抢夺阳光的两棵大树，但根基完全不同。
另外，人的需求很复杂，一个垂直人群社区只能针对某一类需求，不能面面俱到。
寻找中国创客：抖音真正威胁到的是谁?
邱浩：微博。微博最大的价值不在新闻中心，而是娱乐中心，而抖音凭借短视频的产品形态有可能会取而代之成为下一代娱乐中心。原因是两者的用户群体都是年轻群体，这些人花在抖音上的时间越多，花在微博上的时间必然会变少。
在微博上大家关注的大都是范冰冰这种明星，而目前在抖音上最受关注的是美妆博主等素人。为了成为娱乐中心，抖音开始改变自己的产品形态，可以看到已有大量明星入驻抖音。在这种情况下，微博年中上线了短视频APP“爱动小视频”，似乎也做好了准备。
抖音只是有弱社交属性
以后有很大机会完成社交视频化
“微信作为几乎覆盖所有移动互联网用户的平台，现阶段最需要保卫的就是用户使用时长。”
寻找中国创客：抖音正在体现出更多的社交属性，这会影响微信的地位吗?
邱浩：微信的产品核心是异步消息工具，做的是熟人社交，而抖音目前还没有这样的根基。
抖音并没有完成社交的视频化，它的弱社交属性甚至不如微博的陌生人社交，有人会通过微博私信交朋友，但很少有人用抖音交朋友。
寻找中国创客：如何看待抖音链接被微信“封杀”?
邱浩：抖音7月发布的“抖音好友”被微信封锁链接，应该是微信感受到了威胁。QuestMoboile 7月19日发布的《2018年半年大报告》显示：2018年6月，短视频总使用时长占比8.8%，同比增长3倍，即时通讯的使用时长虽然仍排名第一，其中即时通讯时长占比在一年间从36%下降到30.2%，而微信正是主要的即时通讯工具之一，微信恐慌抖音正是因为对用户使用时长的占据。
短视频视觉冲击力强、看的时候不需要思考很放松，因此用户成瘾性强，必然会消耗用户大量时间。而微信作为几乎覆盖所有移动互联网用户的平台，现阶段最需要保卫的就是用户使用时长。
寻找中国创客：抖音目前没有实现社交视频化，以后是否有机会?
邱浩：截止到6月中旬，抖音的日活用户数量超过1.5亿，已建立起以广告为主的商业服务模式。不要说形成强社交了，就算形成弱社交，对整个腾讯都是一个很大的威胁。
抖音这类短视频平台做社交，更容易实现“类微博”的弱社交。实现社交化的难点在于，其目前的产品形态、商业模式对日活数据有很强的依赖性，而任何的产品调整都可能影响日活数据，在一定程度上限制了抖音产品的进化。
但是我认为抖音还是有很大机会完成社交化。回看微信实现社交化的过程也几乎没有大幅调整产品形态，首页基本没变，只是在第二界面或者小程序上做社交化的尝试。因此，抖音也有机会通过较小的产品调整实现社交化。
寻找中国创客：在你看来，微信做了哪些增加用户时长的措施?
邱浩：微信在小程序、小游戏上发力，包括把公众号展示改成了feed流，其实都是希望通过产品调整，来留住用户时长。
腾讯忽视了短视频的布局，才使得抖音、快手这样的平台有机会崛起。然而微信作为一个平台，注定会随着上网的载体、用户群体和用户习惯的变化而变化。这种革命是来自腾讯内部，还是外部平台，很难确定。
抖音、快手还没有发展到顶点
变现能力可以使其独立生存
“换句话说，只要手机还是移动互联网的主要载体，短视频平台就会一直火爆下去。”
寻找中国创客：你怎么看短视频平台未来的发展，会持续火爆吗?
邱浩：抖音、快手的发展还没有达到顶点，一旦他们能够构建更紧密的社交关系，这类短视频平台将会更火爆。
而当手机这类移动互联网的载体开始向新的载体迁移，短视频不再满足新载体对产品的要求时，短视频平台才有可能衰落。换句话说，只要手机还是移动互联网的主要载体，短视频平台就会一直火爆下去。
寻找中国创客：与长视频平台相比，短视频平台在商业上有哪些机会?
邱浩：长视频平台在版权、内容上需要花费大量成本，仅靠会员和广告很难盈利。而短视频平台的获客成本更低、盈利模式更丰富，不光是广告、直播，未来可能出现电商。
目前淘宝60%-70%的货品都是通过短视频模式来展示的，抖音直通淘宝电商，很有可能是阿里在短视频卖货这个领域的布局。对阿里来说，抖音可能是他们很希望合作的产品平台。
寻找中国创客：有传言称抖音在寻求阿里的羽翼，短视频能独立生存吗?
邱浩：我认为并不是在其羽翼之下就不能独立发展，阿里也在慢慢学习开放的合作，因为完全控制平台对双方没什么好处。
莲花资本创始人邱浩 新京报记者吴江 摄
具备扩张性、商业变现能力的垂直人群社区是下个风口
“所有的垂直人群社区都有变现能力，只是能力的强弱不同。”
寻找中国创客：你在泛娱乐领域投资的逻辑是什么?
邱浩：我有一个投资方法论：缩小距离进去、拉大尺度出来。
缩小距离进去是指化身小白，不带标签地感受不同产品的不同风格，体会其中的乐趣。而拉开尺度来看，就是站在上帝视角看产品背后的驱动力，满足什么人群、什么需求，点赞、打赏的行为逻辑。但其实前者更困难，很多人不能摘掉标签。
寻找中国创客：你看中哪些泛娱乐领域投资的机会?
邱浩：机会就在垂直人群的社区，在投资时我会关注两个人群：一是缺乏社交表达的人群，二是刚性需求没有得到满足的人群。满足这两点的垂直人群社区就会具备扩张性和商业变现潜力，这些社区都有相似的产品形态：短视频、feed流、社交游戏、交友工具，关键在于找到合适的产品形态切入。
我认为，所有的垂直人群社区都有变现能力，只是能力的强弱不同。同时，针对不同的社区要匹配相应的变现手段，包括广告、直播、知识付费、电商等。比如快手的直播变现能力非常强，抖音则是广告变现做得好，还有潜在电商变现的可能。