文 | 伊甸网（edenw_com）洪荣顺
简单了解Facebook发展史以及创始人恩怨，天才扎克伯格如何掌控Facebook？他们的合伙创业我们该怎么借鉴？
大家好，我是伊甸网 CEO 洪荣顺。
这两天有几个网友加了我微信问我，为什么你的视频都是网友问你什么你就讲什么，你讲的东西没有一个系列的课程吗？
这里我要解释一下，「荣顺闲谈」的定位是创业脱口秀，虽然脱得不是那么顺口，但还是以闲谈为主。所以基本上是没有非常严谨的课程结构，毕竟我们不是一个培训机构出的培训课程。
只是我认为，我觉得应该要讲哪些东西。或者，最近有哪些热门的事件值得探讨的。再或者，网友们有什么疑问，有什么需要我讲的。
因为，大家其实是没有时间进行系统学习的，如果大家想学习系统的知识，可以去看书。但是作为一个网络视频也好，音频也好，只是想让创业者在中午吃饭的时间，晚上睡觉前，或者在马桶上的时候，能花十几分钟的时间看看，而我也绝对不会浪费大家这十几二十分钟的时间。
所以，如果我的视频能在不知不觉中让大家学到东西，培养大家的创业思维，巩固创业基础，我都是非常高兴的。
所以，欢迎大家来提问题。
我平时做视频的灵感，也都来源于各个创业交流群里。不同行业的创业者，不同阶段的创业团队，甚至不同人数、不同性别的创业者和创业团队，都会遇到各种各样的问题和困扰。
如果能为这些问题找到答案，然后再把它分享出来，我觉得这是一件很快乐的事情。
所以，刚才的这位朋友就给我提了一个问题，能不能讲讲 Facebook，特别是它的创始人的问题。
刚好我最近有在看两本书，一本是 Facebook 的中国籍员工写的《打造 Facebook》，另外一本是大卫柯克帕特里克写的《Facebook 效应》。
这两本书是比较客观、比较真实的记录 Facebook 的发展史，以及能比较客观的表达扎克伯格这个人的性格之类的。
当然，还有一部电影叫做《社交网络》，但是由于这是一部电影，和真实的有很大的出入。
今天我会大概说一下 Facebook 的发展史，然后简单讲一下 Facebook 创始人之间的那点恩怨，再来简单总结一下，合伙创业，哪些事情不能干。
现在公认的 Facebook 创始人有两个，都是犹太人。一个是大家熟知的扎克伯格，另外一个是爱德华多萨维林，这里我简称小扎和小萨。
在 2003 年的时候，小扎在哈佛的宿舍里搞了一个叫 Facemash 的网站，这个网站就运行在他的笔记本电脑上。
这个网站是干嘛的？就是把两张女同学的照片放在一起，让其他学生去比较、去评价，选出人气高的那一个。然后把这些人气高的又放在一起做比较、做评价。
有点像现在朋友圈里给自己小孩点赞的那一种。
这些照片是从哪里来的？是小扎黑进哈佛的系统里获取的。而这种照片通常都是比较不好看的，比较木讷的。大家可以简单理解为证件照，这种照片一般女生是不会外传的。
然后这个网站就在学生之间火起来了，然后小扎的笔记本电脑就死机了。
当然，这一次小扎是被学校给惩罚了，然后向妇女团体道歉什么的，这风波就算过去了。
后来小扎又和三个大四的学生，联合建立一个哈佛联谊会的网站，就是给哈佛学生约会用的这么一个网站。
这三个大四的学生，其中有一对是双胞胎兄弟，也就是文克莱沃斯兄弟，搞赛艇的，我就称为小文兄弟吧。
理论上来讲，这个联谊会也算是社交网站，这也就是为什么后来小文兄弟要起诉小扎。
2004 年，小扎注册了 这个域名，然后 Facebook 早期的版本就出现了。
这次小扎就没把网站放在自己的笔记本电脑上了，而是租了一台服务器，租服务器的钱正是小萨投资的，小扎以 Facebook 三分之一的股权换取小萨一万五美金的投资。
然后 Facebook 发展就很迅猛了，然后小扎就忙不过来了。就雇了自己的舍友，莫斯科维茨，小莫，给了他 5% 的股权。
这样，小扎 65%，小萨 30%，小莫 5%。
后来 Facebook 就走出哈佛了，再后来就走向世界了，再后来在中国就变成了无法访问，整个过程就不细说了。
在起步的这阶段，小扎主要搞技术 小萨主要是搞资金，小莫主要做校园推广，当然也是参与了代码的编写。
大家要知道，他们那时候都还没从哈佛毕业，都还是在校学生，早期的核心团队就是小扎小萨和小莫了。
咱们接下来讲讲合伙人之间的裂缝。
2004 年 4 月，小萨在佛罗里达注册了一家有限公司，我们称为 F1 吧。公司的股东是小扎、小萨和小莫三个人。
这时候的 Facebook其实只运行两个多月，还只是面向学校学生。
2004 年 6 月，萨维林开立了一个银行账户，自己掏腰包存入一万多美金作为公司的运营资金。
大家注意了，小萨是管钱的，因为他家里有钱，自己也有经商头脑。
虽然 Facebook 发展很迅猛，但是这个时候小扎并不是那么有信心。于是呢，他除了做 Facebook，还和另外一个同学搞了一个音乐互换软件 Wirehog。
然后在加州租了一个四房一厅的房子，打算暑假过去那边干活。这时候就遇到了另外一个关键人物，肖恩帕克，小肖。
其实小扎和小萨早就见过小肖了，这个大家可以看一下电影《社交网络》。反正，小扎就邀请小肖加入自己的团队，到 9 月的时候小肖就成为公司总裁了。
这时候有一个关键点，小萨去纽约的雷曼兄弟实习了。走之间小扎交代了小萨要办三件事情：筹建公司、获得融资和创立一个商业模式。
也就是说，整个暑假，小萨是没有和小扎他们在一起的。
总之，小肖进来了，任总裁，以他的经验把公司正规化。公司是要不断花钱的，花的大部分是小萨的钱。
这时候小萨和小肖的矛盾就日益明显了，而小扎则是在小肖这边的。小萨也曾经说过，Facebook 只是他的一项商业活动，他打算毕业后上商学院，不管公司多么需要他，他都会优先考虑学业。
小萨感觉自己被边缘化了，感觉自己不受重视了，被排挤。于是 Facebook 在进行对外融资中，小萨不签字，这更激起了矛盾。
后来，小肖在特拉华州筹建一个全新的公司，这个公司更合法、更正规。我们称这个新公司为 F2 吧，然后 F2 收购 F1。小扎和小莫把 Facebook 网站的知识产权转让给 F2 公司，表明 Facebook 归公司所有。
小萨仍然持有新公司的股份，但不再是新公司的成员。
这样，新公司 F2 的的章程规定，小扎持股 51%，小萨 34.4%，小莫 6.81%，小肖 6.47%。
关键是这一个举动，小萨并不知道，他就更火了，然后小萨就冻结了 F1 公司的银行账户。后来小萨的股份又在不知情的情况下被稀释到 10%。
现在小萨的股份大概是 5%，Facebook 还保留他的创始人身份。
再来看一下小肖，小肖其实是一个生活不怎么规矩的人，泡妞、毒品，什么都沾。
2005 年，Facebook 的域名换成了现在大家看到的这个，而小肖也因为毒品的问题被逮捕了，但随后也释放了。
于是 Facebook 的董事会就要求把小肖踢出去，后来小肖也退出了董事会，保留一部分股权。
现在的 Facebook 可以说是小扎一个人的了，当然，我说的不是股份，是控制权。
这就是 Facebook 的一个大概，其实合伙人之间的这些事情很狗血。在我们今天看来，其实完全可以避免，也显得很幼稚。
第一，不要兼职创业。
小萨其实就是抱着兼职创业的态度来着，捞一笔就算了。而小扎和小莫其实是很有决心的，暑假后就不再回哈佛了。
第二，核心团队要在一起。
核心团队要是没在一起，很多事情往往就会出现裂缝。
小萨说小扎他们在加州太惬意了，小扎说小萨在纽约过得很舒服。小萨说小扎有什么决定不和他商量，小扎说小萨不关心公司的事情。
第三，核心团队不要有二心。
据说，小萨曾经在 Facebook 的网站上挂广告，是自己的另外一个求职网站。而这个网站和 Facebook 可能会有竞争，而且和团队一点关系都没有。
第四，合伙人不要做有损公司名誉、影响公司发展的事情。
作为公司总裁，小肖确实不该去惹那些东西。一旦有事情，关系的不是他一个人，而是整个公司。
第五，一定要正规化运作，没开始之前先设定好游戏规则。