1.2.6听歌功能
听歌界面中将演唱功能和评论等一起放入了底部的功能区。因为，此界面本身承载的信息比较大，而对用户来说，听歌是进入此页面的主要目的，为了防止给用户产生太多的困扰，将导出、观众、置顶、举报、分享功能以更多下拉形式展现。原有的贵宾席虽然一方面来说一定程度上加强用户关系；但另一方面而言作为用户不知道如何才算贵宾，既不利于刺激用户也给用户不可信的感知。因此将贵宾席改为观众的呈现，即哪些用户听过这首歌。对于发布歌曲者而言，清楚知道哪些用户听过自己的歌曲；对于听者来说直接能够知道哪些用户和我有过一样的喜好和行为。
1.2.7录歌功能
调整原有评分无固定值的情况，将每首歌的分数总额设定为100。录音功能保留原有的歌词和评分最大的两块区域外，在右部可进行模式切换：清唱模式、导唱模式、录音模式、练歌模式。底部主要以重录和完成两大主操作，将伴奏反馈和试音放入更多中。
1.2.8附近的人和附近的群组
1.2.9搜索功能
将搜人、搜群组、搜主题、搜比赛、搜房间等搜索功能除了在各自界面有直接搜索入口外，聚会搜索发现界面，让用户在寻找搜索功能时更加快速、直观、方便。
1.3.0个人主页
个人主页的改版将原有界面进行了完全的颠覆，将作品、直播间、粉丝、关注、群组功能信息在首页进行了呈现，点击都可到达相应的界面。
将其余给对浏览主页用户而言，展示信息相对较弱的功能信息，直接下拉选项。
1.3.1消息栏通知功能
- 群组聊天新信息
- 客户端信息，包括：公告、版本更新、相关推送营销信息
- 房间排麦时，快到用户（前3位）
1.3.2其余功能界面
Ps:具体功能模块的规划设计demo请至查看
二、如何打造唱吧良好的社交生态
1.1金币积分体系
打造唱吧系统的金币积分体系，除了原有的金币充值购买、以及一些信息绑定可以获得金币外，唱吧需要打造自己的积分生态系统，促进用户的回流，提高用户的粘性。
- 签到设置：每日签到可获得金币
- 任务设置：个人资料的完善、信息的绑定、达到一定的粉丝/关注数、录音唱歌、评论、点赞、分享、送礼、加入群组、使用搜索功能、游戏体验/下载 备注：任务设置不断的更新，当想培养用户使用某项功能或者新功能上线教养用户时，可以拿任务金币来刺激用户
- 邀请设置：邀请好友成功获得金币
- 活动设置：根据活动形式和内容不同，获得金币
- 系统设置：版本更新、新用户注册
送礼：与目前相同，送礼需要用金币兑换
兑换：兑换集市，可兑换的商品：将自己的歌曲刻录成光碟；会员；KTV的团购；一些与音乐相关的商品
竞价：设立一个竞价榜，用户想要获得更多关注和展示机会，就必须通过使用金币竞价来上这个榜单
游戏：进入唱吧游戏加快游戏升级或者送道具等
1.2勋章体系
分多层级勋章刺激用户，纬度：唱歌的水平、粉丝的多少、活跃度的多少（评论、点赞、分享）、作品的多少、登录时长、消费的多少、关注的多少、加入群组的多少、合唱的多少、特殊节日/活动等。
1.3会员体系
目前唱吧的某些功能需要进行收费总觉得有些不合理。姑娘认为唱吧后期的会员系统和金币积分系统应该是两套不同的服务系统，例如购买金币折扣价、会员不仅限于只能开通一个包房、建立多个群组、会员离线收听、歌曲导出、游戏中心的特别奖励、打扮自己的主页、录歌时视频的特效等等。会员体系应该是对所有针对用户付费项目的一个优惠
1.4小组话题
唱吧原有的群组确实能将一批用户汇聚到一起，但存在的问题是聊的内容闲散且无法把控、信息无沉淀，对唱吧内容的创造无价值。同时，唱吧的群组因为没有共同话题和兴趣做基点，姑娘加了几个群发现都没有活跃度。个人建议，后期将群组慢慢转化为豆瓣小组的形式，让用户直接产生内容，并将优质内容进行推送，放大内容的影响力。
1.5数字化标签
让用户给内容和自己打上对应的标签，利用后台足够多的数据时，可以清楚的知晓用户的喜好，从而推荐精准的内容信息给用户。
1.6线下活动
线下活动的好处是啥？扩大品牌知名度，加大用户粘性，加强用户的关系性。例如线下的歌唱比赛、线下的KTV聚餐啊等等。
三、唱吧O2O模式和其它的探索（姑娘纯YY）
1.1与KTV合作：唱吧点歌系统和KTV打通；亦或同时支持云端保存
1.2自建KTV
1.3与电台/电视节目合作：中国好声音、超级女生等
1.4明星粉丝见面会/演唱会：与经济公司合作承办某些歌星的粉丝会
1.5自己培养明星用户，成立独立经济公司
1.6线上音乐授课体验，线下实体店教学
四、盈利模式
1.1会员/金币收费
1.2对高音质伴奏等提供收费服务
1.3唱片公司歌曲推广相关的广告收入（如新歌推荐等）
1.4将自己的歌曲下载成彩信&彩铃或者刻录成碟
1.5在用户播放页面引入原版音乐，试听，高音质下载
1.6参与音乐大赛（全国性、地区性）
1.7融入KTV团购等电商业务
1.8在线音乐授课
1.9包房K歌：点歌等
编后语：此文很多观点乃姑娘自己YY，存在很多的不足，希望能够和各位多交流改进！作为产品经理在早期给产品规划的完美无瑕，但请别忽略了让市场、让用户来验证。没有任何的规划是一成不变的，只有不断的适应市场和用户，你的产品才能获得成功。
