探春上位，便迫不及待地进行改革，先是做了两件节流之事，得到了管理三人组一致赞许，王熙凤也表示大力支持，于是探春准备把步子迈大一点，做一两件开源之举。
这可不是探春拍脑袋的结果，对于如何开源，她早就有心筹划，只是苦于没有机会。赖家兴师动众请客之际，众人都只是去赴宴，唯独探春留心了赖家的园子，并深入了解了他们的管理，发现了一条生财之道：“咱们这园子只算比他们的多一半，加一倍算，一年就有四百银子的利息。”
一年四百两银子，这可算是大笔收入了。书中有述，宁府一年七八个庄子收租，都只收上来三千两。
这确实是个让人振奋的改革方案，且能一举多得。
一则园子有专定之人修理，花木自有一年好似一年的，也不用临时忙乱；二则也不至作践，白辜负了东西；三则老妈妈们也可借此小补，不枉年日在园中辛苦；四则亦可以省了这些花儿匠山子匠打扫人等的工费。
真难为了一直养在深闺的大家闺秀能考虑得这么周全，听起来已经是个非常完美的方案了。
但是，这仅仅是个宏伟蓝图，要落实到具体实施上，却没有这么简单。平素对王熙凤的管理“一问摇头三不知”的宝钗，对探春的这个方案做了补充，才使其成为了一份可执行的完美方案。
宝钗为何要对探春的方案做出补充？因为探春的这份方案，有两大弊端，而且是致命的弊端，会直接导致改革失败。
对于改革，历史上有不少失败的范例，其失败的原因就和探春一样，只注重了理论上的可行性，却忽略了实施上的困境。
这也怪不得探春，毕竟她只有理论，从未有过实践经验，就像意气风发的应届毕业生。
通常来说，影响一个完美方案实施的主要因素，是对人性缺乏认识，只是从自我出发，从而忽略了不同利益阶层的态度和作用力。
有过多年管理经验的宝钗，对人性有足够的认识，于是对探春的理论方案进行了两点至关重要的补充。
一、幸于始者怠于终,缮其辞者嗜其利——持续性和人才的合理配备
世间从来不缺完美的方案，但最终能成功的却微乎其微，其原因就在于执行上容易犯两个毛病：
一是“幸于始者怠于终”，一开始很狂热，但难以坚持，只要遇到一点挫折就容易退缩或放弃，最终不了了之；
二是“缮其辞者嗜其利”对人才的了解不够，没有把合适的人安排在适合的位置上，而是听凭那些嘴上说得漂亮的人去胡闹。
改革属于破旧立新的行为，立新容易破旧难，因为要改变长期养成的习惯。人都是有惰性的，过得好好的，突然要改变习惯，会从心里抗拒。这就需要管理者持续不断地去督促，如果管理者自己先懈怠了，那就彻底失败了。所以，很多事就毁在了“幸于始者怠于终”。宝钗深知此理，所以在改革之初即进行提醒，不要轰轰烈烈成了一场闹剧。
至于人才的合理配备，这就关系到平时对人的观察和了解了。作者曹先生很有心，在全书的很多细节处，体现了宝钗这一管理者的素养，比如只凭听到的声音，便已知道是“眼空心大”的宝玉房里的小红。
所以，宝钗提醒探春，不要只听那些婆子们的自荐，她们的热情不代表能力。
在宝钗的提醒下，管理团队“共同斟酌出几人来，俱是他四人素昔冷眼取中的”。“素昔冷眼取中”，说明的正是平时观察的结果。
二、不患寡而患不均——未得利者的破坏性
如果说，上面所说的问题，稍微有点管理经验的人都能想到，那么，对于“不患寡而患不均”这种人性之劣根性的认识，却是很少有人能具备的。
“不患寡而患不均”出自《论语·季民第十六》 ：“闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”原意指的是诸侯们不怕没有财富，最怕财富分配不均匀。
其实，这是人性使然，不仅是诸侯，每个人都一样。大家都穷时相安无事，一旦有人得到了获取财富的机会，得不到的人就会眼红，从而私底下搞破坏，且其破坏力是极强的。
大观园的承包制，属于僧多粥少，注定只有极少数人能得到承包的机会。得不到机会的怎么办呢？“如今这园里几十个老妈妈们，若只给了这个，那剩的也必抱怨不公。”“你们只管了自己宽裕，不分与他们些，他们虽不敢明怨，心里却都不服，只用假公济私的多摘你们几个果子，多掐几枝花儿，你们有冤还没处诉。”
所以，要确保改革能正常进行且得到成果，必须先解决这个问题。
于是，宝钗给出了补充方案，也是个一举多得的方案。
依我说，里头也不用归帐，这个多了那个少了，倒多了事。不如问他们谁领这一分的，他就揽一宗事去。
先从化繁为简入手，让承包者减少被盘剥的环节，以获取最大利润，同时为府里节约了大笔开支，比传统的一进一出多道手续多道关卡的方式更便利。
可别小看这个方案，其作用是巨大的。管理最大的难处，是对人的管理，涉及的人越多，手续越多，问题也就越多。大道至简，一个懂得化繁为简的管理者，才是深懂管理的精髓。
这个方案，不但让承包者省心省事，而且节约了管理成本，自然也就没有王熙凤那么累。从这里也可以看出，同为管理者，宝钗有大量时间在大观园与姐妹们玩乐，不像王熙凤那样累到病倒，这正是宝钗懂得化繁为简行无为之治的结果。
替承包者想得这么细，她们自然更乐意了，于是，可以再从她们身上抽出一部分利润，用于分配给那些未承包者。
他每人不论有余无余，只叫他拿出若干贯钱来，大家凑齐，单散与园中这些妈妈们。
这就相当于年底分红，人人有份。这个方案一出，就等于把园内所有婆子都当成了股东，而且不需要注资入股，只需要平时帮着一起维护即可。
变破坏性为维护力，宝钗不但深谙人性，而且对管理学的运用到了出神入化的地步。
这样一来，不但没有了抱怨不公的人，而且大观园成了一个大同世界，人人都为园子的繁荣而尽心尽力。
这些没营生的妈妈们也宽裕了，园子里花木，也可以每年滋长蕃盛，你们也得了可使之物。
一举多得，简直是兴无本之利，众婆子都看到了可喜的前景。
众婆子听了这个议论，又去了帐房受辖治，又不与凤姐儿去算帐，一年不过多拿出若干贯钱来，各各欢喜异常，都齐说："愿意。强如出去被他揉搓着，还得拿出钱来呢。"那不得管地的听了每年终又无故得分钱，也都喜欢起来，口内说："他们辛苦收拾，是该剩些钱粘补的。我们怎么好`稳坐吃三注'的？"
用现代的词汇来形容，宝钗的这番做法，是对贾府传统管理的转型升级，极大地激发了底层员工的积极性，形成了无需管理者督促的内驱力。如果这种管理方式能普及到整个贾府，形成良性循环，也就不会有“欺弱主”的“刁奴”了。
除此之外，宝钗趁机对婆子们进行了一番恩威并施的敲打。
这些姑娘小姐们，这么一所大花园，都是你们照看，皆因看得你们是三四代的老妈妈，最是循规遵矩的，原该大家齐心，顾些体统。你们反纵放别人任意吃酒赌博，姨娘听见了，教训一场犹可，倘若被那几个管家娘子听见了，他们也不用回姨娘，竟教导你们一番。你们这年老的反受了年小的教训，虽是他们是管家。管的着你们，何如自己存些体统，他们如何得来作践。所以我如今替你们想出这个额外的进益来，也为大家齐心把这园里周全的谨谨慎慎，使那些有权执事的看见这般严肃谨慎，且不用他们操心，他们心里岂不敬伏。也不枉替你们筹画进益，既能夺他们之权，生你们之利，岂不能行无为之治，分他们之忧。你们去细想想这话。"
如果没有这段话，宝钗在全书的形象要大打折扣，正因为有了这段话，宝钗才大放异彩。
这段话，把书中人和读者都拉了回来，拉回到管理的本源。
探春提出改革，目的是开源，但大家都不要忘了，开源是建立在大观园秩序稳定的基础上的。也就是说，这些婆子们的本职工作，是维护大观园的秩序，保障住在园子里的姑娘小姐们能正常生活。改革之开源，只是在这个基础上锦上添花。
所以，宝钗必须敲打她们别忘了本职工作。
宝钗为什么要有这番敲打？当初王夫人把宝钗拉进管理团队，是因为“老婆子们不中用，得空儿吃酒斗牌，白日里睡觉”，早就疏于职守了。像凤姐那样用权威使人惧怕的管理方式，毕竟不是长久之计，而且管理成本很高。
最好的方式是让这些婆子们自发地把职责担起来，那么现在就是个极好的敲打机会：因为这个承包制，已经让大观园成了一个独立王国，婆子们既摆脱了管理上的束缚，又有利可图。但是，这并不代表本职工作就可以懈怠，反而要更加勤勉才对，否则这种独立就不存在了。因为一旦犯了事，园子外的管理者会进来干涉，那就等于自己砸了自己的饭碗。
什么是“无为而治”？宝钗的这番话便是最好的诠释——自发的井然有序，便无需管理者介入。
有了宝钗的这番补充，探春的改革方案才从能从理论落地，顺利执行。
所以，作者把这一个章回的回目名题为“敏探春兴利除宿弊,时宝钗小惠全大体”。从“兴”到“全”，“兴”是源头，“全”是结果，这样才保障了整个改革方案的成效，不至于中途流产。
都说红楼是百科全书，仅这一个章回，就蕴含了丰富的管理学知识，从理论到实践，不失为一个教科书般的优秀范例，值得管理者深入研读。
在此，脂砚斋也有一段不错的批语：“探春看得透，拿得定，办得出，是有才干者，故赠以敏字；宝钗认的真，用的当，责的专，待的厚，是善知人者，故赠以识字。敏与识合，何事不济？”
那么做为管理者，便应从这个章回里学到“敏与识”，既有敏锐的洞察力，又有识人、识时、识势的才干，即能做到道学之老子所提倡的管理学的最高智慧——无为之治。
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