2.27日晚，三节课共同创始人、《运营之光》作家黄有灿在抖音(抖音)连麦回答了问题。
作为职业规划咨询师，也很感兴趣黄老师（也是我的前上司）会怎么在抖音给大家连麦答疑。
21 点左右，一个戏剧的一幕出现了，一位 B 同学希望能在线面试。
接着黄老师连麦，犀利的提了一个问题：如何在 3min 内向我证明可以雇佣你。
B 同学思考了一下，回答了 3 个点：
我们做的类似线上的分众传媒产品。
我之前做过 XXXA 业绩，带给公司多少收入；
我之前做过 XXXB 业绩，带给公司多少收入；
我之前做过 XXXA 业绩，带给公司多少收入；
乍看也没啥大毛病，至少看起来做出来些东西，顶多算不出彩。
紧接着黄老师往下挖掘业务问题，你的广告对接两端分别是谁？
B 同学开始讲了一堆细节，没有直接回答问题。直播的其他用户开始失去耐心，希望快进结束。
因为时间有限，黄有璨老师就打断了这位同学，给予了下面 3 点反馈（他的招牌式动作，我只讲 3 点）：
你觉得来面试我们的某个岗位，那么你应该清楚这个岗位最需要什么能力，然后围绕这些能力去展开讲为啥自己很适合这个岗位；
或者用另外一种逻辑来表达，把你过去最擅长的，最牛逼的事是什么？讲出来，而不是平均的讲了 3 个成绩；
一个好的产品经理应该简洁清晰的把业务讲清楚，而不该限于细节里；
我在辅导来访者面试的时候，会做一些 1V1 的提前面试，同样我也发现大部分人都会遇到类似的问题：
1
缺乏用户思维
面试其实本质是一场自我销售，你的表达理所应当围绕着对方想听的来，你面啥，为啥合适，这是最简单的匹配；而不是沉溺于自我介绍，介绍一堆面试官不见得关心的事情。
2
缺乏故事思维
我给所有来访者都有这样一个建议，如果说面试是一部电影，你至少要让面试官记住一个有高潮的故事。
你要把你过去做的最出彩的一件事，先抑后扬的表达出来，甚至能把普通的事情也表达出层次感。
比如之前一位同学说想面试字节跳动的产品运营岗位，但是他没有做过相关的产品。
我问，你之前做过啥？
他回答说，之前参加过已给学习社群，做过助教和用户运营。
我说那就你运营的产品呀，一个社群就是一个 app 产品，社群的日活，月活怎么样？你在中间怎么提升用户的群讨论频次的？你有没有划分用户标签？给不活跃的人电话聊，给活跃度的人鼓励，分配带动其他人的工作？
这些都是产品运营的套路呀。
你看即使是做的一件很普通的事，如果能站在更本质的层次来看，也会不一样。
再比如我辅导过的一个增长同学，他回答他的增长案例，习惯表达就是，我做了事情 1，2，3，最后结果从 A 提升到了 B。
一个更具吸引力的表达方式是什么？
当时这个产品遇到了一个怎样的困难背景（背景）
我们在极其有限资源的情况下，需要做到一个 xxx 的史诗级难题（冲突）
在我思考排除了几种策略后，全力 All in XXX 策略（动作）
最后由 A 提升了 x%多少（结果）
假如你提前写好这样的面试稿去参加面试，相信面试官一定会对你有深刻的印象。
3
缺乏重点，沉溺于讲述细节
我面过很多业务，如果一个人在讲了 3 个案例都没抓到我，我就不太会再给机会了。怎么抓到人呢？
我发现很多人会习惯讲动作细节，而这些动作细节对结果的影响其实很小。
更简洁，更本质的回答更能体现一个人的能力。
所以面试前一定要认真的思考你的业务本质。
针对提问，直接回答结论和关键策略，其他做的事不必如数家珍的抖出来。
跨越这 3 个坑，一定可以提高你的面试成功率，加油！
