一、制度流程
1.协助部门负责人建立和完善人力资源制度，监督、指导各单位执行；
⑴履职情况：修订完成人力资源管理制度，制定各制度的操作要求及规范，下发分公司执行。
⑵自评：制度执行的落地还存在不足，要加强监督、检查。
2.负责建立、优化人力资源工作相关流程、表单、工具等，并组织实施。
⑴履职情况：根据人力资源相关制度，完成各类流程、表单、工具的设计，如培训流程、考核流程、工资核算流程及相关表格等，并组织专门培训，帮助人力资源工作的开展。
⑵自评：制度、表单还需继续细化，特别是目前对劳务工、实习生的管理规范。
二、组织管理
1.参与集团及分子公司组织架构、部门职能、定岗定编工作；
⑴履职情况：年初，参与组织架构、岗位的设计讨论，编写完成部门职能，确定定编情况，下发各单位；参与完成组织架构的宣讲工作；年中，根据公司下发的《三级架构推行方案》，参与分公司的三级架构推动工作。
⑵自评：宣讲完毕后，后期落地追踪效果不佳；部分人将三级架构的推行当成应付，学习过后就没在重视；三级架构的监督、检查持之以恒的进行。
2.负责岗位说明书的修订、完善和维护工作。
⑴履职情况：年初，组织各单位编制、修订完成《集团组织手册》《分公司组织手册》，并下发各单位学习使用；4月份开始编制《项目人事手册》，监督安排专人每周根据人事变化情况修订一次。
⑵自评：组织手册是人事管理工作开展的依据；通过完善组织手册，明确了各单位定岗定编问题；岗位职责还处于背、记的过程，没有深入挖掘如何履职。
三、绩效管理
1.协助部门负责人修订、完善绩效管理制度及相关工作流程；
⑴履职情况：年初，综合各类调研意见的基础上，修订完成绩效管理制度及相关表单、流程。
⑵自评：绩效管理，逐渐形成常态机制，主体考核思想保持不变。以后制度可不用做大的调整，关键做好执行方面的工作。
2.负责绩效管理理念的宣导、贯彻、培训工作；
⑴履职情况：绩效管理制度修订完成后，组织进行了中高层干部的宣导；监督各单位、部门同时进行了对下的宣讲、培训。
⑵自评：绩效制度基本宣贯到位，但培训的连续性要加强。
3.监督、指导集团及分子公司日常绩效管理工作，及时调整及纠正现有绩效管理体系中的问题；
⑴履职情况：主导公司绩效考核的推进工作，指导绩效考核的方法，及时与领导沟通绩管理过程中的问题，纠偏绩效考核，保证绩效考核的正常开展。
⑵自评：对分子公司绩效管理过程执行的指导不足，一线深入较少，对员工关于绩效管理的问题反馈交流较少。加强与领导的沟通，及时传达绩效领导小组和工作小组绩效思想，保证绩效的落地、执行。
4.监督、指导集团及分子公司组织考核指标的分解，形成组织考核表；
⑴履职情况：每季度考核时，指导分公司综合部完成考核指标的分解，编制季度考核表。
⑵自评：各单位指标分解及时完成。
5.负责集团本部和分子公司层面的考核工作；
⑴履职情况：每期考核时，提前做好考核资料准备，将考核表发放至各考评人打分，打分完成后及时汇总成绩，反馈各单位、部门。
⑵自评：集团本部和分公司组织层面考评人打分出具时间滞后，影响各组织内下级部门和员工分数计算，导致绩效考核结果核算整体后移。
6.监督、辅导完成分子公司内部组织考核和个人考核工作；
⑴履职情况：每月组织各单位及时完成试用期员工和分公司管理层级的月度考核，每季度组织各单位按时完成季度考核工作。
⑵自评：对考核的监督不力，前期考核过程中存在，各分子公司内部组织层面考核，存在对指标分解，权重设计，定性、定量指标划分不合理的地方。
7.负责向员工解释关于绩效考核过程中的各类问题；
⑴履职情况：对各单位考核过程中遇到的问题，现场给予解释和操作指导讲解；对员工提出的绩效结果等问题，依据制度，及时向员工做出解答，让员工明白绩效的过程。
⑵自评：自身进一步加强对绩效考核的理解程度，熟练做好解答工作，对于其他部门和员工提出的问题，积极正向做好回复。
8.负责监督员工绩效改进落实情况，并提出改进建议；
⑴履职情况：每期考核完毕后，做好绩效结果的统计分析工作，组织各分公司对绩效改善形成追踪工作，对绩效改善提出建议。
⑵自评：对绩效改进追踪落实较弱，员工提升方面关注不足。加强定期对绩效改善的追踪落实，形成闭环，逐步实现员工绩效的提升。
9.负责组织和个人绩效申诉的接受与处理。
⑴履职情况：对组织和个人提出的绩效申诉，依据制度，第一时间进行处理和回复；对于处理结果还有疑义的，及时向上一级汇报处理，即绩效工作小组，为终审裁决。
⑵自评：未有绩效申诉现象。
10.负责集团及分子公司考核资料的汇总、存档工作。
⑴履职情况：每期考核完毕后，及时收集、汇总资料，按类别做好存档工作。
⑵自评：及时完成。
四．薪酬福利管理
1.协助部门负责人修订、完善薪酬管理制度以及相关工作流程；
⑴履职情况：年初，综合各类调研意见的基础上，修订完成薪酬管理制度及相关表单、流程。
⑵自评：奖金落地方面还需加强。
2.负责薪酬福利政策的宣导、推动、落地工作；
⑴履职情况：薪酬管理制度修订完成后，组织进行了中高层干部的宣导；监督各单位、部门同时进行了对下的宣讲、培训。
⑵自评：薪酬制度基本宣贯到位，但培训的连续性要加强。
3.监督、审核集团及分子公司工资、奖金等核算工作；
⑴履职情况：每月监督完成集团和分公司工资核算工作，保证工资核算的正确率和完成的及时性。
⑵自评：工资核算方法和工具的不断优化，提升工资核算的技巧和方法。
4.监督、审核集团及分子公司员工福利的管理工作；
⑴履职情况：各分子公司发放福利前，组织审核人员信息、福利标准、合规性等，确保福利发放准确、及时。
⑵自评：及时完成。
5.组织外部市场的薪酬调查和内部薪酬、福利数据的统计工作；
⑴履职情况：通过招聘网站和行业调查等方法，做好薪酬数据的收集工作，对薪酬数据进行分析。
⑵自评：薪酬数据的获取渠道还需拓宽，保证数据的准确性。
6.负责集团及分子公司薪酬资料的汇总、存档工作。
⑴履职情况：工资、奖金核算完毕后，及时收集、汇总资料，按类别做好存档工作。
⑵自评：及时完成。
五．日常管理
1.负责组织召开人资条线会议工作；
⑴履职情况：根据时间安排，组织完成人资条线会议，设计会议内容，创新会议形式，以提升学习、工作改善为主要目标。
⑵自评：发挥会议价值，持续改善会议形式。
2.负责组织月度人力资源报告编写工作；
⑴履职情况：每月5日前，收集各模块人力资源报告，10日前编制完成部门人力资源报告，发领导查阅。
⑵自评：及时完成，报告内容分析更有深度。
3.负责人资条线工作辅导和检查工作。
⑴履职情况：日常性工作辅导，对分公司反馈的问题及时进行处理，每两月例行对分公司的检查，检查完毕后，针对改善点及时与分公司反馈。
⑵自评：对分公司辅导、检查力度需加大。