说到“供应链金融风控”
小万联不得不拿出我珍藏的小本本
其中9条名言可谓是
“句句箴言 字字珠玑”！
墙裂建议转发+收藏！
01
供应链金融的本质
狭义的供应链金融就是中小企业的融资，广义的供应链金融就是服务体系。供应链金融跟传统金融有很大的不同，着力点一定是供需链，供应链、供应链的网络，如果搞不清楚的话，说得天花乱坠没有用。最后只有一个结果就是被骗。做供应链金融没有被骗不要说真正做过供应链金融，太复杂了。供应链金融今天除了要解决供应链的问题，还要解决金融供应链的问题。解决不了低成本的资金来源，做供应链金融肯定做不下去了。
02
掌握结构才有可能实现真正的供应链金融
目前，供应链金融领域有4个突出问题：定位不清，目标不准，配称不准，实践落地难；你去观察今天做供应链金融的，做得好的一定是顶尖的结构高手，很多供应链金融出事都是出在结构上。有了这个东西，再去搭建你的产业供应链金融平台。如果没有前面系统性的思考，就没有用。所以我这里用了几个动词，定位、取舍、配称、搭建、打造。这五个动词就是你要做的事情，一定把这些想清楚。
03
做好供应链金融的3个核心问题
供应链金融要做好，第一核心问题就是要轻重结合，以产业为基础，设计一个风险可控的供应链交易结构，建立信用主体与债项结构二维评级体系；第二个核心就是要关注整条供应链，把需求和供给结合起来；第三是在风险可控的前提下，从银行等金融机构获取低成本资金。
04
核心是通过强结构来解决风险
有信用用信用，无信用用结构；有结构用结构，无结构建建结构；控制结构，建立信用与结构的双重信任 ；谁负责资金的最终责任谁就要控制结构。
05
有效防范供应链金融风险要“照好”5幅像
在供应链场景中“照好”垂直化供应链网络、物流、信息、订单流程闭合、资金流的自偿性五幅像，能有效防范供应链金融风险。
06
供应链金融解决中小企业融资难题的风控逻辑
在供应链金融实践中，有四种类型的实践者：第一种是基于消费互联网的消费大数据，提供小额的消费贷。第二种是基于消费平台做的小微企业金融。第三种是核心企业的自金融，核心企业本身就是一个大型的管道。最后一种是基于产业互联网的平台。不同的场景，要搭建不同的结构，要依据不同的风控逻辑。
07
产业平台供应链金融风控3个步骤
产业平台有三个重要的点，第一个要选好特色产业建平台，把平台搭起来，先做操作风险的识别，再做数据风险的识别，基于操作的债项风险和主体信用风险，建立二维风险控制体系，这时候做供应链金融就水到渠成，订单融资、应收款融资、库存动产融资都可以做，可以切切实实的促进产业优化。
08
逃离核心企业“魔咒”的关键是建结构
没有明显的“链主”企业，其场景没有核心企业场景下的供应链那样清晰、标准，其主体信用亦不可信，供应链“小链主”企业本身想融资、他的上下游也想融资，怎么破？文老师认为，核心是要构建泛化平台为依托，将多条小的链主的供应链进行聚合，构建起“积聚的1”，通过构建结构来产生结构信任乃至主体信任。
09
to小B与to小C风控逻辑的不同
to小B和to小C的金融逻辑又不一样，所以有一个非常强大的基于强关系网络的熟悉交易的反欺诈系统，可以输出高效率和动态的风险管控。我们大多构建S2B供应链金融服务平台的企业做不了这点，因为我们没有场景。给予消费大数据的平台，他们是具有鲜明的互联网基因。以大数据为基础的中心，深入了解消费者，绝对专注体验、一切皆移动，融合其他数字业务，产品灵活、创意行销，数量第一，利润其次，愿意扰乱并挑战现有的规则。不惜代价要数量规模、吸引大量的活跃使用者这是它的风控逻辑的基础。
那么问题来了！
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国内产融结合实战专家 文老师！
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文老师
中国人民大学商学院兼职教授
国际供应链与运营管理学会副主席
文老师，曾在中欧国际工商学院、长江商学院、人民大学、 中山大学、上海财经大学为EMBA/MBA及总裁班讲授《供应链金融》、《产业互联网战略》、《“供应链+”与商业模式创新》等课程。
2013文先生成功搭建了中国第一个以“智能终端产融生态圈”为基础的供应链金融平台“五洲通”；2016年搭建包装印刷产业互联网第一平台"联合包装网"；2017 年搭建"励响医药设备维修网"。多次向李克强、汪洋、胡春华、李长春、马凯等汇报工作，为产业发展政策建言献策。
深度服务过创捷供应链、中粮贸易、广州工经、食务链、东煤交易、中农网股份、劲霸男装、江苏盐城高新投、投石网及中国普天国际、中航国际、海尔电器、宜宾市政府、敬业集团、宁钢集团等。担任建行总行、招行总行、广州银行总行供应链金融培训讲师、全国商务系统培训特聘供应链专家 。
