在现代社会中，单位的合并是很常见的事情，而合并之后的编制也是个非常重要的问题。编制直接关系到员工的工作环境和薪资待遇，因此在单位合并的过程中，对于编制的处理需要格外重视。
一般来讲，对于合并的单位，编制情况要先梳理清楚。梳理的过程需要考虑各个单位的人员数量、职位类型、薪资待遇等情况。这有利于制定清晰的规划方案，在保证员工权益的情况下，节约成本，提高效率。
一般来说，合并后的编制处理可以分为以下几个步骤：
1. 岗位分析
首先，需要对已有的岗位进行全面分析，明确各个岗位的职责和工作量，并根据实际情况评估每个岗位的价值。同时，还需要了解每个员工的基本情况，包括学历、工作经验、技能水平等。这可以为后续的编制调整提供依据。
2. 编制规划
在明确了各个职位的特点和价值后，需要进行编制规划。具体来说，就是确定每个岗位的编制、薪资待遇和福利福利。这需要注意的是，一个合理的编制规划不仅能够节约成本，还可以提高员工的工作积极性。
3. 人员调整
根据编制规划结果，需要进行相应的人员调整。一般来说，对于员工人数较多的部门，可能需要进行人员减员，但需要保证这一过程公正合理。另一方面，对于员工较少的部门，可能需要进行人员补充，以满足工作需求。
4. 员工激励
由于合并后，员工的心态和情绪都是需要关注的问题。因此，在人员调整后，需要加强员工激励。激励措施可以采取多种形式，如加薪、晋升、培训等。这可以提高员工的工作热情和工作积极性，推动企业发展。
总的来说，单位合并后的编制处理是一个需要非常慎重考虑的问题。只有通过合理的规划和调整，才能保证员工的利益，同时实现企业的发展目标。