对于企业来说，固定资产是一项非常重要的资产，其价值也不容小觑。固定资产交接是一个给人头疼的问题，因为如果没有处理好，这很可能会导致大量的亏损和损失。那么如何做好固定资产的交接呢？以下是几条建议：
一、制定详细完善的资产交接标准
在进行固定资产交接之前，企业应该制定详细完善的资产交接标准。比如说，需要明确各项具体的流程步骤以及各个环节的责任方和相关人员等等，尤其是需要在制定资产清单时应该突出重点，并根据现有手续和管理制度上标准加以约束。
二、做好资产清查和评估工作
在进行资产交接之前，企业应该做好资产清查和评估工作，这样可以全面了解固定资产的数量和价值。资产清查的过程中，需要仔细检查固定资产的数量、品牌、型号、规格、保管地点等重要信息，如果有问题应及时处理。此外，在评估时也需要参考市场行情和设备的磨损程度，确保确定的价格是合理的。
三、合同和档案的查询工作
在交接的过程中，合同和档案的查询工作则是必不可少的。对于新加入企业的固定资产而言，从前任负责人处签收相关文件和档案，并对资产进行验收，同时核查资产与清单是否一致。对从企业流出的固定资产也是需要进行仔细核查，以防止出现误差和漏洞。
四、资产交接的流程控制
资产交接的流程控制也是企业做好固定资产交接的关键。在资产交接的过程中，一定要明确交接要点和流程。比如，交接人员之间需要在确认资产清单上签字、盖章，并同时对资产进行验收等等,设定合理的环节审批机制，减少交接期间出现纠纷和误差的风险，保证整个交接流程达成公开，公正，公平。
五、彻底的资产交接工作后续跟进
彻底的资产交接工作后续跟进和控制是企业确保固定资产交接工作成功的重要保障。在资产交接成功之后，还需要对交接过程中出现的问题及时予以记录和整理以备今后参考和处理。同时，企业也需要将相关的交接事项进行跟踪和确认，确保整个过程的正常运行，不断完善资产附件文件、资产管理软件等等。
结语：做好固定资产交接工作是企业管理的重要方面，高品质的资产交接能够最大限度地减少交接过程中的风险和损失。因此，企业应该重视这项工作，提前制定和落实好相应的管理制度，规范好交接流程和环节，全力保障交接工作的质量和效率。