在向领导提出书面建议之前，要先做好准备工作。首先，你需要了解公司或组织内部的规章制度、业务流程等相关情况，以便明确提出建议的背景和理由。其次，你需要找到适当的时机，比如在定期会议或考核期间等。最后，你需要选择合适的方式，可以是口头建议或书面建议。
如果你选择了书面建议，那么需要注意以下几个方面的写作要点。
1. 明确主题
建议的主题应该明确清晰，突出重点，不要过于宽泛。例如，你不应该提出“要改善员工福利”的建议，而应该提出具体的措施和建议，比如“为员工提供更加丰富的培训课程”。
2. 针对问题
每个建议都应该是针对具体问题的。在提出建议时要围绕问题，避免脱离实际。例如，如果你发现公司的财务管理存在问题，你可以提出“完善财务制度和流程，严格执行财务审核程序”等专业性的建议。
3. 建议具体可行
建议要具有具体性和可操作性。建议不应该只停留在理论层面，而应该有具体的实施方案和措施。同时，建议也要符合公司的实际情况和可行性。例如，你可以提出“加强员工培训，提高员工技能和素质”，但具体培训项目和内容需要考虑到公司目前的业务状况。
4. 结构清晰简洁
书面建议要有结构，文字要简单明了，让阅读者容易理解。建议的语言最好是简洁、明了、让人印象深刻。同时，要注意语法的正确性和拼写的准确性。
书面建议的格式也需要注意。常见的书面建议包括以下几个部分：
1. 标题
建议的标题需要简单明了，能够体现出建议的主旨。标题也需要突出重点，让读者一目了然。
2. 正文
建议的正文要包括引言、问题分析和解决方案三部分。引言需要简单介绍建议的主题和理由；问题分析需要阐述问题出现的原因和影响；解决方案则需要详细列出具体的措施和建议。
3. 签名
书面建议需要有提出人的署名和日期。
书面建议提交后需要跟进，以确保建议得到重视和落实。在提交之后，要及时了解领导对建议的态度和意见，并在适当的时候进行沟通。如果建议得到采纳，要及时向领导感谢，并在实施过程中积极配合。如果建议未被采纳，也可以尝试寻求其他途径，比如再次向领导说明问题的重要性和紧迫性。
向领导提出书面建议需要仔细思考和准备。在写作过程中，需要注意建议的主题、问题和具体可行性。同时还需要注意书面建议的格式和提交和跟进方式。只有做好这些准备工作，并且让你的建议具有说服力和可操作性，才能为公司或组织带来更大的价值。