如何组织一场结构化面试活动 如何组织一场结构化面试

如何组织一场结构化面试活动？ 结构化面试是指通过提前定义好的问题，对所有应聘者在面试中进行一系列标准化的问题提问和评估过程。这种方式既能最大化消除非工作相关的因素，从而达到更加公平、客观的选拔，又能够用事实数据对人才进行比较和评估。 由于职位的复杂度和技测被考察者出入很大、面试官的主观评价存在着很大的偏差等种种原因，传统的面试方法已经无法满足现代组织的人才选拔。而结构化面试能将面试流程固定化、量化，并且基于事实进行评估，不仅可以解决以上问题，还能提高面试的效率。 1. 明确面试目的：明确招聘岗位的职责和能力要求，确定需要考察的能力点和行为指标； 2. 设计面试题：确定核心问题，包括情境描述、行为取向和结果预期，并用一定的量化衡量方法来判断和比较候选人的表现； 3. 制定评分标准：面试官要参考评分标准，将每个能力点和行为指标进行形象具体的描述，并根据不同的表现水平打分； 4. 建立面试者名单和面试时间：在确定面试者人选的基础上，制定面试时间，并通知面试者和面试官； 5. 进行面试：按照规定的流程和模板，为每个面试者提问，并记录回答和表现； 6. 对回答进行评分：按照打分标准将每位应聘者的回答逐一评分，并做好记录； 7. 分析面试结果：将评分统计分析得出最终候选人名单。 1. 问题设计要合理：问题尽可能准确、明确、贴近工作实际、可比性、难度估计等； 2. 流程固定化：整个面试过程要完全按照套路进行，不能因为个人主观原因随意改变； 3. 技术规范化：对于不同的问题和评分标准，面试官应该采用相同的语言和标准，保证其有效和客观地进行； 4. 评分标准应该详细:各个专业领域和不同岗位之间，所需技能和重要素质差异很大，所以评分标准也需要因情况而异； 5. 注意面试反馈：对于面试出现的问题、过程中的优势和不足都要有相应的反馈机制，及时修正偏颇。