1853年，曾国藩书生治军，创建了湘军。他自己都没想到，湘军竟能屡建奇功，最终将烧了半个中国的太平天国烈焰扑灭。曾国藩是如何打造与管理湘军的？他统领30万湘军，只靠4句话。
轻财足以聚人。
曾国藩有句名言：“利可共而不可独。”
1861年，湘军名将鲍超打了胜仗后，借给曾国藩贺寿之机，送来十六大包“战利品”。其中许多是珍贵的珠宝古玩之类。曾国藩说：“你打开，我都看一看。”细看一遍后，他取出一顶绣花小帽：“我喜欢这个帽子，其他的，你都带回去。”鲍超素来刚毅勇猛，此时眼圈却红了。
曾国藩派容闳去美国采购机器，这是一个肥差，按惯例，容闳必会送礼。但此时，曾国藩已离开南京，北上剿捻。所以，他特意写信给儿子说：“容闳送的东西，价值不超过二十两白银，就收下，要是超过，就退掉。”
收下小礼，那是不拂人面子。拒绝大礼，既是坚守原则，又是仗义轻财。曾国藩说得好：“财聚人散，财散人聚。”他轻财，所以留住了人才。
律己足以服人。
曾国藩有句名言：“律己无声，不怒而威。” 为了修炼自己的人品人格，曾国藩发誓要成为圣人：“不为圣贤，即为禽兽。” 如何践行呢，他想了两个方法。
一个是：每天坚持做“日课”。就是每天写日记，反思一天的行为得失。有一次，朋友陈源衮家添了小妾。曾国藩听闻此人貌美如花，便内心蠢动，遂上陈家一睹真容。他调侃朋友艳福不浅，并要求见一下美妾。朋友一脸不愿，但还是把小妾喊了出来。曾国藩见后，大赞其美，说了些挑逗的话。当晚，他在日记里反省：“注视数次，大无礼”，“直不是人，耻心丧尽，更问其他？”
一个是：邀请“师友夹持”。就是邀请许多师友来“夹持”自己成长。曾国藩将日记送给师友们阅读评点，请求大家指点自己言行的不当之处。比如现存曾国藩日记上还有倭仁的批语：“将一切闲思维、闲应酬、闲言语扫除净尽……”曾国藩看到批复后，感叹“安得此药石之言”。
因为自律，曾国藩在人品人格上几无瑕疵。他说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”他极其自律，万事以身作则，所以足以服人。
量宽足以得人。
曾国藩有句名言：“善莫大于恕。”
左宗棠曾是曾国藩幕僚，曾国藩对他极为器重，在他推荐下，左宗棠得以步步高升。左宗棠身陷樊案时，曾国藩对其更有救命之恩。但后来左宗棠当了总督，翅膀硬了，因为素好争功，便对曾国藩眼红不满。不仅“每接见部下诸将，必骂曾文正”，就是接待友人，也是“乃甫入座，即骂文正”。
但曾国藩从来没在任何场合说过左宗棠坏话。同治五年，左宗棠受命镇压西捻军。这次出征面临最大的难题，就是筹饷。西北乃贫瘠之区，饷源不能指望当地，势必要“用东南之财赋，赡西北之甲兵”。他最担心两江总督曾国藩不实心实意支持他，“恐其隐扼我饷源，败我功也。” 然而不久，他发现自己的判断错了。在其他地区纷纷拖欠饷银之时，唯有曾国藩所辖两江地区军饷源源不断送来，史载“文正为西征军筹饷，始终不遗余力，士马实赖以饱腾”。曾国藩还把最能打仗的部下刘松山送给左宗棠。后来，刘松山在镇压捻军中屡建奇功。
自大的左宗棠，最终被曾之度量所折服，曾国藩去世后，左宗棠送来挽联：“知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相欺无负平生。” 在挽联后面，左宗棠署的是“晚生”二字。而生前，他从来没对曾国藩自称过晚生。
曾国藩之度量，就是这般让人叹服。正是凭借这份度量，他网罗了无数大才。曾国藩之部下，26人成为督抚、尚书，52人成为三品以上大员，成为知府、知州、县令者，更是数不胜数。天京克复前后，湘系“文武错落半天下”，这就是曾国藩所说的“宽则得众”。
让功足以率人。
曾国藩有句名言：“功不独居，过不推诿。”
湘军在攻克太平天国都城南京之前，打下的最后一个重要城市是安庆。曾国藩弟弟曾国荃率军攻下安庆之后，曾国藩给朝廷上书按功请赏的折子里，居然把头一份指挥之功让给了胡林翼，然后又把作战之功让给了绿营将领多隆阿。曾国荃心里很不爽：“为什么啊？” 曾国藩说：“让功于人、让名于人，才能率人。”
三年后，曾国荃一举拿下南京城，曾国藩又把头功让给了湖广总督官文。多大的功劳啊，曾国藩说让就让了。李鸿章由此佩服不已：“论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕效之。”
一个做上司的，有了好处总是让给下属，有了责任总是自己担起来。这样的领导，做下属的怎会不感动呢？曾国藩对弟弟说：“功不必自己出，名不必自己成。” 对于领导者来说，成就下属，就是成就组织；成就下属事业，就是成就自己事业。“驭将之道，最贵推诚，不贵权术。”
曾国藩之所以能打造出强悍的湘军，就在于轻财、律己、量宽、让功之诚。
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